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    CFO:「農夫」のように戦う

    2010/12/11 10:33:00 37

    CFO農夫會計

    管理者と政策決定者の身分は、CFOに優れた業務能力を持つこと、

    すぐれている

    のリーダーシップ、チームの協力力などの総合的な能力を持っています。

    しかし、これらの能力の獲得は一日、一時の功ではなく、長期的、持続的な投入が必要です。


    生涯學習はもちろん、「農夫精神」を持つことも會計士の王座に登るための必須條件です。


    ジム?

    コリンズ

    『優秀から卓越まで』の中で、1000社あまりの業績優秀な企業を研究した結果、その中の11社は「卓越」という會社に驚くほど似ていることが分かりました。これらの會社は平凡から卓越までの過程はすべて漸進的な過程です。

    彼はこの過程を一人で巨大な飛行船を回していることにたとえた。

    「彼はゆっくりと、ほとんど効果がないように推進しています。

    傍観者は彼が無駄をしていると思ったが、彼は車輪の慣性と突力を感じ始めた。

    百円、二百円です。

    ある時、他の人も彼自身も驚いて、車輪の回転速度が明らかに大きくなったことを発見しました。

    この漸進的な、「無勉強」をしているように見える過程は、農夫の耕作過程ときわめて似ている。

    農夫は継続的な投入を通じて仕返しを得て、彼らは心の外に事がなくて、速成を求めないで、僥幸に寄愿しないで、落ち著いて、勤勉で、先に払って更に仕返しを得る方式で持続的な生存と発展を獲得します。


    を選択します

    農夫

    それに対してハンターです。


    狩人は速戦即決で資源を獲得し、一度に狩猟することで生存と発展を求め、狩猟の目標を達成すると、身を乗り出して離れます。


    もしかすると、具體的にある任務を完成する時まで、私達はハンターをすることができます。しかし、経営について言えば、企業を経営するのに関わらず、それとも個人のキャリアを経営するのに関わらず、猟師をするのではなく、農夫をします。


    特に會計の職場で。

    財務の仕事は多くの人から見れば無味乾燥で、毎日毎日デジタルと付き合っています。疲れと嫌な感じがしやすいです。

    同時、會計はまた“老けば取るほど人気があります”の職業の稱がもとからあって、會計人は一定の資格があるならば、一定の職務をも獲得しやすいです。


    この時、ある人は“山の中腹に連なる景色”ができて、甚だしきに至っては最初の夢をなくしました。


    農夫のように、これはCFOの多くの面をカバーしています。例えば、仕事熱心、例えば勤勉、例えば寂しさに耐えられます。

    前世紀80年代、中國路橋會社の財務部の少年莊尚標はアフリカに派遣されました。工事現場の正常な運行を保証するために、彼は勇敢に銃撃林弾雨を冒して銀行の「火線からお金を引き出します」に行きました。

    今、若者は中國の鉄建股份有限公司の総會計士に成長しました。彼はメディアに「お金を管理する一番多い央企高管の一つ」と言われました。


    父の影響を受けた張志芳は小さい時から會計を自分の職業理想としていました。29年に8つの仕事を変えましたが、彼はずっと財務の一方の土地を離れていませんでした。

    彼は今はもう集団會社の総會計士です。


    20年前に華茂に深く関わった左志鵬の笑いは、一日に數の多いものとつきあい、考え方も簡単で純粋になりました。

    今日、彼は安徽華茂紡織株式會社の一番若い財務監督です。

    似たような例がまだたくさんあります。

    CFO達の行動が控えめで、含蓄がある內向的な特徴は、典型的な農夫を連想させます。

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