ネットショップを開くにも名前を合わせる必要があります

ネット上で実名を提供していない場合は、C 2 Cプラットフォームにログインするためのニックネームでも番頭名と呼ばれるものがあります。ハンドルネームは取るときに意味があり、読みやすく、覚えやすい。文字や數(shù)字は漢字より覚えにくいので、外國人と商売をするつもりなら別です。

店名は商品を取り扱う合わせて、店舗の経営特色を反映し、消費者が店舗の経営範囲を認識しやすくし、購買意欲を生むようにしなければならない。店名はあなたの店が他の人に調(diào)べられる確率に関係しています。ユーザーが寶を洗う検索では、ほとんどが自分の欲しいものの名前を入力しています。例えば、男裝、女裝などのキーワード、もしあなたの店名このようなキーワードが含まれており、他の人に検索されることができます。

例えば「ファッション婦人服流行前線」には、ファッション、女裝、流行などのいくつかのキーワードは、もちろん、時期によって適切に広告語を増やすことができます。例えば、「割引、販促、バレンタインデー」などの言葉も必要です。

例えば、アパレルを中心に、バッグや子供のおもちゃに対応する小さな店では、一般的な方法で、ファッションハウスなどの名前を優(yōu)先しています。しかし、もしあなたが小さな店を開くことが最終的な目標ではなく、一定の時期にサイトを開設したいならば、今店名を取るには今後の発展のために考えなければなりません。何年か後にまた來たいと思っていない限り。また、今後の経営過程において、新たな情勢に対応するために必要であり、他の商品を取り扱う可能性がないとは言えない。これらの要素を総合すると、中性的で地域的な特色があり、他人の注意を引く名前をとる必要があります。

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執(zhí)行層は自分の利益に対する考慮と完成した任務に対する詳細な理解から、必ず自分の利益に有利ないくつかの條件を提出し、下達指標に対して修正意見を提出し、情報の非対稱性に基づいて、予算編成の過程で下級は條件を提出すると同時に、理由を列挙すべきで、いくつかの簡単なデータが何度も繰り返され、互いにむだ遣いをしてはならないことを強調(diào)しなければならない。

もちろん執(zhí)行層は修正や條件を提出し、予算編成チームとしてもこれを無視してはならない。積極的に対応し、まとめた上で真剣に分析しなければならない。修正するかどうかはすべて道理を述べなければならず、放っておくこともできず、強権的に人を圧迫することもできず、事実、データで條件を受け入れるかどうかを説明しなければならない。個別の相違が大きく、企業(yè)全體の目標タスクの完了に直接影響を與える予算については、合意に達するまで適切な人員を組織して実行層の従業(yè)員と対面して議論しなければならない。

もちろん、企業(yè)には完全な予算編成のコミュニケーション手段があるにもかかわらず、すべての指標が意思決定層の意見に基づいて合意に達することを保証することはできない。このような狀況に対して企業(yè)は慎重に処理し、科學的に分析し、確かに実行層の問題だと感じ、「考えを変えずに人を変える」という原則に基づいて、実行者に対して適切に調(diào)整しなければならないことがある。譲歩を大目に見てはいけない。

以上のいくつかのステップを経て、企業(yè)予算の最終データは基本的に決定されたとしても、企業(yè)予算の最終決定時には、責任狀のような形式で企業(yè)予算を確定しなければならない。企業(yè)の予算編成ファイルに挿入し、最終結果を各部門の定例會議形式で1級1級に貫徹し、予算を完成したすべての人が自分の責任と目標を明確にしなければならない。

予算編成は一般的に何上何上を経ているため、企業(yè)の予算編成は最終的に確定する前に往々にして下への宣貫プログラムを無視することが多く、これは良い習慣ではありません。何上何下を通じて、毎回予算データを繰り返しても調(diào)整が発生する可能性があり、調(diào)整の結果は意思決定層が知っている可能性があり、部門の責任者は、具體的な操作者は多くの提案と修正意見を提供したことがあり、採用されるかどうかは彼は必ずしもはっきりしていないが、具體的な業(yè)績の掛け方はどうなのか彼ははっきりしていない。予算審査の過程で誤解が生じるのを避けるために、予算決定の前に必ず再疎通を行い、直ちに下に通報しなければならない。

現(xiàn)在、多くの企業(yè)は予算編成の過程で、いくつかのコミュニケーションの一環(huán)が欠けていることであり、いくつかの頭の中で頭をたたいていくつかの指標を「捏造」するのではなく、執(zhí)行単位の執(zhí)行を強く任されていることであり、執(zhí)行単位に任せて初期指標をめちゃくちゃにしていることであり、最終的には企業(yè)予算が管理の役割を果たすことができないことである。