虎門國際服裝取引會郎咸平：産業チェーンは新しい思惟を整合します。

4日間の第15回虎門で

労働者募集難を語る：「農二代」のアルバイト意欲が低下した。

郎咸平は、現在中國のアパレル、靴、玩具などを含む製造企業は原材料の値上がり、募集難などの難題に直面しているのは必然的で、私達の製造企業は最初から製品の製造加工の一環だけを掌握しています。

一つの製品の90%以上の利益は後ろの5つの段階によってコントロールされています。製造段階では10%未満の利益しか得られません。

だからこそ、商品を作る加工工場としての価格決定権は全くなく、企業員の給料は「10年は変わらない」ということになります。

「工場が自分の従業員に給料を上げたくないのではなく、もっと多くの利益を出して従業員の福祉を向上させたいからです。」

郎咸平は言った。

郎咸平さんは「今の中國の失業率はまだ高いですが、加工型企業はどうして労働者募集の難題が現れたのですか？時代が違って、勤労の「農業世代」が今の「農二世代」になりました。「農二世代」は「農民世代」のように多くなくなりました。仕事がなくても、一生工場にいたくなくて、その10年の給料をもらっています。

服裝企業を語る：定価権を握るこそ競爭力がある。

虎門に來たら、服裝について話さないではいられない。

郎咸平は、服裝企業の発展の道は所在地の地域優劣と関係があるのはそんなに大きくないと思っています。肝心なのはやはり企業がどのように製品の価格決定権を掌握しますか？

彼は、アパレル産業のチェーンには、製品の研究開発、設計、生産、倉庫保管、販売と運送の6つの一環があり、企業はこの6つの一環をうまくコントロールすることができ、同時に全體の産業チェーンを効率的に圧縮統合することによって、製品の価格決定権を掌握すると同時に、コストを削減し、製品の市場での競爭力を強化すると述べました。

郎咸平さんは例えば、スペインに服裝ブランドがあります。この企業は服のデザインから市場に入るまで、全部で12日間しかかかりません。

私達の國內では同じブランドのアパレル企業です。類似の品質の服を作るには平均180日かかります。

このように比べて、スペインの服裝企業の節約のコストは想像できます。そのブランドの服裝は市場で60元で販売すれば利益があります。國內の同じ種類の服は300元から400元で売ってこそお金があります。

服裝企業は効率的に圧縮して産業チェーンを統合してこそ、よりファッション的な服裝を作り出し、競爭の中で相手を打ち負かすことができます。

郎咸平は言った。