溫州の靴業は三大苦境に直面しています。

十年河東、十年河西。

今の中國の靴市場はもう天地を覆すような変化が発生しました。

資本にある

今、歐米市場は引き続き軟弱で、中國商人の反ダンピング事件に対して頻繁に発生しています。國內の原材料価格が高騰し、人件費が高騰しています。

重圧に直面して、溫州の靴業はすでに変えなければならない瀬戸際に著きました。

溫州の靴はまっすぐに正裝の男性の靴を主として、起家と発展はすべて正裝の男性の靴を代表します。

百麗が発売された後、この昔の女靴のリーダーは強大な資本力を頼りに、あえて森達を買収しました。

この動きの背後に森達と傘下の他のブランドで國産正裝男靴市場を打撃するという意味があるかどうかはともかく、百麗が上場して持ってきた莫大な富は百麗に十分な資本を持っています。もともと溫州の靴に屬していた端末資源を統合します。

粗い計算によると、すでに発売されたブランドは百麗、土曜日、百度、李寧、雙星、安踏、中國の動向、ダファニーなど十數社あります。これらは溫州の靴業ブランドの直接または間接的な業界競爭相手として、溫州の靴業ブランドにもたらす危険機であり、ブランド上のものであり、資金流動、資源整合、または核心競爭力などの方面の危機です。

問題は、溫州靴企業はまだ上場していません。

もしこの危機にうまく対応できないなら、溫州靴業ブランドがすでに持っていたコスト、規模生産、産業チェーン、サプライチェーン、物流、ルート、品質、適応力などのあらゆる優位はもうなくなります。溫州靴業ブランドは長年にわたって営まれてきた市場、ブランドはすべて無情に略奪されるかもしれません。

溫州の靴企業の中にも積極的に上場を準備しているところがありますが、今年の株式相場はあまり期待されていません。今上場して、すぐに統合して、戦爭の力を求めますか？それとも市場が暖かくなってから一躍有名になりますか？

古話によると、「物は極めて必ず反逆する」。

前世紀の90年代から、十數年來いくつか靴の企業のマーケティング人員はよく“ルートが王です”を説明する時1つの落とし穴が存在して、専門店が多少チャネルの力の強さを代表したと思っています。

「この時、彼も一時的に」というように、店の家賃が上がるにつれて、市場の消費能力は絶えず向上し、物価と人件費の変動、及び一部の大型チェーン店の市場重心が下に移動し、各地の小売靴城、靴業スーパーは迅速に消費者を吸い取っていきます。

かつて光り輝いた時、溫州の靴の企業の“突然の夜の春風のようです、千樹の萬樹のナシはつけます”の連鎖の専売のモードは今まで大體ピークの時期まで歩いて、すでに有名になった多くの溫州の靴の企業にとって、専門店の建設と管理はすでに熟していて、一部のブランドはすでに“店先のイメージと管理の統一”をやり遂げましたが、でもいくつかブランドは依然として10店の10の顔のイメージです。

そのため、いくつかの有力企業が次々とデパートを攻撃し始めた。

しかし、固有のブランドの位置づけと利益はデパートの販売モデルに適応できますか？

靴の超、靴の街にもいくつかの始まりがあります。

ネット販売の新モデルも始まった。

さまざまな現象は靴業端末のルート區分が再結合されていることを示しています。

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価格、チャネル、広告プロモーション、サービスなどの業界の重要な成功要因を除いて、製品は靴企業が市場競爭優位を勝ち取る核心要素の一つです。

溫州は中國革靴の集中生産基地であるが、製品開発において、広東、福建靴業に対して、溫州靴企業は「持ってきて主義」を発揮するのが得意で、往々にして自身の開発能力が弱い。

ダファニーなどのブランドが消費者心理、需要研究を重視し、ファッション動向に応じて製品を開発する「顧客と端末を中心とする」製品開発戦略に比べ、溫州の一部の靴企業は他人の後塵を歩み、経験と模倣によって製品を開発するモデルは「ドアを閉めて車を造る」に近い。このような方式は若い世代の多様な需要、多様な情報を參考にした新消費変化にとって、生産された製品の個性が不足し、表示性も強くなく、消費者群を育成するのは困難である。

同時に、消費習慣の変化に従って、スポーツレジャー商品は市場の主流になります。溫州靴は正裝男性靴にもっと力を入れています。みんなはこの方面の改造を行っていますが、レジャー関連の製品シリーズを出しています。

労働集約型産業として、製靴業の利益はずっと比較的低い水準にあります。目下の多くの危機の下で、溫州の中小靴企業が倒産してなくなることは必至です。