職場:有能な人には出典があります。
前に私の社長が月給200元から4萬元までの経歴を書きましたが、多くの人がこれはコピー性が低すぎると言いました。大時代と小さな環境の機會を合わせて、お互いに協力し合うことができます。90年代半ばに出現した最初のACCA會員は數十人で、B會社で三人働いたことがあります。その中の二つは私のリーダーです。彼らの共通の特徴は:今35-40歳の間、90年代のACCAの中國での普及プロジェクトと徳勤事務所の援助プロジェクトは大陸で初めて會員になりました。
G姉さんは妊娠してからアメリカに子供を産みに行きます。だから6ヶ月間は長期休暇を取り始めます。普通の産休より何ヶ月も長いです。このように長い休暇の彼女の職務はきっとある人が頂上して、Gお姉さんは上海officeに著いて、ちょうど広州officeは上海に引っ越して行って、彼女は専任してこの複雑で比類がないrelocation projectを振り回します。有能な人は有能な人で、controlerをしますか?しませんか?すべて同じ魚のようです。
B社の有能な人は基本的に正規の道を歩みます。有名な外資系企業でジャンプします。
また、かなりの一部の人の軌跡は、有名大學である大企業が働く移民--還流--昇進です。できる人たちの配偶者すべては簡単ではないです。私達の會社の多くの男性社長の妻は彼らの地位より高いです。基本面はどの面にありますか?機會點はこの面にあります。だから私達は自分の基本面で一生懸命努力して、基本面を上げます。
H會社の有能な人も少なくないです。私たちの部門のいくつかの小さい指導者はみんなそうです。今年生まれて來て、根は苗紅で、彼らはとても會社の文化を認めて、仕事もまじめで、會社の急速な拡張の過程の中で直接利益を受けて、卒業の2、3年はteamleaderに昇格して、収入もずっと私の前のB會社のあれらを追いかけて10年の仕事の経験の同僚がいます。
私達の部門は別のタイプの有能な人がまだいます。會社は募集して、仕事の経験があります。
男性の同僚がいます。Mさんと私はとても仲がいいです。前に內陸の小都市のセメント工場で財務主管をしていました。行政も兼管しています。行政管理のため、彼は毎朝6時に三輪車を踏んで、腰にお金をかけて、食堂のコックを連れてレストランに行って、全工場の従業員に當日の食事を買いに行きます。8時前に、彼は小さいノートを持って、工場の入り口に立って出勤を覚えに行きます。一人來たら、ノートに名前を書いてください。セメント工場は従業員にステンレスのどんぶりを配って食堂で食事をします。新入社員一人が到著したら、Mさんにお椀を取りに行く流れがあります。ある日、新入社員の女の子がお椀を取りに來て、Mさんと喧嘩して、彼の奧さんになりました。
セメント工場の生産量はとてもいいです。財務主管のM肩に麻袋の布を作ってセメントを背負って出荷するのも普通です。彼は800年も給料が変わらず、小さな都市で生活できますが、絶対値が小さいと思い、H會社に來ました。私達の部門に來てから彼の総合的な才能は大きな発揮を得ました。年には番組を作って、趣味運動會、チケットは月例の星を選んで、Outing、彼はすべて大々的に請け負っています。もちろん彼の仕事もとてもまじめで、毎月100時間以上殘業して、彼らのグループのために大きな貢獻をしました。MさんはH會社に來て二年間で、バックボーンから主管までの脫皮をもうすぐ完成しました。収入はセメント工場で二十倍になりましたよね。
私達の部門にはもう一人の有能な人がいます。以前は江西の萍郷炭鉱で會計をしていましたが、體はちょっとphysical challingです。
出身論がありますが、出身論だけではありません。
しかし、B社を代表とする多國籍企業は、卒業2、3年の新卒者を大役に立てることはできないと確信しています。前のチームには長年働いていたMBAなどの専門家が並んでいます。MとTTのような草の根を採用することも不可能です。この點から言えば、H會社は確かに立派です。私の周りには多くの同僚の職業軌跡があります。普通の學校です。草の根が過ぎて、沈殿したことがあるためかも知れなくて、気がふさいだことがあって、彼らはHWに著いた後にすべてとても努力して、著実な奮闘を願います。だから、有能な人であろうと、草の根であろうと、基本面を見定めさえすれば、自分の世界を切り開くことができます。
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