煙臺服裝業界：創造と製造を同時に行う

アパレル業界全體の前進ペースが加速すると同時に、國內のアパレル産業は今年を拠點として、突破的な発展を実現するよう努力しています。煙臺服裝業界は呉健民會長の指導の下、業界內部の交流と協力を強化し、中小企業の発展方式の転換をサポートし、舒朗を代表とする先導企業の牽引作用を積極的に発揮し、條件付きの煙臺服裝企業を自主ブランドの革新型へと転換させるように導いています。

創始者を目標にして、企業の発展の構想をリードします。

2008年に煙臺服裝協會が交代し、舒朗會長を務めた呉健民氏が新たな會長に選ばれました。當時の経済情勢は加工輸出を方向に導いた服裝企業に大きな影響を與えました。呉會長は「煙臺服裝産業の未來発展は、自分の産業チェーンを構築しなければならない。このようにしてこそ自分のブランドを育成できる」と考えています。同時に、新期協會のために三つの目標を定めました。最近の目標は各県市區で、ブランドの発展を目指しています。煙臺を「果物の香り、美酒のファッション」として有名な港都市に建設し、ファッション産業を煙臺市の麗しい名刺にしました。

二年來、呉會長は一貫していくつかの希望と能力、條件があり、自主ブランドを創造する企業を育成し、重要な仕事として長期にわたって捕まえてきました。前後して各県の都市部の規模の服裝企業に調査を行い、狀況を交流し、舒朗の専門技術者を派遣して、技術技術技術技術などの方面に指導し、共に発展を図り、國內販売ブランドの企業の転換とグレードアップに協力しています。

呉健民會長の指導思想によって、二、三年の努力を経て、煙服協和舒朗公司の心をこめて育成し、全力でサポートしています。現在、十數軒の煙臺外加工企業が外加工から自主ブランドへ発展する道を歩みました。自主ブランドの建設を支援する企業にも多くの曲折があります。外注から自主ブランド企業への転換は一日の功ではないので、長期的な過程が必要です。自主ブランド企業の創造を支援する道で、舒朗はずっと積極的に會社の內外資源を整合し、最も優遇な條件でこのような企業を支援し、業界の発展を図ります。

先導企業を中堅とし、企業の転換を支援する。発展する

萊陽金瑞盈服裝公司はもともと煙臺萊陽市の中ぐらいの服裝加工工場で、2008年の金融危機の影響を受けて、注文が少ない狀況で、一度赤字の縁でもがいていました。舒朗公司は北京、上海などの多くの注文を金瑞盈服裝公司などの現地企業に変えて、これらの企業を協力セット工場に育成して、難関を乗り切りました。

多くの年にわたって従事してきた企業として、金瑞盈公司は豊富な加工経験を持っていますが、國內販売市場に足を踏み入れたことがなく、モデルチェンジの道は研究開発が弱く、端末の販売が不健全などの困難に直面しています。

舒朗の先進的な経験をよりよく勉強するために、今年10月に、煙臺服裝協會、萊陽市紡織服裝皮革靴業協會の組織の下で、舒朗會社の強力な支持を通じて、萊陽金瑞盈服裝公司は総経理の下で、百人の基幹チームを連れて舒朗を訪問し、舒朗企業の現場見學を行い、舒朗ブランド建設の先進的なやり方と経験を詳しく知る。

萊陽金瑞盈服裝會社の一行は前後して訪問しました。裁斷する裁縫、整頓サンプルワークショップ及び研究開発センター、製品展示室など、その後三時間にわたる座談會で、雙方は面と向かって深く交流しました。舒朗代表は自主革新ブランドの心得と経験方法を紹介しました。

座談會では、舒朗代表はブランド建設の成功方法を詳しく述べ、ブランド発展の道を深く分析しました。企業経営の面で、舒朗代表は企業が伝統的な加工方式を変えて、製品に対して設計研究と開発を行い、技術を売ってデザインを売って、製品の利益を高めます。ブランドの構築において、舒朗発展モデルの基礎において、國內外の先進的な経営理念を大膽に取り入れ、舒朗公司は全力を盡くして萊陽金瑞盈公司をサポートして製品の品質に立腳して、専門設計チームを設立し、精緻な完成品の服を作って、「舞臺」を展示し、全力で自分の製品を販売し、巨視的に位置づけを求め、設計、品質、マーケティング、サービスに力を入れています。

創造と製造を並行して共同発展をはかる

金融危機の影響を受けて、一部の煙臺外加工型企業は外注加工方式を転換したいです。対外貿易加工型から自主的創造革新型への転換を実現します。特に2010年上半期以來、アパレル業界は外來の注文が増えている兆しが現れました。山東服裝業界の外注業務は回復、回復の態勢が現れました。一部の國內販売に転換したい企業は次第に動揺してきました。自主ブランドの道を放棄し、新たに看板加工の道を歩み始めました。

目下、我が國の服裝業の発展は生産大國から服裝強國への転換の初級段階にあります。外加工企業が75%以上を占める場合、短時間で彼らを自主的に創造に転向させるのは現実的ではありません。彼らの多くは十數年、數十年の対外貿易の加工をしたので、しかも比較的安定した國際取引先があって、彼らにこれらを放棄させるのも客観的ではありません。このような現実に対して、呉健民會長は、対外貿易の発展と加工條件がある優位企業の発展を積極的に支持する一方、対外貿易と國內販売の両方を主張し、両車輪が一緒に回転することは、國內販売の製品の過剰を防止するだけではなく、資源の大量休眠を避けることができ、合理的に資源を配置することができます。