商品室販売管理制度

商品取扱所

規(guī)範(fàn)のために

販売市場(chǎng)と従業(yè)員

一、マーケティング部は商品室の販売管理の第一責(zé)任部門(mén)である。

二、市場(chǎng)マーケティングの仕事は會(huì)社の経済効果を高め、企業(yè)の経済実力を高めることを目標(biāo)として、営業(yè)マンは愛(ài)崗敬業(yè)を発揚(yáng)し、団結(jié)して精神を獻(xiàn)上し、責(zé)任感と使命感を持って、會(huì)社から與えられた商品室のマーケティング任務(wù)を完成しなければなりません。

三、住宅販売の有形市場(chǎng)は會(huì)社の精神文明建設(shè)の窓口であり、営業(yè)マンは誠(chéng)実に信用を守り、取引を規(guī)範(fàn)化し、親切にサービスし、會(huì)社の名聲とイメージを自覚的に守る。

四、マーケティング部は新規(guī)プロジェクトの取引開(kāi)始前に、確実に実行可能なマーケティング方案を真剣に作成し、総経理の承認(rèn)を得て実施する。

実施中、販売価格は許可なしに変更できない。

五、住宅の前売建築面積は投資発展部が市場(chǎng)のマーケティング部と一緒に計(jì)算し、家屋の販売面積は不動(dòng)産管理局で測(cè)定して再審査した後、明細(xì)表を並べ、雙方の従業(yè)員が書(shū)面で確認(rèn)した後、副総経理の承認(rèn)、財(cái)務(wù)部に報(bào)告して記録に載せる。

前売り中に勝手に変更してはいけません。

六、従業(yè)員は業(yè)務(wù)知識(shí)を一生懸命勉強(qiáng)して、お互いに協(xié)力して、言行一致して、お客さんに商品室を紹介する時(shí)にサービス態(tài)度とセールス技術(shù)を重んじて、宣伝の力が大きく、範(fàn)囲が広く、影響が深く、効果が良いようにします。

七、商品家屋の販売業(yè)務(wù)において、「商品不動(dòng)産販売管理弁法」を厳格に執(zhí)行し、販売帳簿、家屋予約登記簿、家屋移譲登記簿、アフターサービス登録簿を設(shè)立し、真剣に家屋前売り契約書(shū)、家屋売買(mǎi)契約書(shū)、家屋取扱説明書(shū)と品質(zhì)保証書(shū)を締結(jié)し、即時(shí)に発行する。

八、販売帳簿の記録は內(nèi)容が真実で、數(shù)字が正確で、勘定がはっきりしていて、日清月締めで、月末に適時(shí)に社長(zhǎng)に販売狀況を報(bào)告して、適時(shí)に報(bào)告します。

九、住宅販売後、適時(shí)に前売契約書(shū)、売買(mǎi)契約書(shū)、決算書(shū)などの販売資料を整理してランク管理に入る。

十、すべての住宅購(gòu)入は市場(chǎng)マーケティング部が入金當(dāng)日に財(cái)務(wù)部に入金し、指定銀行口座に入金しなければならず、公金の私有を厳禁する。

十一、営業(yè)擔(dān)當(dāng)者は自分の販売任務(wù)を円満に完成して、家屋の紹介、代金の支払い、ローン、決済、契約書(shū)の締結(jié)、家屋の引渡し、修理などの営業(yè)過(guò)程の全部の仕事を擔(dān)當(dāng)します。

十二、営業(yè)マンは商業(yè)機(jī)密を守り、商品室の価格、住宅型、販売狀況などの內(nèi)部情報(bào)が漏れないように確保する。

十三、販売任務(wù)を完成する以外に、営業(yè)員は部室の手配に従い、部室から與えられた他の仕事を完成します。