策略：あなたはあの主管の一番好きな人ですか？

努力して仕事をすることこそ成果を表すものである。

一番頑張って働いている人は必ず主管に認められますか？3つの検査基準があります。もしかしたら皆さんに一つの基準として提供できるかもしれません。

一生懸命働いていますが、楽しくないですか？自分を確認して、仕事のやり方はsmartに足りますか？

ここで一つの物語を共有することで、皆さんの思考や考えを引き出すことができるかもしれません。

小芬と美ちゃんはある國立大學の企業管理部を卒業して、同時に中型企業に入って、企畫専門の仕事を擔當しています。

芬さんは仕事に一生懸命で、まじめで、仕事を守って、いつも自動的に殘って會社のために殘業して、遅くまで仕事をします。

美ちゃんは？毎日にこにこしていて、仕事が楽で楽しくて、毎日主動的に主管者とチャットしています。

1年後に、美は主管を獲得して昇格して、重い責任を負わせて、小芬はただ象徴性のを獲得します。

筋が抜けた

芬さんの仕事の最後の日に、社長は芬さんに會いに行きました。

ちょうど中秋節が近づいています。會社は何を買うべきかを考えています。社長は「小芬さん、南門場に行ってもらえますか？上海蟹が売られていますか？」

20分後、小芬さんは事務室に戻って、社長に「南門場で上海蟹が売られています。」

社長は続けて彼女に聞きました。

そこでまた南門場を走りました。30分後にまた帰ってきました。「南門場の上海蟹は一羽350元です。」

社長はそれを聞いた後、小芬の顔を前にして、小美を探してきて、小美に言いつけました。「南門場に行ってください。上海蟹が売られていますか？」美美はすぐに社長に「上海蟹は何の用途がありますか？」

小美はすぐに出かけます。

1時間以上経って、美ちゃんが帰ってきました。

門を入ると、彼女は上海ガニを二匹ずつ眉を輝かせて提げていた。

社長に「南門場に上海ガニの屋臺が二つあります。

最初の上海蟹は平均4倍で、1匹當たり350元です。

二番目の上海蟹は平均6倍で、一つは550元です。

総経理が自分で食べたら四重のお腹が白くて、背が緑で、金毛が新鮮に見えます。

社長が人を送るなら、6つの重さのものを買ったらいいと思います。重さがあります。

一つずつ買って、社長の參考にしてきました。

やり方がスマートである。

美ちゃんの報告を聞いた後、社長が振り向いて、「あなたたちの間に何か違いがあると思いますか？」

総経理は小芬にさらに説明しました。

フェンさん、まじめで間違いないですが、この仕事の必要性は何ですか？ただ一つの合図として動作します。何回も往復してから一つのことができます。

美ちゃんは？私が多くの話をしなくてもいいです。一回で解決します。彼女は完璧な情報だけでなく、提案と分析もして、判斷の參考にしてくれます。

苦労は成功しない

小芬さんは聞いて、自分で恥じ入って、同時に彼女もとても感謝しています。社長は彼女のために貴重な授業を受けて、彼女のマイナス思考を指摘しました。

職場で苦労しても成功しない、企業が一番好きな人材は、高いcomon senseを持っている人、言い換えれば、work hard、work smart、work happyという特徴を持っているA級の人材です。

このような人は主管の需要と期待を素早く把握でき、會社のためにもっと大きなパターンを作ります。

速く走るのは必ずしも勝つことができるとは限らなくて、力戦するのは勝ちとは限らないです。知能のは必ずしも食糧を得るとは限らなくて、明哲のは必ずしも財産を得るとは限らなくて、器用なのは喜びを得るとは限らないです。