職場での「ハラハラ派」は避けましょう。
あなたのお二人
上役
間でトラブルが発生した場合、左に向かって右に行くべきですか?「両方の虎が爭う」時、あなたと誰ですか?職場でよくある問題です。
楊経理と劉経理は
給與
改革は矛盾しています。何人かの従業員のやり方を見てみます。張さんはとても親切で、みんなのために「水の中に入って火を踏む」という精神を持っています。楊社長に向かって挑発し、「管理しにくい」という印象を與えました。
張さんは今日楊経理と一緒に過ごしません。明日は劉経理と一緒に過ごしませんか?劉経理は張さんを重用すれば、楊経理に席を下ろせないでしょうか?これらの考えは張さんを「両虎相爭って」犠牲にして、一つの社長は張さんを撤去する方法で別の社長に人情を送ります。
李さんはマネージャーの改革の考えを理解できます。自分の一時の損得で決してどちらを支持するかを決めません。
支配人
。
彼女は一種の傍観者の冷靜さで、権力爭いの結果に巻き込まれることを予見し、同僚に一時の混亂を戒める。
李さんは明哲身を守るだけではなく、彼女の心配をみんなと分かち合います。
李さんに比べて、新しく來た王さんは未熟に見えます。彼女は権力爭いの前で少し臆病になり、自分の意見を発表する勇気がなく、出勤したくないです。
林さんはもっと仲をよくして、派閥を作るのが上手です。
しかし彼は自分の局部の利益から出発して、會社と運命を共にするのではありませんて、派閥の方法を引き延ばしても會社の利益を脅して、會社で危機に直面する時勇敢に立つことができなくて、かえって臺を壊すことができて、マネージャー達も好きではありません。
これらを見たら、すでに分かっているかもしれません。「両方を爭う」時、社員として、次のようなことをやるべきです。
まず、「巻き込まない」ようにします。
上司はよりマクロと戦略の高さから問題を見ますから、巻き込まれると、犠牲になりかねません。
第二に、あなたが直面している問題を大局的に高く見てください。
上司は「會社の考えを考え、會社の急ぐところを急ぐ」ことができる社員を好きになります。このような社員は企業と苦労を共にし、根本的には企業のためになります。
第三に、小利口ではないが、「大利口」を拒否してはいけない。
小利口で、派閥を作って、會社に対して脅威があります。上司もこれらの派閥を見て見ぬふりをしません。
しかし、適當に「頭がいい」というのはいいことです。頭もいいし、目も利く社員は上司から重寶されます。
第四に、巻き込まないということは、いつも矛盾を回避するということではない。
いつも一匹の縮こまった亀のように隠れています。一時を避けられないかもしれません。
成熟した合理的な方法を使って問題を見ることをマスターしてこそ、會社での「権力闘爭」が不敗の地に中立することを助けられます。
- 関連記事
- プロジェクト提攜 | 襄陽紡織服裝産業園プロジェクトの実例
- 國內データ | 2019年1-5月の広州市の服裝生産量は1.31億件で同8.4%減少した。
- その他 | 2019年1-5月の天津市の服裝生産量は104.5萬件で同12.2%減少した。
- 市場の展望 | 2019年の中國アパレル業界の市場規模と將來の発展動向予測(図)
- マーケット研究 | 2018年中國服裝市場シェアトップ10ブランド:アディダス/ナイキ/海瀾の家はトップ3にランクされています。
- 上場會社 | 魏橋紡績(02698):Brandes Investmentから23.65萬株を減らされました。
- 省令公告 | 工信部の第4陣の緑色の設計製品リストの公示46種類の紡織服裝製品が入選予定です。
- 広東 | 2018年1-11月の広州市の服裝生産量は2.73億件で同28.3%減少した。
- 業界透析 | 2018年上海市の服裝生産量は34176.87萬件で同12.1%下落した。
- マーケット研究 | 2018年男性女裝ネット小売トップ10ブランドランキング
- 職場計畫はどうやってコミュニケーション能力を高めますか?
- どのように痕跡を現さないで人に高くあなたを見させますか?
- 文章は馬伊さんがカップルのマフラーを身につけて、親密に街をぶらつきます。
- 15歳の少年はネットゲームで母を殺しました。誰が過ごしましたか?
- BHPビリトンは400億ドルを放棄し、カナダのカリ肥料企業の買収計畫を発表した。
- 職場で成功した人は6つの心理狀態と9つの能力と手段を維持しなければならない。
- 林心如は腕時計を代弁して、スカートの下で守るのはとてもばつが悪いです。
- オフィスの「ユーモア」も蕓術について話します。
- 農業貿易市場で野菜を売っていますが、都市管理者に指を折られました。
- パナソニックハイアールなど13社が家電量販の下郷資格を取り消されました。