どのように部下と利益を分けるのか。

　組織の餅がどんどん大きくならない限り、リーダーと部下調和のとれた関係を維持することができます。餅の大きさが固定され、さらに縮小が始まると、リーダーと部下の間では裏切り合うか、噛み合って頭を落とすかのいずれかに終わる。

唐玄宗は晩年、安祿山の史思明に反逆の機會を與え、逃亡中に急いで太子に位を伝えた。この新皇にはさらに見る目がなく、反亂がまだ討ち滅ぼされていないことを誰が知っているだろうか。郭子儀、李光弼などの功労が大きすぎて、將來はもっと多くの賞を與えることができないのではないかと心配している。結局、これらの有能な大臣たちは実権を持たず、むしろ自分を迎えてくれた宦官に監國や監軍として権力を與え、戦爭は理由もなく引き伸ばされ、最後にお父さん（玄宗、後に太上皇と稱する）が怒られて死んで、自分がおびえて死んだ末路に落ちた。

宋太祖趙匡胤は先頭に立った長兄と兄弟たちの創業期と収穫期の異なる利益関係、杯酒釈兵権を見抜き、潛在的な利益衝突を平和的に解決したと言える。朱元璋は慈悲深い愛孫朱允文を將來皇位に座らせるために、開國功労者を殺し続け、皇位を脅かす人がいなくなるまで殺すと言った、孫を脅かす人はいなくなったが、誰も助けられなくなり、結局自分のおじさんに追い出された。

今の企業では殺しにくいが、利益分配の問題は依然として存在する。起業家の兄弟たちと利益を分かち合いたいと思っているのかもしれませんが、事業はやはりこの業界內で大きくすることができます。例えば、新東方の兪敏洪氏は、よく會議でけんかをしたり、何人かのベテラン元老が兪氏によく挑戦したりしているそうだが、実はこの狀態こそ健康で、當初の利益の共有がなければ、今日の新東方はない。ファーウェイの任正非も同様に感心に値する。創業期間中に多くの従業員が株式を分割し、配當を受けたため、その年に多くの幹部と全力の投資を誘致し、中國の國際化で最も成功した民間企業を達成することができた。

黃光裕は趙匡胤や劉邦に匹敵し、創業期は部下たちに多くの約束をしたが、會社が安定したり上場したりしてもなかなか実現しなかったので、國美の役員たちが陳暁に倒れたのにも理由がある。陳氏が彼らにすぐに利益の手配をしたからだ（大株主の金を恩に著せるという議論は偏っている。黃光裕氏の向こうには70%近くの株式代表の株主たちが反対していないからだ）。現在、黃光裕氏は埋め合わせをしようとしているが、古い部下たちは信じられないだろう。このような性格の人は部下と利益を共有することができず、現在の裏切りと呼ばれる部下を一つ一つ殺すのは必然的な結果だからだ。

最近では、連想を家族のいない家族にするという柳伝志をおだてる文章もあるエンタープライズ。レノボの利益共有メカニズムは限られた人數の身內が內部で成果を共有することであり、一般社員は部外者、あるいは職業マネージャーの範疇に入れられなければならず、主要な利益を得ることはできない、いわゆる一食を食べない。このような考え方は非常に効果的で、核心が安定していることは、會社の主體的な枠組みが安定していれば、長期的に軍隊を行って戦爭をすることができることを意味している。

だからレノボのような會社に就職するには、コアリング;ファーウェイ、新東方のような會社に就職することを選んだのは、従業員一人一人の幸運であり、あなたが事業として長期的に追求する価値があるはずです。大量のインターネットやIT企業については、基本的には國美などに分類でき、にぎやかに見ているが、実はほとんどの従業員の利益とは直接関係がない。このような會社では、従業員の忠誠度はどのくらい期待していますか。