中國の利郎の“富貴の危険の中で求めます”&Nbsp;晉江の支配人のアイデアの夢

「まず、私たちのファッション創意園を見せます。」

機の上には大きな団地の模型が置いてあります。オーストラリアのデザイナー事務所から來たものです。

「この園區は少なくとも10億元を投入する必要があります。

この団地をアモイに置くつもりでしたが、晉江市政府はなんとかして私達を殘してきます。まだ場所は決まっていません。

王良星さんはヨーロッパから帰ってきたばかりで、會社の管理層大會を開いています。

この會では、「利郎はファッション創意集団を作ると言っています。聞いていてとても興奮します。」

「衣裝から抜け出して服を作る」は、王良星が利郎に決めた新戦略です。

「新戦略の著眼點はブランドの文化向上です。

私たちは、生地と一日中つきあうようなことばかりしてはいけません。

蕓術の創意、歴史、文化の內包を服裝に注ぎ込み、服を蕓術品として作ります。

これから私たちの製品、ブランドの価値が上がる空間はどれぐらいあるか想像してみてください。

組織から「ファッションアートの旅」と呼ばれたヨーロッパの旅は、王良星に深い感銘を與えました。

イタリアで彼は古い蕓術家から7.8萬ユーロで小さな彫刻を二つ買いました。

「蕓術家のアイデアを土に注入したら何十萬円、何百萬円も売れます。服を作るのも同じです。繊維ではなく、布地を売っています。」

「創意」という言葉は王良星に思いをはせる。

「十年前、土臭いと思われました。

ある友達が私に冗談を言いました。あなたが履いている靴はどうしてこんなに汚いですか？そう言って私の靴を15階から投げました。

でも、今は一番蕓術的でファッション的なブランドを作って、ファッション創意産業を研究しています。」

「土」は昔から大きな問題でした。中國の服裝は昔からそっくりだからです。

普通の消費者は普通、身につけている服のデザインやバージョンがどこから來ているのかを問い詰めません。

香港からブランドの服を一山買ってきて、直して、自分のロゴを貼って、これまでの晉江企業の普遍的なやり方です。

遠くに行く社長もヨーロッパや日本、アメリカから服を買ってきて寫すかもしれません。

これで街全體が模倣し、「パクリ版」も怪しむに足りない。

王良星はファッション創意園を作っていますが、実はシステム工學をやっています。上から下までの観念革命が必要です。

「私たちのスローガンは『ファッションのアイデアを最後までやり抜く』ということです」

王さんは普段はスローガンを叫ぶのが好きではないです。彼がこのように叫ぶ時、彼はすでにある種類の危機を意識しました。

一生に一大事をします。

王良星さんのオフィスで、一番ドラマチックなところは機の後の巨大な額縁です。

心のところはもう表裝しましたが、一面の空白で、字もなく、絵もありません。

過去のことは全部ゼロにする。

彼はこの虛空の額縁を指して言った。

いずれにしても、現在の利郎はすでに150億香港元近くの會社であり、香港交易所に上場した當初、王氏三兄弟（王良星と兄の王冬星、弟の王聡星）の財産は35億香港元であり、上場してから1年余りの間に、利郎の株価は4香港元未満から12香港元近くまで上昇しました。

王良星さんはお金をどうやって使うかを考える時です。

最近、閩南にいくつかの新しい景観が現れました。

晉江から廈門までの高速道路上では、以前は道の両側にびっしりと並んでいた広告板が服裝や運動靴の広告だったが、今年になって、數十社の融資保証會社の広告が代わろうとしている。

また、アモイは環島道路に企畫された「本部センター」で大量の晉江有名企業を誘致しました。

いくつかの晉江企業はそこにビルを建てて、自分で使う以外にあるいは売ってあるいはレンタルして、1つのプロジェクトは2,3億甚だしきに至ってはもっと多いことを儲けることができると言います。

でも、これらは全部王良星の興味を持ちません。「私はこれらを遊ばないので、つまらないと思います。」

10年前、晉江の同業七匹狼の家元周少雄は王良星に少數の「感心」の人物の一人として數えられていましたが、今の王良星は七匹狼の後塵が進まないとはっきり言いました。

彼は言った。

100億を持って他の投資をしたら、すぐに120億以上になるかもしれませんが、これは私にとってただの數字です。

2009年11月、利郎の第二ブランドL 2が上海でスタートしました。

利郎ブランドに比べて、この20～30代の若者向けのブランドはもっとファッション的で新しいスタイルに富んでいます。

このようにして、利郎は大いに自分の取引先の群を広げました。

2002年以來、28～45歳のビジネス消費者をリードしてきました。

このブランドのスタートは悪くないです。「今年の年末までにL 2は100店をオープンし、6000萬円の売上高を実現する予定です。大丈夫です。」

L 2のスタートは第一歩で、王良星の次の一手はもう終わりました。「広州では第三ブランドを作っています。」

2009年の募集説明書の中で、王良星が提唱したスローガンは「中國のArmani」というブランドを作ったのです。新しいブランドのL 2和尚さんがまだ檻から出ていない第三ブランドに対して、王良星の參照ブランドはD&Gです。

Pradaのような百年の老舗と違って、ArmaniとD&Gは二三十年の歴史しかないブランドです。王良星はそれらと比べて現実的な意味があると思います。

利郎のマルチブランド戦略は服裝をめぐって橫方向と縦方向の伸びをしています。「アルマーニは少なくとも5、6つのブランドを伸ばしています。

服のほかに、香水、メガネ、革靴の皮具も作れます。

將來的には外國のブランドを買収したり、関連業界で他の財務投資をすることも考えますが、私たちの重點は服裝から離れません。

王良星は多元的な投資に対して特別な警戒を示しました。利郎の草の根時代に教訓がありました。

利郎は20世紀80年代中盤後期からスタートした。

1987年、王さんの三兄弟は苦労してためた1萬元以上のお金を出して、ミシンを何臺か買いました。7人の手伝いを雇って、家庭服工場を始めました。

80年代の機會のコストはとても低くて、このような小さな工房に頼って、王氏の兄弟は急速に発達し始めました。

最初の年は18萬元も儲けました。翌年は88萬元も儲けました。

1993年から、王さんの兄弟が発見しました。彼らはもう石獅子の卸売り市場に服を送らなくてもいいです。

「工場に來て荷物を取っている問屋さんが並んでいます。作業場から服を脫線したばかりで、荷造りも間に合わずにトラックに乗せられました。」

王良星は回想して言います。

しかし、お金が早く來たからこそ、王兄弟は未來を想像し始めました。

王良星は家具工場をやりました。王冬星は安徽に機械工場を作りに行きました。三年目の王聡星は事務用品の商売を始めました。

しかし、手に入れたお金はまだ熱を抑えていないので、分流してしまいました。

資金の鎖が壊れました。

ライオンの布屋さんは、利郎さんが來たと聞いて、一萬円もの布地の代金を掛けてくれませんでした。

全晉江の人は利郎が倒産すると言いました。

1997年の苦痛、王氏兄弟は終生忘れられない。

企業の苦境は兄弟3人を駆り立てて、道を探し出す。

まず立ち上がったのは王良星さんです。彼は兄弟たちに言いました。

ブランド経営をやりたいです！」その時の王良星もブランド経営はよく分かりませんでしたが、晉江の同業者の「七匹狼」はすでに「ブランド専門店」を運営することで現地業界のトップになりました。

でも、その時の問題はお金がなくて、何を持って店を開きますか？チェーン専門店を通して融資するのは明らかにいい方法です。

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募集は実力がないとだめです。

1998年、財布の中で照れている王良星花さんは58萬円で「巡洋艦」の乗用車を買いました。

「これで、王良星はまた金持ちだと言われました。」

利郎副総裁の胡誠は初めてこれらの事を話した時、思わず吹き出してしまいました。

王良星の創造力の爆発は2001年です。

その年の9月のある日、王良星と胡誠初一はオフィスでお茶を飲みました。

胡誠は初めて「商務通」を手に取っていじりました。王良星は持って行って見ました。「胡総経理、これは何ですか？」

ところが、これが王良星を動かして、彼は急に言いました。「胡総、私達の服は後で『ビジネスメンズ』といいます。」

「おかしいと思いました。

でも、王良星さんはどうしてもいいと思います。私はプロのマネージャーとして、やるしかないです。」

誠をこめて話す。

製品の概念ができました。これからは代理人を探します。

広報擔當者の問題では、広告會社がノミネートした有名人がたくさんいます。例えば、ミロ、アンジェウク、金城武などがありますが、最後まで選んだのは王良星さんが感覚で陳道明さんを選びました。

陳道明さんはいいところはどこですか？王良星さんもよく分かりません。この人のイメージがいいと知っています。ドラマ『康熙大帝』で康熙を演じて、とても有名です。