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    La Nouvelle Croissance De Leadership

    2010/11/23 13:10:00 64

    La Direction De Croissance

      

    En tant que gestionnaire, comment faire face à la gestion après 805, nous avons toujours été

    Ressources humaines

    C 'est une priorité.

    Après 60 et 70 ans, les travailleurs des 800s et 85 ont une personnalité remarquable, ils sont passionnés mais manquent d 'éducation frustrante; la plupart d' entre eux ont re?u une bonne éducation, mais ils n 'en ont pas besoin.

    Formation professionnelle

    .

    Mais peu importe, ils sont en train de devenir l'épine dorsale sur le lieu de travail.


    Le manque de formation professionnelle est un problème pour l'ensemble de l'éducation nationale, de l'école et de la famille du berceau comme dans "la compagnie" ce Melting - pot, besoin de comprendre, c'est "la compagnie" a n'est plus petite société "de l'unité, c'est une machine à profit sur Le marché de la structure, est aussi une pleine la concurrence, soit externe ou interne, pour l'environnement.


    Mais il ne sert à rien de condamner le système éducatif chinois, les entreprises doivent assumer cette pition professionnelle et faire passer un dipl?mé de l 'école à l' entreprise.

    Mais je m 'oppose également à ce que l' entra?nement militaire et la métaphysique que font de nombreuses sociétés, dans les ateliers de descendance, n 'aient pas pour but d' entra?ner les gens en une machine à modeler, ni d 'éduquer les nouveaux dans l' atelier suivant, ni de ? réinventer l 'esprit ?, ce qui est une drogue de l' ère de l 'économie planifiée.

    L 'équipe est une organisation de personnes de différentes origines qui a des objectifs communs et qui permet à ses membres d' avoir des idées différentes, et qui a besoin de la coopération plut?t que de la dilution.


    C 'est pourquoi, en tant que chef de file, ce qu' il faut d 'abord pmettre aux nouveaux, c' est les objectifs et les valeurs de l 'Organisation, et personne n' est prêt à travailler dans l 'ombre.

    Je suis sur tous les nouveaux, de même que dans le processus d'entretien, d'objectifs et de valeurs doit être autant que possible à leur interprétation de notre équipe de concept, c'est l'un des candidats, est à nouveau un message, dans cette équipe, quel est le but de notre travail, c'est que nous Travaillons, et, ce genre de comportement est encouragé, ce qui n'est pas autorisé.


    La sélection des postes de travail, j'ai surtout à respecter le choix de nouveau propre, un

    Le personnel de vente

    Excellent, même si vous lui permettre de travailler des ressources humaines de faire n'est pas prêt à faire, c'est te rendre malade.

    Je suis convaincu que remarquable surtout sur la base d'intérêt pour un cheval à des terres agricoles, le résultat final est mal.

    "Professionnel", c'est la même, spécialité à l'Université presque rien appris, intérêt de contrepartie que les homologues de plus en plus important.


    Dans "l'intérêt de contrepartie locaux", nous devons faire quelque chose pour me dire le Code de conduite de la nouvelle de cette organisation.

    Bien s?r, c'est d'abord que cette organisation était une excellente organisation, si cette organisation n'est pas bon, pleine de saveur bureaucratique, de l'absence de lutte de l'esprit, il est très difficile de s'attendre à ce qu'un couple peut par votre imagination de "bon", parce que la mauvaise atmosphère que bonne atmosphère facilement l'infection.

    Atmosphère et une organisation qui reflète la leadership style personnel.

    Une entreprise ou à un secteur, de sa culture, les dirigeants doivent assumer l'entière responsabilité.


    Leurs dirigeants doivent travailler avec de l'amour, si mon chef me débrouiller, il est difficile d'espérer mettre l'enthousiasme d'infecter des collègues et des personnes.

    Mais, pas de chaque direction un chef charismatique, mais au moins, il peut les exigences de la société et a clairement dit de nouveau.

    Il y a des exigences et pas d'exigences, la motivation, c'est complètement différent.


    Certaines entreprises ont des systèmes de formation de mentorat, c'est un bon moyen.

    "Ma?tre" est généralement un vétéran de la société ou de personnel, d'excellentes performances, il peut efficacement et de manière positive à la nouvelle société de l'information pour le couple à pmettre, dans les règles que travailler pour une société, qui leur permet d'acquérir des informations de capacité négatif de l'immunité.


    Une société de cultiver de nouveau remarquable capacité ou non, peut voir de nouveaux employés du taux de perte de la première année.

    Dans certaines entreprises qui gèrent le chaos, le taux d 'érosion est parfois proche de 100%, mais pouvez - vous pousser la responsabilité de ces pertes à la mauvaise performance des nouveaux arrivants?

    Les nouvelles recrues sont une feuille de papier blanc, elles font du bon travail ou du mauvais travail, en se fondant exclusivement sur les préoccupations de la direction et de la direction de l 'entreprise, et en réduisant le taux de déperdition, c' est l 'expression de leur aptitude à diriger.


    Mais, du point de vue des nouveaux, il ne faut jamais sous - estimer le ? manque de leadership ? comme un prétexte pour trouver des personnes qui ont des défauts plus faciles à surmonter que les autres.

    La première étape, c 'est de choisir la société, de trouver une société qui a de vraies valeurs, non pas en fonction de ce qu' elle a dit à la Conférence de recrutement, mais en fonction de ce qu 'elle fait.

    Il est impossible que l 'entreprise n' ait pas de défauts, mais il faut savoir si vous pouvez tolérer ces défauts et si vous pouvez accepter la plupart des cultures de l 'entreprise.


    Bien qu 'il soit de plus en plus difficile de trouver un emploi, c' est toujours le bon travail qui compte.

    Faire de soi une personne qu 'on n' aime pas pour un salaire, c 'est perdre le sens du travail.

    Par conséquent, avant d 'entrer en fonctions, il est préférable de mieux conna?tre l' entreprise par l 'intermédiaire d' amis ou par d 'autres voies, si elle est vraiment aussi bonne qu' elle le préconise.

    Les nouveaux sont facilement influencés par les belles paroles de l 'entreprise, mais ce n' est pas souvent le cas.

    Une culture d'entreprise, de son personnel, s'ils ont en commun leur, ont - ils vraiment pour les entreprises dans les efforts de lutte.

    Car l'esprit de la leur est en fait tu l'esprit de l'avenir.


    Comme un gestionnaire, je comprends aussi réelle et la valeur de la plupart des entreprises du point de vue de la culture de ce genre de phénomène de déviation, l'entreprise comme la personne, l'assimilation de la société idéaliste doivent souvent être complexe.

    Mais une société vraiment remarquable, doit conserver l 'essence de l' innocence, et le succès appartient souvent à une telle entreprise.

    L 'effondrement de la plupart des entreprises, qui semble être sur le marché, est en fait un déclin de la culture, en oubliant ses propres valeurs et en se conformant à la la?cité, souvent au début de la récession.


    Par conséquent, la sélection minutieuse de l 'entreprise est la première étape, et la deuxième étape est de se décider à faire face aux difficultés et à affronter le vrai et cruel travail.

    Le travail n 'est pas toujours beau, les nouveaux doivent être préparés.

    Bien s?r, un bon leadership peut aussi donner aux nouveaux des ? piq?res de prévention ?, un bon leadership, non pas pour négliger les nouveaux et décrire la beauté de leurs perspectives, mais pour leur dire que le chemin qui mène au succès ne sera pas un véritable voyage, et qu 'il ne s' agit pas avant tout de se préparer à un avenir meilleur, dans les revers futurs, de maintenir un bon état d' esprit, de faire face à ses inconvénients, mais de l 'affronter comme un test inévitable sur la voie de la croissance.


    Le leadership, c 'est l' un de ces nouveaux mentors, qui a besoin d 'un environnement de détente pour le développement du personnel, mais pas pour le relachement, il laisse toujours le personnel dans la concurrence, dans toutes sortes de frustrations, apprendre à grandir. C' est ce genre de personne qui fait comprendre au personnel ce qu 'il va faire, comment le faire et les motiver!

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