小売市場は靴業界の未來発展モデルになります。

中國について経済小売業も急速な発展を迎えています。今、私たちは物質化されたものに入りました。市市場経済の時代、消費者はより多くの選択に直面して、物質がだんだん多くなる時、小売業者とブランド側の注目點は移転し始めます。サービスは商品モデルの品質価格に続いて、だんだん注目されてきました。商品の同質化、運営同質化に直面して、消費者はますます厳しくなり、流行が速くなり、店舗の賃貸料と譲渡費、販売員の賃金などの運営コストが高くなるという前提の下で、より多くの顧客を獲得し、より高い小売額を獲得し、さらに高い利益を獲得するには、資源統合と管理サービスの経営技術が必要となる。

現在、靴業小売市場の主流ルートは専門店、デパート、ネットショップの雑ブランド店を主として、特に専門店は靴業にブランド発展のための必須手段として作られています。しかし、彼らの成功は私たちが考える価値があります。その中には時間とコストの面でブランド化の運営を開始するのが早いので、市場の大きな環境での競爭と運営のコストに優位があります。しかし、今日の市場は完全に違っています。市場運営のコストはますます高くなり、資源の統合と爭奪がますます激しくなり、商品と運営はますます同質化し、消費者はますます個性があり、商品の更新がますます速くなり、限られた商品の組み合わせと粗放なサービス管理は消費者の需要を満たしにくくなり、小売額から生じる粗利益はますます経営の費用に追いつかなくなりました。そのため、新しい靴小売モデルが必ず登場します。

専門店、デパートの専門店、またはオンラインショップ、ブランドショップ、將來は消費者が市場を獲得するかどうかは、主に2つの側面に依存しています。1つは資源の統合、特に商品の整合は消費者に適応しなければならないです。第二に、サービスと管理に體現され、細部の専門家コンサルタント式管理によって販売を勝ち取る。現在のこれらの小売モデルの端末店の総合的な品質向上に加えて、市場の発展の動向に合わせて、3つの新しい靴小売モデルがひっそりと現れています。

　　一、ファッション生活館

経済の成長によって、國民素質の向上、情報のグローバル化、生活の質の向上、生活リズムの加速は直接消費者の消費観念の変化をもたらしました。今日の靴小売店はもう靴の販売に単純的な位置づけができなくなりました。赤とんぼの集成店と傑豪のファッション生活館があります。だから、未來のファッション生活館は消費者のファッション生活に必要な商品を整理して、靴を主力として、服裝、皮具、アクセサリーなどを加えて、単一の靴ではありません。これは消費者により多くの選択をさせて、専門家コンサルタント式のサービスと精密化管理、一流の店舗イメージを利用して販売を勝ち取り、利益を得ることができます。

　　二、ケンタッキー式の大売場

店舗の賃貸料と譲渡費と運営コストが高くなるにつれて、旺店はますます少なくなり、一部の商業雰囲気の強いコミュニティは徐々に小売業者の視線に入ってきました。ケンタッキーモードのように靴城の規模の店をオープンして、レンタル料と譲渡費の優位を利用して現地市場の即売商品を統合し、商品の未払い周期性などの有利な條件を利用して、完璧なサービスと管理で市場を勝ち取りました。

　三、個性的な店

競爭が激しくなって、日進月歩の市場に直面して、もし靴企業がブランド化の運営の道でやはり自分の限られた部分の製品と粗放な管理によって大量に専門店を開設するならば。運営コストがますます高くなり、製品と運営がますます同質化している今日に直面して、失敗は避けられない。今日の市場は専門店であれ、ブランド店であれ、決して平凡ではなく、同質化してはいけません。商品の組み合わせや店舗イメージ、サービス管理においても、必ず自分の個性と特色を形成し、専門、精、消費者に一種の感覚を與えるようにしなければならない。

どの小売モデルを選んで経営しても、2つのポイントがあります。

一つは商品の組み合わせです。ファッションバイヤーのように商品を統合して、消費者に販売して、商品を蕓術品のように見せます。精?全?専を盡くしなければならない。

第二に、精細な管理、お店が消費者に良い感じを與えるかどうかは、お店の総合的な品質によって決まるのですが、総合的な品質は無數の細部によって積み上げられてきたものです。

「三尺の氷結は一日の寒さではない」という店舗の開設から利益を得るためには、彼は蓄積過程が必要です。市場で消費者を勝ち取ることができるかどうかは、経営者の心の力が必要です。あなたの心を持って経営してください。