外國人のボスと付き合う8つの注意
心の持ち方
:人と人の相性がいいかどうかは否定しません。中國人によると、縁があると言われています。西洋人によると、「chemistry」が必要です。
それを期待するよりも、自分の「ビジネスミニセット」を訓(xùn)練して、ここでは「仕事を重視した考え方」に訳してみます。あるいは公心を上にして、仕事の成果を気にするのは個人の関係だけではなく、むしろうまくいくこともあります。
意思を疎通させる
社長は外國人です。彼らは時々直接的に考えています。もしあなたが積極的にコミュニケーションを取って解決しないと、暗示などを通じて彼らに理解させることは難しいです。
しかし、コミュニケーションは苦情や苦情ではなく、コミュニケーションの際に問題の所在と実行可能な解決策を明記したほうがいいです。
調(diào)整
環(huán)境を変えることができないなら、自分を変えるしかないです。ボスの長所を発掘して勉強して、彼らに適応します。
衝突:これは楽しいことではないので、できるだけ避けてください。
まず、社長と何か利益で「過密」なことがないようにしてください。特に社長の利益が會社の利益と違っている時は、彼を助けないほうがいいです。
トレードオフと進退:どのように努力して調(diào)整しても、まだ関係が緊張しているなら、當面の職務(wù)の待遇、將來と関係が緊張しているから受ける圧力はどちらが重いかを量ってみます。
ある時は、夜が明けるまで我慢できます。ある時は、最善の策として、新しい世界に変えられます。
結(jié)局、自分の性格と選択次第です。
信用を守る:外方のボスは承諾をもっと重視します。
社長に約束したことは必ず時間通りにやってください。
天災(zāi)人災(zāi)を除いて、どんな遅延の理由も足が立たないのです。
一回の約束を守らないと、半分前に蓄積した信頼が減るかもしれません。
時間を守る:いかなる會議に參加して、特に外國人の社長と取引先の會議に參加して、遅刻することができるいかなる理由がありません。
通を変えます:自身の可塑性を増加して、支配人の眼中のあばら骨をしないでください。
非原則的なものは全部調(diào)整できます。會社もそうです。
外來の変化を積極的に受け入れることは、消極的な対応よりも生命力があります。
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