広東靴業は第二回の移転ブームを迎えました。

11月15日ニュース2006年～2007年、広東制

広東の靴業はモデルチェンジして昇格して、外に移って北に移動して成り行きになります。

20年以上の産業経済の発展を経験した後、広東は経済構造の調整を実行し、産業の転換とアップグレードを実施する必要があります。政府部門は関連産業を産業の生存に適した場所に移転するように誘導する責任があります。この過程で、政府はまず企業に方向を示し、政策に反映し、各産業はマクロ経済調整と地域産業経済調整の中で自身の発展方向を探し始めます。

実は、早くも2008年に深セン、東莞、広州、中山などの多くの靴工場が続々と外地に移転し始めました。あるいは東南アジアなどの海外に移転することを考えています。

當時のいくつかの企業はそれぞれ広東の西北部、湖南、江西、湖北、河南、広西、さらにはベトナムなどに移転します。

今は、時を経て、今回の移転は前回とは違っています。一つは內陸への移転で、國外への移転はないですが、規模は空前のものです。

業界関係者によると、2009年以來、東莞の外注靴工場や一部の外注工場（外地に工場を設立することを含む）だけで、靴工場は300社を超え、資金は30億元近くを投入し、実際にはもっと多いかもしれない。

広東省で計算すると、數字がもっと大きくなります。

去年、臺灣裕元グループの靴工場が湖北に転向したプロジェクトの投資総額は10億元を超えました。

今年、香港永茂グループなどの靴工場はまた河南に一回6億元を投入しました。

一方、外地の企業誘致は多種多様で、各種名目の招商會議は広東に満ちています。これはきっと外地企業にもっと多くの選択を提供しました。

関連部門の統計資料によると、2008年下半期から2009年の上半期にかけて、200を超える外地招商會議が東莞の各ホテルで開かれ、その中の30%の招商項目は皮革製靴と関係があります。

広東の靴業の移転はまだ始まったばかりです。

靴工場は生産しながら戦爭の準備をして、退路を探して更に活路を探します。

広東では、企業移転はすでに常態化しています。特に労働集約型の製靴業にとっては、外回りはほとんど必然的です。

靴業の外移転には様々な形式があります。例えば、外に移転したり、外で投資したり、協力したりして、外で工場を分けたり、一部の外に移転したりします。

現在、広東の各種靴工場はほとんどこのような移転の傾向があります。

外向移転は広東靴工場にとって避けられない現実的な問題です。

業界の大きさの環境、企業の発展の見通し、工場の効率効果と利益から見て、靴の企業の支配人はすべて自然と外に移る問題を考慮することができます。

今日は順調に生産できても、十分な注文があります。従業員もいますが、明日は企業自身で解決できない問題があります。

だから、どのような戦略的発展計畫のある企業でもこの問題を考えます。時間の前後が違うだけです。

広東靴業の実態はどうですか？前のデータは多くの問題を反映していますが、真実な狀況はやはり驚きを免れません。

いくつかの調査をしたら、多くの靴工場が両手の準備をしていることが分かりました。

一方は正常な生産で、一方は調査に出かけますかますそれとも外に移るために準備をして、更に企業はすでに動作がありました。

その中で、ある靴會社の社長はこう言いました。

私たちは両手を準備して、逃げ道を探しながら道を探しています。

この企業は靴の生産を河南のあるところに移転しました。

今回の外回りは一部の靴企業にとっては、逃げ道を探しているだけですが、多くの靴企業にとっては、逃げ道を探しているというよりは、活路を求めていると言えます。

彼らが地方に移った時、多くの企業はぱっとした感じがしました。

これらの外地に移転した靴企業は、すでに元の主業に限らず、多元化した発展を始めており、新たな企業発展計畫があります。

だから、もっと多い靴の企業は依然として様子を見ている時、部分の靴工場はすでに転ばないです。

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外に移るのは必然的な成り行きで、受動的にと盲目的に同業します。

広東製靴業の最近の一連の動きから見ると、現在の靴工場の移転は三四年前とは全く違っています。

その時の外回りは個別の靴工場の単獨行動で、今は普遍性を持っています。

まず、大環境から見て、中國経済は産業調整期に入ったばかりです。これは経済発展の法則の作用の結果で、人と企業の意志で移動しないのです。

第二に、內部環境から見れば、これは製靴業がある段階に発展する時に必ず現れる現象です。

企業の研究開発、生産、工場の賃貸料、水道と電気、人的資源などの面でのコストは、企業が本來の優位性を失った時に、より生存に適した新しい環境を探さなければなりません。

だから、今は広東製靴業の普遍的な海外移転や移転はもう一つのトレンドになりました。

この中には他の人為的な要素もありますが、これは副次的なものです。

しかし、この靴の企業の移転の流れの中で、どの企業も「移転」しません。

まず企業の正確な位置づけです。どうやって移転しますか？どこに移転しますか？いつ移転しますか？など、いろいろな問題を調べて解決します。

移転先の選択を考えるなら、移転先の人的資源を考慮し、移転先の政策環境などを考慮しなければならない。さもなければ、盲目的な行動を起こしやすく、企業と政府に不必要な損失をもたらす。

例えば、広東省ではいくつかの企業がこのような狀況になりました。

企業主はいくつかのところを走って、あるいは人的資源に問題があったり、政策問題があったりして、結局は病気がなくて終わります。

更にある企業は損失が甚大で、だまされたために前期の投資を水泡に帰した。

第二に、最後の決定に重點がある。

移転計畫のある企業にとっては、移転前に十分な調査を行い、科學的な方策を決定しなければならない。

一般的には、実際に海外に移転した靴類の企業はこのようにしています。彼らは仲介業者のために盲目的に決斷することもなく、軽率に重金屬を投入することもありません。

これこそ科學のやり方であり、積極的な行為でもある。

しかし、多くの企業があります。大勢の前で受動的な局面にあります。彼らは新しいものに対して常に受動的な思考の中にいます。あるいは無関心で、その結果は先駆者に及ばないだけでなく、先行する敗者にもよく遅れます。

このために、今回の靴業界の外堀に直面して、どの靴會社も全面的、理性的な思考と全面的な科學的な方策を行うべきです。