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外國の子供服が都市を攻略して略奪します。浙江省の織里放して世界を見ます。

2010/11/24 10:59:00 66

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子供服市場織里

中國には3.8億の子供がいます。子供服の年間消費需要は8億件ぐらいです。

中國の出産政策の人間性化と國民の収入水準の高まりに伴い、親子の消費が急増している。

専門家は、2010年に中國の乳児産業が兆クラブに入ると予測しています。

に対する

浙江

湖州市呉興區織里鎮にとって、一番いい時代が訪れています。

この浙北小鎮を歩いて、機械の音を聞きました。中國の98%の人です。

子供服

ここから全部出ます。

織里子供服は浙江省のブロック経済の典型的な代表ですが、「軽?小」で始まった子供服経済は、大きな版図を占めると同時に、産業レベルが低く、

新味を出す

能力が足りない、計畫指導が足りない、モデルチェンジが遅いなどの問題も次第に明らかになってきた。

高級品が子供服に進軍するのは中國で「城を攻めて略奪する」ということです。

今、子供服の企業の前に置かれている現実は、中國の3億の子供市場は洋ブランドを垂涎させ、彼らは短期間で「城を攻略して略奪する」ということです。一部の本土の子供服企業はまだ加工の怪圏を出ておらず、マーケティングと設計に空間を要しています。

「逆迫り効果」のもと、織里の子供服は大幅な進化を遂げました。

「200億元以上の子供服の販売収入、國內市場の占有率は30%で、國內市場のカバー率は98%で、織里は本當の中國子供服の名鎮です。

モデルチェンジ?アップグレードの勢いに直面して、私たちは「大企業、大ブランド、大市場」に転戦しています。

湖州市呉興區區委員會書記は施根寶をためらっています。

洋ブランドが都市を攻略し、本土企業が世界を視野に入れている。

中國には3億の子供がいます。このように計算してもいいです。中國の子供は年平均で最低6著の服が必要です。需要量は驚くべきです。

中國の子供服市場といえば、浙江省服裝協會の子供服分會副會長、機里子供服商會の張連中會長が強く見ていますが、子供服市場の成長潛在力は大きいですが、生産量は全國の服裝総生産量の10%ぐらいしかないと心配しています。

このような大きな市場空間によって、一部の海外ブランドはスプーン一杯に分けたいです。

國內のいくつかのデパートから、アディダス、ナイキは早くも新世紀の初めから子供服のシリーズを発売して、スポーツ子供服の市場を占有します。

最近では、いくつかの國際的な高級ブランドGorgio Armmani、D&Gなども子供服を発売し、高級高級高級高級品子供服市場を占拠しています。

「娘は一歳半で、生まれてから今まで30萬円以上かかります。

私は毎月香港に行って粉ミルク、食品、おもちゃ、衣類を買います。

李紅さんは若くない母親ですが、「彼女に最高のプレゼントを」という母の消費思想を表しています。

中國の都市では、李紅のような母親は珍しくない。

赤ちゃんからスタートラインに「負けないで」と願っています。

しかし、大陸市場では、これらの最高の洋ブランドと同じレベルで競爭できる子供服ブランドはあまりないです。

ブランドの強さを前に、織里子供服企業はすでに高揚した準備姿勢を見せています。

今童服有限公司の濮新泉理事長は1996年にミシン6臺からスタートしました。今日の國內大手企業は子供服業を経験したと言えます。

張連中氏はこのような観點を認め、「數十年の発展を経て、政府のアパレル企業への支援はずっと停止されていない。

海外ブランドの進出は本土企業にとっても一種の鞭撻であり、企業はちょうどこの風に乗じて、洋ブランドの核心競爭力を見極め、自分のブランドで彼らと比べて高い水準にある。

「洋ブランドの圧力に直面して、織里子供服は數量拡大によって主な発展モデルは明らかに時代遅れになりました。形のアップグレードは現在の織里子供服産業の発展の現実的な需要を解読することであり、唯一の道でもあります。『大企業、大ブランド、大市場』はまさに機里子供服のモデルチェンジアップの方向です。」

施根寶は総括して表します。

営業設計の両足は歩きます。笑顔曲線笑傲江湖。

政府の指導の下で、機里子供服企業は「スマイルカーブ」に注目し始めました。全産業チェーンの中で上流（研究開発）と下流（マーケティング）の両端にある企業だけが創造の付加価値が高いです。

曲線の真の意味を悟って、機里子供服企業はこの両端に利益を求め始めます。

今日の子供服有限公司の濮新泉理事長は、子供服市場で數年闘った後、企業は自主設計の生命力をますます感じています。そのため、2001年に同社は織里を出て、上海で支社を設立し、設計、生産と販売を一體化しました。

「研究開発設計の経費は総売上高の3%–5%を占めており、紡績系の大學と協力することも、私たちの転換の新しい考え方です。」

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ほんの數日前に、一風変わった子供服のデザインコンテストが開催されました。「デザイン王」という新しい風がこの子供服の町で吹きます。

この大會は2010中國（呉興）子供服文化祭の重要なイベントで、全國各地からアイデア作品320點以上を受け取りました。

「コピーを真似すれば、子供服企業が産業初期に利益を得ることができます。子供服ブランドの消費時代が來るにつれて、國內の子供服企業は淘汰される運命に直面しています。

現在、國內の子供服の開発と設計はもっと多いのが參考と組み合わせです。

大企業はグループ歐州、米、韓、日、港、臺の子供服のデザインを參考にして、中小企業は大企業の新製品の出荷を注視していることが多いです。

施根寶氏は、今回の大會をプラットフォームとして、呉興區はさらに産業集積地と設計人材の橋梁と通路を構築し、製造業から創意産業への転換とアップグレードを模索するという。

また、人材戦略備蓄を確立し、アパレル業界に子供服ブランドの開拓と向上のための実際的な行動を提供し、転換を待つ産業群に新鮮な活力を注ぎ込む。

織里子供服企業もモデルチェンジアップした寶を営業にかけました。

「最近完成した織里中國子供服城には、韓國で最も有名な子供服ブランド160社が契約して進出し、面積13660平方メートルの韓國ブランド子供服館を開設しました。

私たちにとっては、二足歩行のチャンスです。

夏士製衣有限公司の張小平會長は、夏士はもともと中ローエンドの國內販売をしていたが、ますます多くの洋ブランドが中國に進出するのを見て、中高級ブランドの海外販売に転換することを決心したと述べました。

張小平の考えはちょうど紡里子供服企業の転換の考え方を代表しています。

紹介によると、2008年から、織里子供服は國內販売と中ローエンド市場を強化すると同時に、中高級市場に進出するようになりました。

織里子供服製品を歌唱させるために、織里鎮は五年間をかけて、「科學技術化、ブランド化、規模化、海外販売化」という四つの戦略で、織里打を全國子供服先進製造センター、子供服流行をリードする研究開発センター、子供服ブランド集中センター、全國子供服販売センターと子供服展示、情報発表センターとします。

また、100社の先導企業を育成し、100名の子供服産業リーダー、100市級以上のブランド、100社の輸出外貨獲得企業と100億元を超える副資材加工市場を新設する。

施根寶は、大量の織里子供服企業にとって、今は微笑み曲線の中にあると告白しました。

このような現狀を変えるには、あえて投入し、大膽に革新し、ブランドの投入を増やし、研究開発とマーケティングの投入を増やし、「織里子供服＋織里製造」のモードを変えて、「織里ブランド＋全國加工」のモードに発展し、さらには「織里子供服＋全球製造」のモードになってこそ、積極的に笑えるようになります。

モデルチェンジの新ハイライト織里子供服城は「最大」の稱號を獲得しました。

織里子供服のモデルチェンジとアップグレードの道に、中國最大の子供服城「中國子供服城」が11月19日に織里に定住しました。

これで、織里鎮は正式に自分の魅力を展示する國際化の大舞臺を持っています。中國子供服は最大規模の集散貿易センターがあります。

総投資額は約25億元で、70萬平方メートル余りの國際子供服取引、研究開発、展示センターがあります。

この子供服の町は、織里子供服が長年の経営によって蓄積されたクラスター文化と産業の優位性を借りて、子供服産業のモデルチェンジとアップグレードを推進している素晴らしい體現です。

聞くところによると、織里子供服は70年代の手作業刺繍から始まり、家庭の工房から始まりました。「一本の天秤棒二本のカバンで、大江南北至るところに走る」という創業精神によって、30年近くの発展を経て、國內最大の子供服生産販売基地となりました。子供服の設計、加工、生産から情報、物流、面アクセサリの供給、コンピュータの刺繍、プリントなどの完全な基礎産業チェーンまで、相互補完の子供服産業クラスタとなります。

「未來において、中國子供服城は國際化の理念と視野で、開発理念、プロジェクト位置づけ、企畫設計、投資モデルから運営管理まで、現代のビジネス運営思想とモデルを融合させます。

特色のある産業と専門ガイドの原則に基づいて、多目的化に向けて発展し、取引、研究開発、展示、旅行、レジャー、娯楽、宿泊、飲食などの機能を高度に融合させ、専門化、多機能、ワンストップ式の現代商業貿易総合體にする。

ここでは、企業は検査センター、業務、情報、通関、銀行、工商、品質検査、稅務、物流など多くの部門の「ワンストップサービス」を受けることができます。

憧れでいっぱいです。