有名な女性靴ブランド百麗靴業(yè)の運(yùn)営ルートは多く管理します。

11月12日ニュース、麗港靴業(yè)百麗國(guó)際傘下のメンバーであり、インターネット上でもあります。百麗ブランドの舞臺(tái)裏工作者。麗港靴業(yè)意図的に百麗のネットワークチャネルと伝統(tǒng)的なルートを分けて作るのです。伝統(tǒng)的なルートとの関系が明確になったからこそ、百麗はインターネット上のルート運(yùn)営こそ戦略性があります。

　先練兵

他の伝統(tǒng)的なブランドと同じように、百麗も伝統(tǒng)的なルートとネットワークチャネルとの衝突問(wèn)題に遭遇しました。しかし、百麗はすぐに解決方法を見(jiàn)つけました。それは生産ラインの柔軟性による生産能力です。しかし、麗港の靴業(yè)は伝統(tǒng)的なルートの百麗と設(shè)計(jì)、生產(chǎn)と品質(zhì)検査などのフレキシブルな生產(chǎn)プロセスを共有する以外、他の倉(cāng)庫(kù)、物流などは獨(dú)立して運(yùn)営しています。

　　自己運(yùn)営

電子商取引會(huì)社の核心競(jìng)爭(zhēng)力はサプライチェーンの効率を高めることにあります。そのため、各B 2 C商城はフロント商品とバックグラウンド在庫(kù)をシステムを通じてタイムリーに関連させ、ユーザー體験を向上させ、在庫(kù)回転率を高め、資金の流れを加速させます。シェ雲(yún)立氏は、百麗自身が複數(shù)のルートを運(yùn)営するにもサプライチェーンの効率を向上させる必要があると考えています。

現(xiàn)在、百麗はマルチチャネルの電子商取引コントロールプラットフォームシステムを開(kāi)発しています。つまり各プラットフォームの製品を百麗自身の電子商取引倉(cāng)庫(kù)と同期させます。百麗はシステムを通して各ルートの商品の販売狀況を調(diào)べています。例えば、ある靴がインターネット上の100店で販売されている場(chǎng)合、システムを通じて各店舗の販売狀況をタイムリーに知ることができます。

　　クラス分け

伝統(tǒng)的なルートでは、百麗の商品は千店の一面であり、製品はほとんど同じです。しかし、インターネットのチャネルでは、製品が同じなら、どのショッピングモールでセールをすれば、売上高は別のルートからこのチャネルに移行するというケースがあります。ブランドにとって必要なのは増分であり、Aプラットフォーム上の売上高をBプラットフォームに移行するのではない?，F(xiàn)在、インターネット上のあらゆるルートが急速に成長(zhǎng)しているため、プラットフォーム間の競(jìng)爭(zhēng)はあまり目立っていませんが、ブランドとしては転ばぬ先の杖となります。紹介によると、百麗はすでにこのような機(jī)構(gòu)を創(chuàng)立しました。未來(lái)は違うプラットフォームのお客様の特徴によって異なる製品を開(kāi)発します。