HIWI子供服総裁林栄臻：市場種類の緑色を開拓して発展に溶け込みます。

予測可能な競爭が激しい市場の新しい空間を開拓します。

林栄臻総裁は「金鉱説」に対して笑って答えました。彼は今この「金鉱」はますます多くの人に発見されました。

彼の分析によると、今市場には多くのブランドと大人服ブランドが伸びています。

スポーツウェア分野の

國際平価ファッション大手

など、全體的に見て、子供服企業は市場競爭の激化に直面しています。

この意味で、最大のライバルはやはり自分で、どうやって自身の資源と能力を引き出して、企業を支えて成熟した市場経験を持つ國內外のブランドの問題に対応します。

競爭はすでに亂煙しましたが、林栄臻の心理狀態は依然として楽観的です。彼は競爭にももう一つの面があると言いました。子供服市場のこのケーキを大きくして、市場全體のアップグレードをもたらします。

彼は子供服の消費市場の潛在力を高く見て、分析しました。

消費が全體を占めている。

消費の10%とこのデータはどんどん更新されています。

子供服の消費は80年代の「基本的な著用型消費」、90年代の「実用型消費」と新世紀前10年の「ファッション型消費」のいくつかの発展段階を経てきました。経済発展と中國の都市化のスピードと80年代の両親がもたらした中國第4次ベビーブームは、必ず推進されます。

の新ラウンドの消費ブームに対して、子供服業界は真っ先に拡大します。

林栄臻さんは二、三線中の経済指數の都市こそ未來の決勝の主な戦場だと思います。

子供服を始めたばかりですが、長年にわたって國際的な名工として、比較的豊富な産業資源と知力資源を統合してきました。どのように競爭の中で優勢を発揮しますか？

これについて彼は「品の傾向」という概念を導入しました。

ブランド競爭の本質は産業の本質に対する洞察と資源の整合であり、品格の傾向を正確に把握している人は將來の勝者となります。

彼は例えば、現在のファッション市場における「ファッションカジュアル」というカテゴリーの傾向は日中のように、「ファッションスポーツ服」も全面的に大きく作っています。

このような考えを子供服市場に拡張します。

などの五つの種類の構造の中で、位置を間違えて1つの全く新しい市場空間を切ります。

グリーンでブランドを作り、製品の付加価値を高める。

「雙危機」の局面について、林栄臻氏は、製造業は前世紀60、70年代から先進國から低コストの地域へと移行し始め、金融危機はこの過程を加速しました。

今直面している環境危機は、大きな社會問題であり、政府の指導と社會全體の関心によるものである。

服裝企業にとって、グリーンはスローガンではなく、細部から実際にグリーンを落とします。例えば、遅れた設備と高エネルギー消費、高汚染の工蕓製造環節を段階的に淘汰します。

彼はまた特別に話をしています。

多くの子供たちの成長と密接な関係があります。

緑色を発展に溶け込み、一つは細部を重視し、各製造段階における人體への危害指標の制御を強化することである。

たとえば、今年は中國科學院と「ナノ抗菌服飾」というハイテクプロジェクトを提攜しました。

第二に、緑の理念をブランド文化に埋め込むことです。例えば、海踝子供服はブランドの宣伝普及の中で積極的に提唱しています。

消費者は子供服を選び、先進的な「おしゃれな子供のライフスタイル」を選ぶ。

以前はアルバイトを主としていましたが、今は自分の仕事を発展させたいです。

最大の困難は國內市場の発展において高級なマーケティング人材が不足する問題があり、これも外向型企業の転換に直面する普遍的な難題である。

「中國ブランド子供服ネット」は中國ひいては世界のファッション情報が集まるプラットフォームとして、ブランドの発展に大きな助けを與えています。

彼も「中國ブランド子供服ネット」は中小企業に対する活動がまだ足りないと率直に言いました。

例えば設計人材の資源庫を創立して、資源の共有ができます。「中國ブランド子供服ネット」の後期に、いくつかのマーケティング人材講座や研修會が開催されます。さらには固定期限のある関連クラブを組織してもいいです。