職場新人：8つの競爭力を鍛える

簡単に言えば、一人で専門がなくて、成功は難しいです。

異なる生涯段階では、異なる競爭力が必要です。

各生涯の段階で、競爭力のリストを作って、いつでも自分の棚卸しをしっかりと行い、一方では自分の弱さを補って、一方では強みを発揮します。

社會人になる新人にとっては、25歳までに積極的に次の8つを強化すべきです。

學歴

學歴とは、學校、學部、學位を含む。

もし自分の學歴がよくないならば、一つの救済方法は出國留學或いは國內の修士クラスに出願することで、最高學歴の「取り消し」で前の比較的に悪い學歴を採用します。

特に今國內の研究院は広い扉を開けて、“修士の在職クラス”から“産業修士クラス”まで、良い學校の人気のある學部の修士號を取って、各種のルートは多元的に融通がききます。

もう一つの救済方法は學歴の範囲が広い仕事を選ぶことです。例えば、一部のサービス業、成熟期の科學技術會社、または西北の地方企業は、人材競爭の上で劣勢にあるため、學歴に対してもあまり要求できません。

法律、會計、醫療などの業界は証拠があってこそ営業できます。現在は金融業、情報業、不動産産業、美容業、飲食業、フィットネス業の7つの業界と製造業の環境保護部門も含まれています。

學歴條件が悪いなら、學歴不足を補うことができます。

専門スキル

在學中に培った専門は、専門の道の第一歩を踏み出すだけで、多くの業界に特有の専門技能があります。學校は提供できません。仕事の実踐の中でしか勉強できません。

だから、最初の「學徒期」では、給料待遇が第二で、學習機會が一番重要です。仕事を學校の延長として、主管と先輩の同僚を良師として、スポンジのように謙虛に勉強して、専門技術の「馬歩」は安定しています。

以前は「一蕓の長さ」と言われていましたが、今は「一蕓の短さ」となりました。単一の技能の人材が過剰なため、複數の専門分野にまたがって育成できれば、あなたのリード距離を広げることができます。

読み書きそろばんだそうです

日本では、「作文力」「語學力」「算數力」の本をどうやって育てるかをサラリーマンに教えています。ここ數年、サラリーマンに「適切な話術」を教えたり、敬語や電話を使う本を教えたりしてベストセラーになりました。

地下鉄に乗る時も、サラリーマンが子供の知能試験のような図録を読んでいます。脳の活性化に役立ち、論理的思考力と數字的演算力が高まると言われています。

読み書きは、一人一人が幼い頃から培ってきた基礎力で、生活から仕事までは切り離せない5つの能力だと聞きましたが、新生代には「退化」の現象があります。

多くの主管者は新入社員の電子メールの不味いこと、意味が分かりませんと不平をこぼしています。販売擔當者も若い世代は創意が十分ですが、まともな文案さえ書けないことを発見しました。

それ以外に、事をする“厘頭がありません”は論理がなくて、言葉遣いが粗雑で無禮なことに受け答えして、主管をこのために馬鹿にさせます。

伝統的な聞き取り、書き込み以外にも、オフィスソフトの運用は、新たな基礎能力の要求となります。

多くの企業は新生代がコンピュータ時代だと思っていますが、募集條件は通常は明記されていません。オフィスソフトを熟知しています。

つまり、文字表現能力、コミュニケーション表現能力、外國語能力、數字能力、論理思考力、オフィス文書ソフトの運用能力は、あなたのビジネスの基礎能力を軽視してはいけません。

練を積む

多國籍企業が高級人材を育成する最も重要な方法は「輪調」であり、異なる部門と國家の間で経験を育成することです。

練習した多寡は、あなたが一體大きな器になるか、それとも小さなねじ釘になるかを決めます。

社會の新人にとっては、サークル活動、アルバイト実習、學校內外競技、海外遊學、プロジェクト研究など、有用な経験があります。

職場の新人にとって、上司が提出した難度の高い不慣れな仕事に対しては、恐れとは言えず、むしろ積極的に各種のプロジェクトに參加するよう努力すべきです。

人脈

人脈は、思いがけない時に、思いがけない力を提供してくれます。

しかし、「大切な人」は、天から落ちてくるわけではありません。普段は努力を惜しまず、「高いところを見ても低く見ない」という目で見てはいけません。

人脈は互いにつながる「共栄」の関係です。他人を利用する前に、まず自分の「利用価値」を創造します。

また、人間関係學のもう一つの課題は、同僚、主管、所屬、取引先に対して、少なくとも友達ではなくても、敵を作らないでください。複雑なオフィス政治に巻き込まれます。

イメージ管理

研究開発技師が毎日機械に直面する以外に、業務販売、行政、法務、広報、教育訓練などのようなものがあります。

ほとんどの職務は「人と人」の仕事ですから、個人のイメージ管理は特に重要です。

「7:38:55」の法則によると、人々はあなたの印象に55%を持っています。あなたの外見と振る舞いは7%だけがあなたの話にかかっています。専門としても、イメージによって包裝します。イメージに関しては専門的な説得力があります。

各業界で求められているイメージは違っても、「味わい」は共通の原則です。

情報力

知識の急速な「減価償卻」の時代に入り、在學中に學んだことは、いつでもアップデートしないと、すぐに時代についていけない。

しかし、ただ勉強し続けるだけの向上心はまだ足りないので、更にどのように速く効果的に浩瀚広大な情報の中で“ゴールドを採取します”を理解して、最新の肝心な情報を掌握します。

今は速度が勝敗を決めるので、誰の情報力が比較的に速くて、誰が勝つ先機を掌握します。

そのため、今では「情報収集」は「絶対必要なスキル」です。