獨身の日にブランドのメンズのチャンピオンの斯波帝カードを洗うのは日600萬売ります！

記者によると、今回のタオバオのシングルデーの販売金額は9億円余りで、過去最高の記録を殘したという。

淘寶淘汰ブランドの紳士服販売チャンピオンの斯波帝カードは、ピーク時に30分近くのタイムシステムがあって注文できなくなりましたが、ユーザーから2萬6千人以上の注文がありました。その後にある男裝ブランドがあります。注文量は2倍近くありますが、業(yè)績はまだそれほど高くないです。

ネット直売のアパレルブランドは、利益駆動と多元化発展の潮流に影響され、PPG、凡客誠品からMASAMASOまで、男のシャツを売ってから、今まで何でも売っています。

彼らがこれらのブランドに対する感性的なイメージをさらに言うなら、多くの人が比較的に統(tǒng)一的な観點を持っているかもしれません。彼らは服を売っています。

これ以外は，一切の面がぼやけている。

この波の帝カードの創(chuàng)始者の呉詩輝にとって、消費の群體を20-35歳の男性に位置して、彼らは努力して奮闘して、日光、自信、影響力があって、未來の成功者です。

彼らは年齢によって価値観が違ってきます。生活に対する態(tài)度と服裝に対する要求が大きく違っています。

斯波帝カードは取引先の肌身につける服裝の顧問になることに力を盡くして、中國の男裝の潮流の風向の標的になります。

SPORTICAのブランド內容を確立し、豊富にしていくことによって、ブランドの歴史、社會的責任感、市場占有率、知名度など、これらは消費者がこのブランドの価格判斷に影響を與え、良好な社會的イメージを持つブランドであり、消費者に受けやすいです。

例えば、一昨年の四川大地震では、スポーツTICAが率先してチャリティーバザーを提唱し、物資50萬元を寄付しました。ネットユーザーの中にも良好な社會イメージを確立し、ブランドのアイデンティティを高めました。

単日で600萬円を超える売上高は、スペクタクルカードにとって、お客様を尊重し、価値過程の厚い蓄積をお客様が認めることであり、タオバオで男の服裝コンサルタントとしてのサービス理念の體現(xiàn)でもあり、最高価格で男裝の顔に現(xiàn)れたスペクターカードは、オンラインでの成功経験をベースに、ラインの下の店舗に移植する展開を開始しました。

これは伝統(tǒng)ブランドのマーケティング方式と違って、消費者にどんな期待を與えることができますか？