策略：暴れん坊の“黒”の情緒に受け答えします。

ブラック

朱笛はまだ社長のオフィスに入っていないので、社長が部屋の中で大聲で叫んでいるのが聞こえました?！袱ⅳ胜窟_はどうしたのですか？あなた達がこんなに働いているのですか？！全部バケツです?！?/p>

朱笛を見て、社長はまだ元気がないです。「どうして今來たのですか？！行ってもいいです?！购稳摔瓮扭霞堡い遣课荬螂xれました。

彼女の経験からして、今回社長に呼び出されたのは兇暴な吉少である。

案の定、上司は朱笛を取り出して昨日提出した企畫案をテーブルにたたきつけました?！袱长欷虾韦韦猡韦扦工?？お客さんの基本狀況もよく分かりませんでした。このところ、ここがあります。このように書いたらいいですか？ああ？」と説明する勇気もなく、頭を下げて社長の叱責を聞いていました。

社長がどれぐらい訓練しましたか？彼女は知らないです。社長が「出てください」と言うのを聞くまで、彼女はやっと小走りにオフィスに戻りました。

咆哮の支配人と向かい合って、角度を変えてあなたの支配人を認識します。

自分の席に戻ると、朱笛はつらい思いをしました。彼女の企畫案は月曜日の會議の時に社長の要求によって書いたのに、今は彼に文句を言われました。

上司はどうして自分が女の子であることを無視していますか？このような顔だけは殘してくれませんか？朱笛は考えれば考えるほど苦しくなります。お晝の時間になると、朱笛も食事をする気がしません。

何日間も続けて、朱笛はすべて支配人の黒色の情緒の感染のもとでしょんぼりしています。

怒りの解読：実は心理學の上で、怒りはいつも內心の力の體現です。

社長たちは一般的に力型の人です。このようにしてこそ、一人前になることができます。

彼らが挫折した時、極端な形で表現されます。

怒りは力です。受け入れられない狀況を変えます。

ボスに対する分析：朱笛はボスの怒りのもとで、ボスの怒りを自分一人に向けたものと見ている。

実は、朱笛は社長の怒りの対象にすぎないです。

社長は外でストレスにあったかもしれません。家庭関係を処理する上で問題が発生したかもしれません。

要するに、ボスの気持ちは自分のせいだと思わないでください。あなたは社長にとって、まだそんなに重要ではないかもしれません。

社長はお客さんに対して怒ってはいけません。街に行っても怒りません。會社は彼がコントロールしている安全地帯です。だから彼はこの安全を選んで気分を晴らしてくれます。

自己緩和掲示板：

1.空気を読むことをマスターして、上司がすでに怒りの兆しがあることを発見したら、彼を探さなければならないのでさえすれば、風を避けるようにしましょう。明日彼は回復するかもしれません。

2.あいにくあなたが上司の発散対象になったら、彼が怒った時には絶対に反論しないでください。説明すればするほど彼の怒りを引き起こしやすいです。

3.ボスが怒ると首になるとは絶対に思わないでください。

誰もが社長に怒られて辭めたら、その會社にはもう何人もいないかもしれません。

「黒」情緒二：焦り

Juneは社長が最近いつも慌てているのを発見しました。

元のライバルは最近ずっと會社の壁を掘っています。會社の核心顧客を引っ張り出そうとしています。

會社は貿易をしています。自分の工場がないので、長年來の外商と國內工場との付き合いに頼っています。

しかし、會社には強い競爭相手がいます。相手の社長は數年前に社長とお祭りがあったようです。これらの年はずっと會社と悪戦苦闘しています。今はもっと公然と會社の取引先を引き込み、會社に宣戦布告しました。

上司の性格があまり堅くなくて、圧力に直面する時焦慮の中に陥ることができます。

例えば今回は、相手が會社の取引先を抱き込み始めただけで、成功しませんでしたが、社長は少し不安を感じ始めました。

彼のこのような緊張感の中で、會社の上下も焦慮の雰囲気に包まれています。

どれらの5種類の支配人は自発的に“炒めます”の中國の支配人の生存の苦痛記録をべきですか？

焦慮の解読：焦慮は往々にして自信不足の表れである。

自信が足りないので、自分ではコントロールできない狀況が出るのではないかと心配しています。

支配人に対する分析：実は多くの時、人々が焦っているものは永遠に來ません。

焦慮に陥る上司は往々にして性格が弱く、自信心が足りなく、焦慮は彼が巨大な圧力に直面する時の一種のストレスです。

上司が焦慮する時、彼が巨大な圧力に出會ったと説明します。この時、部下のあなたとして彼を支持して、彼の影響を受けないでください。

自己緩和掲示板：

1.地震、津波、そして世界最後の日の予言などを思い悩んでいましたが、今も安全に生きています。

焦っていることが必ずしも実現するとは限りません。

2.不安は自信がないことが多いので、常に自信を持つように注意してください。

3.焦っていることがあっても、どうなるか？自分の進路を考えてみてください。

4.障害者やリストラ労働者を見て、彼らは楽しく生活できます。あなたもいいです。

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「黒」情緒その3：落膽

社長が東京から出張して帰ってきてから、カイスは上司の機嫌が落ち込んでいるのを発見しました。

アシスタントのカイスとしてはもちろん社長に何かを聞く勇気がないです。彼女はもっと丁寧に仕事をして、社長のために彼女の手配すべきことを全部手配します。

何日か過ぎましたが、狀況はまだ好転していません。

會社の他の社員も社長の気持ちに気づいて、オフィスで大聲で話をする勇気がなくなりました。會社の雰囲気はますます抑圧されています。

上司が怒って、全社がへこたれる。

このままでは仕方がないと思い、一日のクラスの前に、彼女はわざと社長と公務の話をする理由で殘してきました。それから、また社長にビルの喫茶店で話をしてもらいました。

リラックスした雰囲気の中で、彼女はボスの東京旅行について話し始めました。

社長はついに彼女に最近の情緒異常の原因を教えました。

もとは支配人の兄弟子はずっと彼の模範で、先輩は學業が優秀で、卒業後もみごとに自分の事業を創始して、そして?；à颏幛趣盲破蓼摔胜辘蓼?。

8年前に兄弟子は創業の資本を持って日本に行って、日本で留學している妻と団欒します。

今回東京に來て、社長は兄弟子に會いましたが、すっかり顔を見合わせました。兄弟子は日本に來て間もないうちに、妻は彼を裏切ってしまいました。

意識的に江東の父を見ないで、日本で命を盜むしかなくて、彼は東京の赤信號區でまぎれこんで、貧しい生活を過ごしています。

社長が彼に會った時、彼は自分がすでに肝臓がん末期だと上司に言いました。

テクニック：自分のボスを稱賛し、賛美する

社長は以前から會社の業務を東京に拡大したいと思っていましたが、潛在意識の中でも當時の先輩の輝かしいイメージに影響されています。

しかし自分の長年の模範が今このように耐えられないと思い付かなかって、支配人が帰って來た後に落膽する情緒の中に陥ります。

カイスは社長の気持ちをよく理解していますが、カイスは社長に対して、今は會社全體に落ち込んでいます。これ以上調整しないと、社員の士気が大きく影響されます。

社長はこれでやっと目を覚ましました。翌日からしっかりと立ち直ると約束しました。

テクニック：適切にボスを激勵するべきです。

気落ちする解読：気落ちするのは人が圧力に直面する時1種の自己保護の構造で、よく不愉快な異変(化)の生活に遭遇する時発生します。

その表現は消極的で悲観的で、気落ちして焦慮するのと違って、それは一人の性格の1種の長期あるいは安定的な反映ではありませんて、ただいくつかの特殊な圧力の情況に直面する下にやっと生みます。

支配人に対する分析：支配人も人で、もろくて弱いことがあることができます時、彼がいくつかの不愉快な事に出會う時、同じく気落ちする情緒を生みます。

彼がこのような情緒の中で浸るのがあまりに長い時、ケイスの方法を學んで、彼の原因を理解して、彼にこのような不良な情緒を出るように助けます。

自己緩和掲示板：

1.ボスが落ち込んでいる時、よく注意するのは上司の個人狀況に問題があります。例えば、いくつかの打撃と思いどおりにならないことに遭遇します。

2.普通の人の落膽は自己回復します。上司の落膽の初期に彼を邪魔しないでください。

3.上司の落膽が長引くと、會社の士気に影響が出てきます。あなたや上司は彼のことを気にかけて、何か問題があるかを知るべきです。

4.ボスに応援してくれると言ってください。彼が難関を乗り越えるのを助けます。