裸一貫から起業するにはどんな手順がありますか？

創業といえば、ほとんどの人が商売のやり手を持っていますが、実際に実行に移すケースは數えるほどしかありません。

創業を怖がる人は、創業の圧力に耐えたい人が多すぎるからです。

実は、創業の考えはそんなに恐ろしいものではありません。

だから、私たちはここにいます。

第一ステップ：三百六十行の中からあなたの一番好きなものを選びます。

誰でも起業できるが、誰でも起業できるというわけではない。

この中には多くの成功創業の秘訣があります。これらの秘訣はすべて創業成功のケースの経験から來たのではなく、失敗の例から反省し、悟ったものが多いです。

これらの経験談を総合して、創業者がまずしなければならないのはどの業界に従事するか、どのようなプロジェクトに従事するかを決めることですか？あなたが決定する前に、自分のために小さなテストをして、自分がどの方面で創意、潛在力があるかを知ることが望ましいです。

選択をしっかりと行ったら、次の多くの課題は創業者が一歩ずつ実行してこそ、成功への道を歩みだすことができる。

第二ステップ：自己成長と學習を続けます。

完全な創業のアイデアがあります。次のステップは、できるだけ多くの情報と資源配管に觸れさせます。専門協會や団體などの組織機構です。

これらの団體、組織はあなたに自分の創業の機會と潛在力を評価するように助けるだけではなくて、そしてできるだけ早く創業計畫を位置付けさせることができます。

その他の有効な資源：例えば創業者の自敘伝、創業叢書、商業雑誌など；あるいは専門の商業組織、例えば中小企業管理局の計畫書の顧問グループなど、多くの優れた材料を創業者に提供して脳に行って激しく揺れ動くことができます。

創業者も積極的に出撃して、會社の情報を現地の商業組織、団體などに知らせて、會社の露出率を増加します。

地域の競爭者の嫉妬を買うかもしれないとしても、他の地域の同業者と創業の心得を交換し、適時の忠告を聞いてみてください。

多くの成功した創業者はこのような経験があります。違いは解決方法が違っているだけです。だからあまりにも早く諦めないでください。

第三ステップ：あなたのブランドまたは會社名を慎重に選択します。

最適なブランドや會社名は、あなたの製品やサービスの特徴や単一性を十分に反映することができます。

基本的には、ブランドや會社名と製品との関係は比例しています。つまり、消費者や顧客の心の中に緊密な連想力が生まれるということです。

創意的なブランドや會社名はブランドイメージの確立に役立つだけでなく、顧客の購買意欲にも訴える。

選択したブランドや會社名は見通しとビジョンを持つべきです。選択したブランドや會社名は弾力的に消費者に推薦します。

最後に、先に登録した會社名の調査をして、あなたが選んだ名前がまだ登録されていないか、または會社の商標法の保護中にあることを確認してください。

長い名前を取らないでください。消費者は覚えにくいです。

第四ステップ：會社の合法的組織と法律アーキテクチャを決定する。

営業開始前に、どのような法定組織構造があなたに似合う創業大計を選択しなければなりませんか？

簡単に言うと、まず自分で創業するか、それとも共同で創業するかを決めなければなりません。共同で創業するなら、會社の開始資本額はどうやって分配しますか？

共同創業のモデルは有限株式會社制またはグループ會社の名稱で創業することができます。

この中には順守できる基準がありません。様々な可能性のある狀況を分析して、どちらが優れているか、どちらが悪いかを區別します。そのために、まず各種會社の組織形態の利害と運営方法を理解してから、一番似合う組み合わせパターンを選んで、あなたの創業計畫に合わせてください。

さまざまな會社の運営構造には多少の差異がありますが、會社の運営狀況が出たら、社內で誰が最後の法律上の財務責任を負いますか？例えば、獨資或いはパートナー型で創業し、會社組織法は個人に會社の債務帰屬問題を負擔するように要求します。

つまり、會社が財物訴訟に巻き込まれて敗訴すると、個人の名義に屬する財産や不動産などは裁判所の差し押さえ、競売によって債務を返済します。

最初はどの経営モデルを選択しても、會社の経営體制が定型化されたかどうかを代表していません。それとも會社の発展と將來の潛在力によって適時に変更することができます。

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第五ステップ：具體的な予算報告書を評価する。

利益のある新しい事業を経営するには十分な流動資金が必要であり、実際の経営活動に必要な支出とバランスをとるためには、年度予算表を作成する必要があります。

正確な年度予算表を作成するのは簡単ではありません。予算の概念を最も持っている大師が予算表を作成しても、予算を過小評価したり、細かいところを漏れたりします。

つまり、予算の編成を始めるにあたって注意しなければならないのは、會社が初めて運営する費用と、継続的に運営する毎月の支出です。

會社の狀況にかかわらず、理想的な予算報告書は予算編成時に必要な予算の割合を少し高くしてください。會社が運営コストと過小評価された収益力を負擔できるまで。

他の同業の意見を聞いて、具體的な予算評価表を作成する時、専門家の提案に従って、最善と最悪の財務評価判例を折衷して試算して、予算を両者の間に設定したほうがいいです。

専門家は會計事務所に行ったら、會社の経費、営収及び流動資本運用計畫についてもっと理解できると提案しています。

第六ステップ：住所を選ぶと、効果が倍になります。

自主創業が決まってからプロジェクトを選んだ後、次の一番重要なのは恐らく場所選びの問題です。

住所の選択は會社を設立して店舗をオープンすることに対してどれだけ重要ですか？専門家の見方は：いかなる企業を創立するのに関わらず、場所の選択はすべて成否を決定する一大の要素で、特に店頭を主とする小売、飲食などのサービス業、店先の選択、更によく成敗の肝心な點で、店舗は開店していないで、先に成功するかどうかの運命を決定しました。

良い立地は成功の半分に等しいと言えます。

経営の場所を選ぶ時、各業界の考慮點は違っていますが、二つの要素は絶対に無視できないものです。

つまり家賃給付の能力と賃貸契約の條件です。

経営場所の賃貸料は最も固定的な営業コストの一つです。休みでも営業しなくても、やはり支出しなければなりません。特に住宅価格が暴騰した後、賃貸料は経営者の大きな負擔です。

一部の商品の流通が速く、小型で空間を占めない業界、例えばブティック、高級ブティック、レストランなど、高い家賃を負擔できます。

賃貸契約は固定価格とパーセンテージの2種類があります。前者の賃貸料は固定的で、後者の賃貸料はより低いですが、所有者は総収入のパーセンテージを共有しています。

レンタル期間は時間制限がありますが、創業者にとって一番お得な方法は一年か二年のレンタル期間を予約して、更新の選択があるかどうかを準備します。

第七ステップ：十分な創業資金の募集

よく言われているように、「お金で富を創ろう！」というのは多くの創業失敗例の中で、資金不足は常に最後に創業者を暗くさせて「英雄涙」を落とす主な原因です。

だから、自信満々の創業者は會社の正式な運営前に、必ず資金を十分に募集しなければならないことを忘れてはいけません。つまり、創業者は會社が草創期の一年目に一円も儲けることができないかもしれません。

創業者は創業資金を調達する際には、創業1年目までのすべての営業費を支払うことができることを目標としています。

普通は寶くじの第一特賞に當たる以外、創業者の一番簡単で便利な資金調達方式は毎月の給料袋から節約します。

もしこの方式があなたにとっていい方法ではないなら、外に募金する方法も一番普遍的な資金源です。

創業者が起業資金を募集するソースはかなり多く、簡単に言えば、親戚、友人、銀行、住宅ローン、退職金、さらにクレジットカードの貸し借りも役に立ちます。

しかし、創業者は心に銘記しなければならないのは、成功した創業者はいつもどのように各種のパイプを使って十分な資金を集めるかを知っています。

第八ステップ：會社の登録を完了し、各種法律に関する條文を理解する。

営業を始める前に、商業法規に関する條文規定、許可証または許可証申請の詳細と表を全部理解しなければなりません。

覚えてください。各県の市政府は営利事業所の規定に違いがあるかもしれません。そのため、あなたの仕事部屋や事務所のある県や市の地域では、特に注意すべき法律規定がありますか？

通常、各地の中小企業協會や商會でこれらの情報を得ることができます。同時に、営業許可証に関する申請規定と方法に留意してください。