どんな狀況で起業できないのですか。

1、長期的な目標と不足思惟高さ

本當の意味での創業者として、自分が最終的に何を望んでいるのかを知っていて、目標を達成するにはそこの過程を経て、長い目で見て、戦略意識を持っていて、就職者として、目のつけどころは現在の2、3年で、往々にして第一に考えているのはやはり安心感で、どのように既存の安定した茶碗を守るか、自然にあまり遠くとも高くも考えられない。また、立場を変えて考えたり、ボスの立場に立って考えたりする就業者は少ない。多くの就業者が起業家とコミュニケーションを取ることが困難になっている。

高さは空洞の高さではなく、何度も考えた後の高さであり、通過である努力する達成できる高さは、胸中成竹の高さがある

2、仕事を完成する

起業家の仕事の定義とは、あることを徹底的に解決することであり、今日できることは必ず明日に持ち越さないことを意味する。就業者は習慣的に仕事を日數に応じて分解し、毎日一部の仕事だけを完成し、退勤時間になると心の中で習慣的に人を避けたくなり、家に帰って、殘りの仕事は明日またして、會社に1分も滯在したくないと思っている。

多くの人は上司が過酷で殘業が頻繁だと文句を言っているが、実はこれは創業期から築かれた習慣であり、事業は命であり、仕事は生活である。

3、単一の一環と全體のシステム

就職者は割り當てられた仕事の任務を受けた後、処理したり分解したりして他の同僚に渡したりして、それから彼から見れば、これはもう終わりではありません。どうせ彼が擔當しているこの仕事はもう終わりました。渡した仕事の任務が賞味期限通りに完成したかどうかは、彼が心配する範囲ではありません。このように、多くの就業者は自分の2ムー3分の土地だけを気にして、他の人に渡すことは他の人に心配をかけさせようとすることに慣れてきた。全體的なシステム概念が非常に不足している.

あなたの事業はあなたの視野に関連しています。あなたが見ているほど、得られる資源が増える可能性があります。

4、責任

ある企業や會社の中で、私たちが最もよく目にするのは事故が発生した後、社長は責任を追及しなければならず、みんなが異常に統一し、足並みをそろえて責任をなすりつけ合い、自分の仕事の不足を認める人は極めて少なく、かえって自分のその一環をしっかりとしていることを強調して、前後の接続者の問題については、私とは何の関係もないことを強調している。就職の考えが深くなって、問題に直面してまず考えたのは回避で、それから何とかして人に押し付けることです。そうすれば、就職者も失敗や失敗から學び、教訓を得ることができなくなる。実際、創業者たちの成長は、自分たちが負った失敗の中から問題の原因をまとめて分析し、経験を積んだことである。

起業家にとっては、個人的価値だけでなく、社會的価値もある。

5、個人意識と連合力

多くの就業者の頭の中には個人的な英雄主義が存在し、何かにつけて表に出て、上司の前で表に出て、他の同僚に何か手柄を割り當てられないようにしたいと思っているので、一定のリスクを冒して（もちろん會社の資源をコストにして）一人で何かをしようとすることがあります。もちろん、もし漏れていたら、最後には會社が負擔しなければならず、コストやリスクを下げたり、効率を高めたりする角度から出てきて、他の同僚と積極的に連攜して、共同である任務を達成する就業者は少ない。この個人英雄主義は時に人を殺すことがある。