職場では會社との利害の衝突を避けなければならない。

現在の

しかし、アルバイトから起業までの道のりは、一蹴ではなく、多くの人が「地下起業」を始める。

よくある形では、出勤と同時にネットショップを兼ねて、退勤後に屋臺で商品を売り、アルバイトをしながら會社を開くなどがあります。

「地下起業」は都市の一大流行の風となっている。

日向生涯首席職業プランナーの洪陽さんは、「地下起業」はホワイトカラーが創業経験を積む良い方法だと考えています。

しかし、ホワイトカラーは「ゲームのルール」を守ることに注意します。

「アルバイトと起業を両立させる際には、二心を使うのは避けられないが、法律や法規に違反しないようにし、ビジネスのルールに違反しないようにしなければならない。職業道徳に違反しない」

具體的には、ホワイトカラー達は地下で創業する過程で合法的かつ合理的に三つの方面の資源を活用することに注意します。

一、顧客資源

Bettyは北京のある旅行會社のセールスマンです。話が上手で、自分もよく勉強しています。業務がよくできて、上司に好かれています。

しかし、いくらうまくやっても他の人のためにアルバイトをします。Bettyさんは自分でやるという考えが芽生えてきました。

彼女は自分が社長になれば、今のボスよりもっとよく働けると思います。そして、彼女は仕事の中で意識的にお客様の資源を蓄積し、良好な関係を維持し、將來の起業のために人脈と資源を蓄積し始めました。

多くの地下起業家はお客様の資源の蓄積から始まります。

しかし、このようなお客様の資源の蓄積が會社の利益を損なう前提の下に成り立っているならば、いざ自分が正式に創業したら、會社のお客様の資源を一緒に持って行って、會社に損失を與えてしまうこともあります。

Bettyにとって、創業は最も複雑な職業行為であることを明らかにします。

仕事に満足しない場合は、まず形成の原因を分析し、自分の表現が一番いいのかそれとも上昇空間が足りないのか、あるいは他の要素が足りないのかを確認します。

通常、起業を選ぶ時はキャリアプランでキャリアポジションを確認する必要があります。

職業計畫を通して、個人は自分の興味、特技によって、同時に外在條件の支持と制約をも考慮して、最後に自分を位置付けして1つの最も自身の優位を発揮することができる職務の上で位置を決めて、最も當面の自己発展の方向に合って追求を加えます。

企業にとって、現場の取引先に接觸する社員個人の職業計畫をしっかりと行います。

公正で合理的な給與體系を構築し、個人の発展を計畫し、昇格通路を設け、企業の凝集力を強化し、社員が企業と共に成長することを楽しむようにする。

つまり、社員が企業に不満を持っているからといって、社員を「起業」させてはいけません。

二、製品資源

Amandaは上海にある化粧品會社で二年間働いた経験があります。上司はとても付き合いやすくて、給料もいいです。

數ヶ月前に、新しい上司が來ました。あまり楽しくないです。仕事をする時、気持ちも消極的になりました。彼女の給料も少なくなりました。

そこで、彼女はネット上で寶を洗う店をオープンするつもりです。

最初は會社の持っている製品から始めましたが、狀況はあまりよくないです。

彼女は一貫して良い仕入れルートを持っていません。

先日、Amandaでカシミヤのセーターを作っている友達が、彼女の店を開いて、自分から協力を求めていることを知りました。

そこで彼女はカシミヤの販売を試みた。

彼女のカシミヤの店が人気があって、商売がとてもいいです。カシミヤのシャツはますます人気があります。

現在、Amandaはフランチャイズに投資してカシミヤのシャツを販売することを決めました。

就職力の専門家であり、職業計畫の指導者である嶺さんは、Amandaのようなホワイトカラーは今少なくないと思います。身近にまた似たようないい情報と供給ルートがあれば、チャンスを安易に手元から逃さないようにしてください。

もちろん、リスクを最小化するためにネットショップを選ぶのはいい考えです。コストが低く、リスクが小さく、成功率が高いです。

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三、時間資源

Nancy大學を卒業した後、広州のある國有企業で文員として働いてきました。仕事の內容はずっと変わりません。

普段は暇ですが、書類を作ったり、資料を整理したり、ファイルを作ったりして、ほかの人から見ればつまらないです。でも、彼女は溝を飛び越えたことがありません。

彼女はそれほど忙しくないです。彼女は十分な時間を持って自分の商売をしています。花屋さんです。

一年以上前にナンシーも昇進する機會がありました。

しかし、昇進したら、彼女は重い仕事の圧力に直面して、花屋さんを顧みる暇がないです。

その時、彼女は何度も比べて考えました。最後に、彼女は元の職場に殘ることを選んで、花屋さんを作りました。

「地下起業」は多くの時間と精力を費やし、十分な時間保証がないという「地下起業」も実現しにくい。

プロのプランナーの方文怡さんは、花屋さんは実は簡単な商売ではないと思います。

花の壽命が短いため、商品の鮮度はナンシーにとって最初は大変でした。

その後Nancyは職場での取引先の資料を利用して、お客様に生花のサービスを提供したいと思いました。

試してみたら、効果がいいです。

Nancyはとても頭がいい人で、タイミングを把握して、資源を利用して、自分のビジネスにチップを増やすことができます。

しかし、同様に注意しなければならないのは、自分の商売はくれぐれも會社の業務と直接衝突しないでください、さもなくば不正競爭になりました。

趣味、子供のころからの夢は、すべてあなたの仕事と生活になることができます。

人に代わってアルバイトをしても、自分で會社を経営して社長になっても、アルバイトをしても、あるいは自分の事業を切り開いても、必要なのは先に自分の計畫を立てることです。

個人的に決めにくいなら、専門機関に専門的な相談をして、個人の性格、創業能力、プロジェクトの実現可能性などの評価を行い、自分を十分に理解し、市場を理解し、社會を理解してこそ、競爭の激しい社會の中で自分の天地を切り開くことができる。