「自由なアスリート精神」企業(yè)文化精神がナイキ國(guó)際靴ブランドの地位を達(dá)成

11月5日、よく知られているように、國(guó)際靴業(yè)界巨頭ナイキ會(huì)社は60年代に設(shè)立され、當(dāng)時(shí)會(huì)社のフィル?ナイト最高経営責(zé)任者は高級(jí)で良質(zhì)なランニングシューズが必ず売れると判斷し、製靴業(yè)の革命を起こした。80年代になると、彼はまた赤々とした運(yùn)動(dòng)靴會(huì)社はマーケティング機(jī)械になった。1986年以來、同社の株式収益率は毎年平均47%増加しており、1986年から1996年の間、フォーチュン誌は全米1000社のうちトップ10にランクインした。現(xiàn)在、同社はスポーツ機(jī)器になり、ゴルフ選手権などの大會(huì)を主催するとともに、スポーツ機(jī)器やウェアを販売している。

では、なぜナイキ社がこれほどまでに國(guó)內(nèi)外で有名な國(guó)際靴ブランドになったのか考えたことがありますか。実はこれは同社の個(gè)性的な企業(yè)文化と密接に関係している。

「スポーツ、パフォーマンス、自由なアスリート精神」はナイキが追求する個(gè)性的な會(huì)社文化だ。この鮮明な特徴を持つ會(huì)社文化の反伝統(tǒng)的な考え方の企業(yè)イメージは、創(chuàng)業(yè)者のフィリップ?ナイトによって創(chuàng)立された。

ナイキ社は、スタンフォードビジネス大學(xué)院に通っていたナイトが書いた論文をシミュレーションとして作成したブルーベルトスポーツ用品會(huì)社として創(chuàng)業(yè)した。ナイトは陸上競(jìng)技の名將やスポーツファンの考えをむやみに集めて文章に書いているが、彼らの頭の中にはアディダスを負(fù)かし、ますます多くの選手に日本製の高品質(zhì)低価格のランニングシューズ、Tigers（タイガー）を履かせるという共通の目標(biāo)がある。

會(huì)社の創(chuàng)始者として、ナイトは絶え間ない個(gè)人の奮闘とビジネス倫理を企業(yè)運(yùn)営の終始に貫いている。ナイターがオレゴン大學(xué)陸上競(jìng)技部に選ばれ、プロの中長(zhǎng)距離選手になった後、スポーツ用品への情熱が失われた。その後、ポーランドのpricewaterhouseで5年間會(huì)計(jì)士を務(wù)めたことがあり、ビジネス意識(shí)はその時(shí)に培われた。オレゴンの伝説的な陸上監(jiān)督ペール?バウアーは、いつもスター選手にランニングシューズを注文している。彼はナイトに、陸上チームはいくつかの個(gè)人選手で構(gòu)成されており、誰もが彼や彼女の成績(jī)を上げるために必死に努力しなければならないと言った。トラック選手の信條は「端點(diǎn)がない」ということだ。pricewaterhouseが與えた啓示は、「商業(yè)行為には最も基本的な原則がある」ということだ。ナイキの歴史は以上の2つの信條が絶えず対話する過程であり、選手の個(gè)人的な奮闘精神と商業(yè)的制約が調(diào)和する過程である。ナイトとバウマンは共同でブルーリボンを創(chuàng)設(shè)し始め、1972年にナイキに改稱した。以來、自社ブランドのシューズをデザインし、アジアで生産している。{page_break}

いつまでも止まらないのはナイキの會(huì)社文化です。當(dāng)時(shí)、米國(guó)のスニーカー市場(chǎng)で支配的だったのはアディダス、プーマ、タイガーだった。70年代初期、ジョギングブームが徐々に高まり、數(shù)百萬人がスニーカーを履き始めた。スニーカーは履き心地が良いだけでなく、健康と若さの象徴でもある――これが多くの人があこがれていたイメージで、スニーカーが流行しようとしていたが、アディダスをはじめとする「鉄の三角」はその傾向を把握しておらず、「ナイキ」はランニングに參入した。1974年、ボーマン監(jiān)督はワッフルを焼いた金型の中でウレタンゴムをいじり、新型の靴底を作った。この靴底は「ウォールビスケット」式で、靴底には小さなゴム丸釘があり、市場(chǎng)で流行している他の靴底よりも弾力性が強(qiáng)い。このシンプルに見える製品革新がナイトの事業(yè)を後押しし、製品は急速に市場(chǎng)を開き、ナイキの1976年の販売窓口は前年の830萬ドルから1400萬ドルに急増した。

ナイキは野火のように発展し、會(huì)社は新しいスタイルのランニングシューズを開発するために大金を費(fèi)やし、70年代末までに100人近くの研究者がいた。その多くは生物、化學(xué)、実験生物學(xué)、工學(xué)技術(shù)、工業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)、化學(xué)と多くの関連リーダーの學(xué)位を持っていた。この豊富な研究力は140種類以上の異なる仕様の製品を開発し、その中の多くの製品は市場(chǎng)で最も斬新で技術(shù)が最も先進(jìn)的である。これらのスタイルは、異なる足型、體重、ランニングスピード、トレーニング計(jì)畫、性別、および異なる技術(shù)レベルに基づいて設(shè)計(jì)されています。これらのスタイルはさまざまで、価格の違いや多様な用途の製品は、何千人ものランナーを引きつけ、ナイキが最も豊富なランニングシューズを提供するメーカーであることを感じさせ、數(shù)百萬人の様々な、さまざまな能力のランナーがこのような観念を持っていることは、発展している業(yè)界では非常に魅力的なイメージである。