新人の成長(zhǎng)はリーダーを見ます。

職業(yè)教育の欠落は國(guó)內(nèi)教育全體の問題であり、産著のような學(xué)校や家庭から「會(huì)社」という大きな溶鉱爐に入るには、「會(huì)社」は以前の「単位社會(huì)」ではなく、市場(chǎng)志向の収益構(gòu)造であり、外部でも內(nèi)部でも競(jìng)爭(zhēng)に満ちている。

ただひたすら中國(guó)の教育制度を非難するのは役に立ちません。企業(yè)はこのような職業(yè)化転換の教育を引き受けて、卒業(yè)生を?qū)W校から會(huì)社人に変えさせなければなりません。

しかし、今は多くの會(huì)社が軍事訓(xùn)練をしています。下の職場(chǎng)のような形而上學(xué)的なものに反対しています。私たちの目的は軍事訓(xùn)練を通じて人をモデルにした機(jī)械を訓(xùn)練するのではありません。

チームは違った個(gè)性の人で構(gòu)成されている共通の目標(biāo)を持つ組織です。メンバーは違った思想を持つことができます。

だから、指導(dǎo)者として、まず新人に伝達(dá)しなければならないのはこの組織の目標(biāo)と価値観であり、誰もがダラダラと仕事をしたいと思っていません。

私はすべての新人に対して、甚だしきに至っては面接の過程で、できるだけ彼らに私達(dá)のこのチームの目標(biāo)と価値観を説明します。これは選抜者の方式の一つで、新人に情報(bào)を伝達(dá)しています。このチームの中で、私達(dá)の仕事の目的は何ですか？

職場(chǎng)の選択は、新人の自分の選択を尊重することが多いです。

「趣味が合う」という前提の下で、私たちがやるべきことは新人という組織の行動(dòng)基準(zhǔn)を教えることです。

もちろん、これはまずこの組織が優(yōu)秀な組織であることを要求します。もしこの組織が優(yōu)秀でなく、官僚の雰囲気が満ちていて、奮闘精神が欠けていたら、新人があなたの想像の中の「優(yōu)秀」によってすることは期待できません。

一つの組織の気風(fēng)はちょうど指導(dǎo)者個(gè)人の風(fēng)格の反映です。

一つの會(huì)社或いは一つの部門で、その文化、指導(dǎo)者は全責(zé)任を負(fù)わなければなりません。

指導(dǎo)者自身は仕事に対して熱愛を持っていなければならない。指導(dǎo)者自身がやり過ごすなら、熱情を同僚や人に伝染させることは期待できない。

すべての指導(dǎo)者に指導(dǎo)者の魅力があるわけではないが、少なくとも、彼は會(huì)社の要求を明確に新人に伝えることができる。

要求がありますか？要求がないですか？人間の仕事のモチベーションは全然違います。

いくつかの會(huì)社は師弟の訓(xùn)練制度を持っています。これはとてもいい方法です。

「先生」は會(huì)社の先輩や業(yè)績(jī)の優(yōu)秀な社員で、彼は効果的で積極的に新人に會(huì)社の情報(bào)を伝えて、新人に會(huì)社での仕事のルールを知らせて、彼らにマイナスの情報(bào)に対して免疫力を獲得させます。

ある會(huì)社が新人を育成する能力が優(yōu)れているかどうかは、初年度の新入社員の流失率を見ることができます。

いくつかの管理が混亂している企業(yè)では、このような流失率は100%近くになることがありますが、これらの流失の責(zé)任を新人の業(yè)績(jī)に押し付けることができますか？これは説得力がありにくいです。

新人は白紙で、彼らがよくやっているかどうかは完全に會(huì)社の管理と指導(dǎo)の関心を見て、どのように流失率を下げるかはリーダーシップの表れです。

しかし、新人の角度から言っても、「上司がよくない」を言い訳にしないでください。

新入社員が職場(chǎng)に入るには、第一歩は會(huì)社に対して、価値観が本當(dāng)に強(qiáng)い會(huì)社を見つけることです。この會(huì)社が採(cǎi)用説明會(huì)でどう言うかではなく、どうするかを見ます。

企業(yè)に欠點(diǎn)がないのは不可能ですが、このような欠點(diǎn)を容認(rèn)できるかどうかは、この會(huì)社の文化の多くを認(rèn)めることができます。

仕事を探すのはますます難しくなりますが、正しい仕事を探すのは依然として一番重要です。

給料のために自分を自分の好きではない人に変えても、仕事の意味がなくなります。

ですから、入社する前に、友達(dá)や他のルートを通して、企業(yè)に対してよく知っておいたほうがいいです。この會(huì)社は本當(dāng)に宣伝されているようにいいですか？

新人は會(huì)社の派手な言葉に心を打たれがちですが、會(huì)社の真実はいつもそうではありません。

企業(yè)の文化は、従業(yè)員を見て、彼らは企業(yè)のために努力していますか？

彼らの精神狀態(tài)は、実際にはあなたの未來の精神狀態(tài)です。

管理者として、多くの會(huì)社の実際の文化と価値観が乖離している現(xiàn)象も理解しています。企業(yè)は同人のように、理想主義は複雑な社會(huì)に同化されがちです。

しかし、本當(dāng)に素晴らしい會(huì)社です。純真な本質(zhì)を維持し、成功しても、このような會(huì)社に屬します。

大部分の企業(yè)の落ちぶれは、市場(chǎng)にいるように見えますが、実は文化の衰えにあって、自分の価値観を忘れて世俗に迎合し、往々にして落ち目の始まりです。

だから、慎重に會(huì)社を選ぶのは第一歩で、第二歩は決心して、困難を十分に考えて、真実で殘酷な職場(chǎng)にしっかりと直面します。

職場(chǎng)は美しいものばかりではないので、新人は覚悟が必要です。

もちろん、いい指導(dǎo)者が新人にこのような「予防接種」をします。いい指導(dǎo)者が新人を騙すのではなく、將來の展望をどのように美しく描くかではなく、新人に教えます。これは成功への道です。決して平坦な道ではありません。新人が一番大切なのは、現(xiàn)実的に美しい未來に憧れるのではなく、準(zhǔn)備をして、未來の挫折の中で、良好な心理狀態(tài)を維持します。

指導(dǎo)者は、このような新人の指導(dǎo)者です。彼はゆとりのある環(huán)境を與えて社員を発展させる必要があります。しかし、ゆとりは放任とは言えません。彼は相変わらず社員を競(jìng)爭(zhēng)の中で、様々な挫折の中で成長(zhǎng)させます。指導(dǎo)者はまさにこのような人です。社員に何をしているかを理解させ、どうやって彼らを勵(lì)ましています。