靴企業革新の旅は3 Q戦に十分注意してください。

テンセントと360社の利益爭いは「一石で千の波を巻き起こす」というネットユーザーの憤りを引き起こしただけでなく、金山、漫遊、百度などのインターネット會社も続々と參戦し、事態は拡大しており、業界の専門家からは「中國のインターネット史上かつてない悪質な競爭」と非難されています。

「3 Q」事件は早く來たようですが、よく考えてみると、事件の深層的な原因は両社が市場を獨占し、領地を拡充したことにあります。

法律専門家の胡鋼さんによると、騰訊QQと360はそれぞれの分野で1/2以上を占めています。

不正競爭は矛盾の鋭利化の現れであり、業界の健全な発展ひいては社會

大火事で中國が目を覚ました。

2004年9月のエルチェ靴焼き事件を思い出し、中國の靴企業に深く感銘を受けました。

エルチェは、ヨーロッパの靴の都として知られています。

しかし、スペイン経済の急速な発展に伴って、労働力のコストが上昇し始め、靴工場は外に移る傾向が現れ始めました。一部のスペインメーカーはポルトガルなど労働力の安い國に工場を移転しました。

同時に、中國の靴メーカーが進出し、より安い靴を持ってきました。

これはまさにスペイン人の怒りの源です。

スペインの企業は旅行靴を最低価格で20ユーロ生産していますが、中國人が生産しているのは同じ旅行靴です。

スペインの地元紙によると、中國の靴が大量に入ったため、スペインの靴工場の労働者數が急増し、2002年エルチェには12のスペイン靴工場が倒産し、2003年には14に増加し、2004年7ヶ月で26人に急増し、1000人余りの労働者が失業した。

これは極端な事件ですが、WTO加盟後、中國が頻繁に國際貿易摩擦に見舞われた背景において、この事件の発生は孤立した事件ではないことが分かります。

長江商學院の項兵院長は「中國の製造の発展は主に代替によって、コストが低いために生まれたのです。

だから私たちの成功は、多くの程度において、既存企業に一定の殺傷をもたらした上に成り立っています。

溫州の企業家は反省を始めます。

彼らは発見して、國境を出た後に、自分の優位はちょうど劣勢な所です：価格が安くて品が良い優位を発揮して極致に著いた後に、劣勢に転化して腹背があって敵を受けるかもしれません；國內で至寶の生産と販売の1本の竜のモードを獻上して國外に著いて水と土になじまないかもしれなくて、甚だしきに至っては他の人の恨みを招きます。

後危機時代の靴企業は革新の旅を始めます。

経済のグローバル化と一體化によって、各業界の競爭はすでに白熱化の段階に入りました。中國市場のこの大きな金鉱に誘惑されて、ますます多くのゴールドラッシュが訪れています。

今、中國の企業が直面するのは本土のライバルだけではなく、海外企業からの挑戦だ。

優勝劣敗、適者生存の市場規律は更にすべての企業を最前線に押し上げた。

特に大きな潛在力を持つ靴市場では、次々とブランドの製品が靴企業間の競爭を激化させ、ますます深刻になっている同質化現象は、本來強い競爭力を持っているブランドの製品を見劣りさせ、さらに皮肉なことに、海外ブランドは獨特のマーケティング優勢によって市場の左折している。

いつから知らないで、國內の靴の業界は1筋の不良な風潮を巻き起こして、多くの靴の企業の間で流行に従う現象をまねることが現れて、製品のイメージ、市場の位置付けそれともマーケティングの方式なのに関わらず、ほとんど同じようです。

販売端末を軽視してもブランドが市場と良好なコミュニケーションが取れなくなり、靴企業は自分のブランドの內包と特色を失い、消費者を引き付けるショッピング體験もなく、靴企業が市場の有利な地位を占められなくなりました。

そのため、ブランドの靴企業は競爭の総合的な実力を高めて、革新の理念と端末の完備を通じて(通って)ブランドを経営して、進級して、このようにようやく靴の企業を市場で第1位になることができます。

現在、國內の靴企業は金融危機の洗禮を経験して、原材料の値上がり、労働コストの高騰を背景に、轟轟轟烈なブランド作りの道を歩み始めて、自主的な創造革新の道を歩み始めました。