Kappaは割引の最前線をリードしています。

電子商取引が盛んな今日、インターネットマーケティング多くの企業が注目する焦點になるに違いない。信用、価格、商品はどのような決定的な要因があるのかは諸説ありますが、定説はありません。このような背景の下で、Kappa提唱した立體的なマーケティング概念は多くの企業が參考にすべきである。

話をする電子商取引ここ數年の急速な発展速度を言わないわけにはいかない。この爆発的な成長方式こそ、多くの企業の競爭を引き起こしている。中國電子商取引研究センターが発表した「2010年中國電子商取引市場データモニタリング報告」によると、2010年6月末までに、中國の電子商取引サイトの規模は2.07萬件に達した。その中に、B 2 Bのエレクトビジネス企業は8200社あり、B 2 C、C 2 Cとその他の非主流モデル企業は12500社に達しています。2010年末までにエレクトビジネスのウェブサイトは2.3萬社を超えると予想されています。これらのデータはすべて各企業間の電子商取引における競爭圧力がますます大きくなることを証明しています。

多くの企業がこのような切迫と茫漠とした狀況に直面していますが、業界の現狀を明確にしてこそ、問題の所在が分かります。競爭に直面する多くの企業は無為ではなく、探索していい成績を収めましたが、問題の鍵はやはり総括が足りないです。筆者は、電子商取引そのものの特徴を分析しさえすれば、各種のマーケティング戦略の優劣問題をまとめて解決できると思っています。

現在、多くの業界関係者は電子商取引を原生新生の二種類に分けています。もとは京の東のようです。新入生は國美、蘇寧、ブランドウェブサイトなどの伝統的なルートの開拓を含んでいます。原生電子商取引はその進出が早いため、多くはインターネット自身の優位性を重視し、ブランド建設と信用育成をおろそかにしています。エレクトビジネスの規模の発展に従って、以前の発展の構想はもう現在の需要に適応しなくなりました。新生エレクトビジネスは初期の地面宣伝によってより良いブランドイメージを確立し、消費者に早く認められましたが、全體の実力は元の電気メーカーと比べてまだ比べられません。だから、二つの長所と短所を明確にしてこそ、それぞれの長所を吸収し、それぞれの企業の電子商取引の特徴を結び付けて、自身の発展に適した戦略を制定することができる。

実際には、新生エレクトビジネスでも、元のエレクトビジネスでも、成功しないケースがあります。Kappa電子商取引を例にとって、短期間の優れた販売実績は各要素を十分に結合した立體マーケティングモデルの直接的な成果である。Kappaの最初の公式オンラインストアKappaタオバオ旗艦店は2009年9月に設立されました。今日に至るまで、短い一年の間に、何度も業界販売の奇跡を創造し、短期間での飛躍的な成長を実現し、業界で多くの企業が學ぶ対象となりました。2010年のシングルデーのプロモーション活動で、Kappaタオバオ旗艦店の一日10,90萬の業界新記録は改めて筆者の観點を証明しました。このような新舊の結合、優勢補完の全方位立體普及形式は、ネットワークプラットフォームの縮小版に基づいてマーケティングモードを統合するとも言える。

電子商取引は今まで発展して、すでに1つの新しい物事を行うことができなくて、當初単一のネットのマーケティングの策略はすでに當面の電子商取引の規模性の発展の需要に適応することができませんでした。競爭に直面するのは需要によってだけ変わって、価格、ブランド、サービスなどの各方面ですべて消費者の認可を得るのは勝つ長い道です。