職業「美的疲労」を克服する

どの家にも困ったことがある。

最近、プロのプランナーたちはこのような訪問者に會いました。Paul.職場の風雲が突然変わったPaul、33歳、修士學歴に遭遇しました。今はある外資會社の市場部の首席企畫です。

Paulさんはこの業界に入ってもう8年になりました。経験が豊富で、彼のような年齢はまだ思考が活発なピークにあります。新しいアイデアが多くて、手に持っているメディア資源を加えて、彼はまさに業界で一番ホットな対象です。

今のPaulは高給で高給があります。有名になるには、職場の人気者です。何の原因ですか？

Paulが今の東家に加入してから、すべて順風満帆で、市場部の総監はPaulのトップの上司で、もともと総監はずっと彼を高く評価しています。Paulが綺麗にいくつかのケースを完成した後に更に彼を重視して、Paulの提案した方案が殺される確率はとても小さいです。

Paulが會社の首席企畫の二年後、元の総監督が退職し、Paulのトップ上司が人を変えました。

最初はPaulは今回の人事異動についてはあまり気にしていませんでした。彼は自分の會社の地位や將來の発展によっては何の影響も受けないと思っています。

だんだんPaulは自分が思っているほど簡単ではないことに気づきました。

新しい総監督はPaulを尊重しています。彼の仕事と成果に対してもかなり肯定的です。

しかし、Paulはやはりすぐに違っています。例會の時、Paulは自分のIdeaを発表します。総監督は真面目に聞いているように見えますが、その後は儀禮的な対応をすることが多く、細かい検討をしていません。

その後、Paulの案件はいつも新総監に丁寧に斷られて、元のように高い比率で通過しました。

その直接の結果、多くのCaseは他の人の名前に分かれています。首席の二文字は一つの名前しか殘っていません。

このような冷遇はPaulにとても不自由させて、同時に彼は自分の心理と精神の方面も連鎖反応を起こしたことを発見します。

一方、彼は自信がなくなり、新たに考え出したIdeaは自分から先に拒否されます。

時間が長くなると、Paulは自分が早めに思惟の枯渇期に入ることを心配し始めました。一方、自分に対して情熱的な仕事をしています。彼はだんだん興味がなくなりました。

Paulは自分の未來に対して疑惑を抱き始めました。一體どうすればいいですか？

本當に一朝天子一朝の公家ですか？

新しい上司が來たら、昔の上司の前の人気者は大変です。

一朝天子一朝、このような現象は存在しますが、Paulのケースでは、このような観點が比較的に多くの主観的成分が含まれています。

上の例から分かるように、実は新しい総監督は意図的にPaulを困らせていません。雙方は創作スタイルの理念が違うだけで、創意面で短時間で合意できないかもしれません。

新しい総監はPaulの方案を採用しないで、しかもその他の人に手渡して、間接的に婉曲にPaulに対する稱賛だけを表しました。

部門の指導者はもちろんこの部門のスタイルを決定する権利があります。彼はある個人の色を受け入れません。

だから、ルール擔當者は、Paulの新しい上司は私に対して意図的に考え方を決めて比較的に多い個人の主観的な色を持ったと思っています。

実際には、深い層から言えば、Paulは仕事に対する失望と倦怠、上司の更迭は直接的な原因であり、深いレベルの根本的な原因は、彼の內心が現在の仕事に対する審美疲労から來る可能性が高い。

キャリアプランニングの専門家は、ベテランの職業人に対して、長期にわたって同じ分野にいます。同じ情報を毎日大量に受け取るために、感覚と心理的な疲労が生じかねません。

このような倦怠感の影響で、自己需要に疑いを持ちやすくなり、職業動機も明確になりません。

動機がよくわからないこの狀態が私たちの仕事の美的疲労です。

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職業の審美の疲労を分析してどこから來ますか？

職業上の美意識疲労感はどこから來ていますか？キャリアプランニングの専門家は、いくらベテランでも多くの成果をあげた人でも、個人の職業の発展には感情的な訴求があります。

一人が自分の努力で一定の仕事の成果を上げた時、ただ客観的な結果を形成しただけで、主観的に自分の職業満足度を実現した時にこそ、彼は職業安全感を得られます。

このような職業安全感の心理的な暗示の下で、彼は自分の職業動機を明確にして、新しい職業の必要性を発見します。同時に楽しい気持ちで後の仕事を続けます。このような過程は良性の過程です。

これにより、明確な職業動機と十分な職業安全感が得られ、十分な職業安全感を得るためには、一定の職業満足度が必要であると考えられます。

Paulのような上級者は、同じタイプの仕事を長期的に繰り返してきたため、仕事そのものに対する倦怠感が、自分の仕事の成果に対して主観的な満足を生むことができなくなりました。すなわち、職業満足度が足りないため、職業安全感が不足しています。

十分な職業安全感がない狀態で、職業動機が曖昧になります。

プロプランナーサポート

どのように職業の審美の疲労に受け答えして、すべての人の職場の生活の中ですべて避けられないで各種の上昇のボトルネックに遭遇して、ただすべてのこれらのボトルネックを突破して、一回の発展があることができます。

Paulのようなケースは少なくないですが、訪問者の多くは以前よりも業績がありました。このような職場の転換點はうまく処理されています。一回の飛躍かもしれません。うまく処理できないと、前の業績が全部放棄されるかもしれません。

そのため、職業の審美の疲労を克服するのはとりわけ重要です。

以上の分析によると、美的疲労の原因は職業動機が不明であり、明確な職業動機を得るためには、まず十分な職業安全感が必要であり、十分な職業安全感を得るためには、一定の職業満足度が必要である。

したがって、フジヤマに沿って対応策を探れば、自分の職業満足度を絶えず向上させることこそ、職業審美疲労を克服する根本的な解決方法である。

プロプランナーは、個人の職業満足度を向上させるには、以下の3つの面から始めることができると考えています。

新しいエネルギー源を探しています。

職業満足度を高めるには、個人の立場から言えば、新しい動力源を探すのが一番効果的です。

職場が審美疲労に遭遇し、キャリアの発展の全體の過程から直面しているのは停滯期であり、新たな動力を発掘してこそ、前進し続けることができる。

この時、自分の置かれている環境や自分の日常の仕事內容を見直して、新たな楽しみや新たな挑戦を見つけてみてください。

新しい楽しみは、毎日の大きな情報の繰り返しに対する倦怠感を緩めることができます。新しい挑戦は新鮮な仕事に情熱を與え、闘志を奮い立たせることができます。

同時に、直面する可能性のある機會に常に留意することを忘れないでください。

あなたがまだ上昇できる空間があると気づいたら、もう扉を開けてあげます。疲れて眠気が催してくれなくてもいいですか？

他人の価値観を受け入れることを學ぶ

一つの個人は仕事の中で他の様々な個人と接觸します。例えば、同僚、上司、取引先、部下などです。

そのため、一人の価値観が他の人の価値観と一致する時にこそ、彼は他人の鑑賞と認めを感じられ、職業満足度を達成することができます。

職業満足度を高める一方で、他人に対する個人の意識を変えるという姿勢もあります。

ここで言う変化は、他人のIdeaを認めなければならないということではなく、受け入れてみます。

大人の価値観は大體定型化されています。自分を変えることも、他人を変えることも不可能です。

あなたは他の人の稱賛と承認を望んで、つまり他の人にあなたの価値観を認めてもらいたいので、位置を変えて考えて、自分を堅持しますと同時に他の人の価値観を受け入れてみてもいいです。

他の人の観點を経験してみて、合理性を発見して、自分の考えをじっくり見て、もとの堅持が本當に完璧かどうかを見てみてください。

あなたが自分の考えを持っていても、孤高を誇り、多くの不遇な悩みを抱えることはありません。

十分な自己肯定的な職業満足度は個人以外の要素に影響されます。個人の自己肯定もその一つです。

長期的に同じ仕事に従事して、毎日同じ情報を大量に受け入れるように迫ると、潛在意識の反発を招きます。同時に個人が自分の成果に対する鑑賞感度も日に日に低くなります。

自分に対してタイミングを決めることができない時、同様に個人の心理の外部に対する評価の反射に影響します。

つまりなぜPaulは自分に対して新しい上司が自分を困らせるという心理的な暗示を持っているのですか？

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