財務擔當者はどうやって人と仕事をするべきですか？

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最初の月に審査員を連れてこの事業部に監査に行く時、このWさんと長い間交流をしました。

紹介を忘れました。Wはいつも監査とIT事業部の元社長で、他の子會社の社長は彼が連れてきたチームです。

今回の談話では、彼自身の財務と財務管理に対する理念を私にもう一度説明してくれました。彼の話では、彼の理念は「一収四払項目記帳法」です。

彼の財務管理の理念をよく聞いてから、まず彼のいくつかの考えが正しいと確信しました。同時に彼の考えは現行の會計制度と大體衝突していません。ただ彼の「一収四付」の記帳形式は現行の利潤表と一致していないだけです。また、現行制度の記帳方法はどの方面で彼が考えているより全面的で、計算した項目利潤はより正確ですか？

また、彼には複式記帳法とは何か、貸借対照表の重要性と結果はどうやって得られたのか、権利責任発生制とは何か、という基礎會計課がありました。

私たちの交流は四時間ぐらい続いています。最後に終わった時、Wさんはいつも私に言いました。「以前の會計はあなたのようにはっきりしたものは一つもありませんでした。彼ら自身もよく分からないかもしれません。後で精算はどうすればいいか分かります?！?/p>

感慨の一つ：人は実はすべて良いことと悪いことを知っているので、この人のその他の方面はどのようですかに関わらず。

あなたが彼に対して過ごしさえすれば、彼はきっと覚えています。もちろん私達が仕事をするのは恩返しのためではありません。でも、多く與えると、結局あなたに後々トラブルが発生することはありません。

感嘆の2：実際には、多くの大企業の社長が財務に対して理解が足りないです。もちろん、彼らも頭がいいです。自分の理解から自分に合うように、自分で理解できる財務計算モデルを作り、自分でどれぐらい稼いだかを計算します。

以前、私は監査をしていた時にもこのような狀況に遭遇しました。

しかし、このような長年の振り返ってみると、実はこれらの社長が専門的な財務訓練を受けていないため、実際には彼らの考え方はとても多くて簡単です。あるいは不完全です。きっと経典財務複式記帳法よりもっといい報告編制法はないと思います。

感慨の3：財務の人員として、私達はどのように支配人と疎通して、どのように私達の財務の基礎の知識を私達の支配人に伝達して、確かにとても重要な事です。

もちろん、私たちはまず自分の基本的な仕事をしっかりして、自分のものを理解して、他人のものを理解してください。

感慨深い四：W総経理のもとの経理総監督を連想して、毎月一萬元以上の給料を持っていますが、帳簿を壊してしまいました。