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    管理者は命令をどう正しく見ますか?

    2010/11/13 11:46:00 26

    管理者が社長を命じる

    弱い上司を人が擔ぐわけにはいかない。

    管理者

    目の中はきっと力強くて、山のように偉くて、しっかりしています。

    命令は管理者が組織を実施し、指揮する過程でよく使われる働き方であり、管理者は命令をどのように評価し、強い管理者になれるかどうかが大きく決定されました。

    命令をめぐって、いくつかの重要な理念を確立しなければならない。


    第一に、黃金よりも高いと命令する。

    この世には、少ないものほど貴重である。黃金のように、命令も同じである。

    そのため、管理者からの命令は多すぎてはいけません。

    ある管理者はあまりにも命令を下すことを愛して、口を開けて來て、口から出任せに行って、事実上、命令は多くなって、お金の値打ちがないことに値して、あなたは重視しないで、あなたの部下も重視することはできません。

    それに、命令が多すぎて、自分でも覚えられません。後の監督、検査ができません。

    命令が形式に流れておろそかにされると、管理者の弱気なイメージも定著します。


    第二に、命令は泰山より重いです。

    命令は簡単には修正できません。

    簡単である

    コマンドの変更

    管理者

    部下の反感を買うだけでなく、部下に弱い、確りしない、無定見な印象を與えます。

    だから、私たちは一つの命令を下すごとに、命令が大きいか小さいかどうかに関わらず、命令を堅持する覚悟をしなければならない。時には大きな圧力に耐え、大きなリスクを冒すこともある。

    ストレスとリスクを前に自分の命令を通すのが、強力な管理者のスタイルです。


    第三に、命令の尊厳を守る。

    命令はすべて尊厳があって、命令が反対される時、私達は直ちに合理的な対応を與えなければならなくて、麻痺することができなくて、遅いことができません。

    どんなしびれや鈍感も、強い者としての管理者の力を大きく弱めます。

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