「裁縫の裁縫」知識全攻略上[入門編]

?　　裁縫の概念

そもそもあなたも信じられないかもしれませんが、なぜこのようなテーマを書いて裁縫を専門に紹介しなければならないのでしょうか。人々はよく「裁縫をして、料理を見てご飯を食べる」と言っていますが、誰が裁縫を理解していないのでしょうか。

確かに、簡単に言えば、裁縫とは、一人の體の各部位のサイズを測ったり、服のサイズを出したり、測ったりすることですに服を著せるのサイズに合わせて、服を裁斷する過程。しかし、この概念は単純すぎて、少なくとも現代人の消費要求には合わない。

もし體を計るだけで（一般的な量體データを得る）服を裁斷するならば、私たちはこのように裁斷された服は「寒さを防ぐための體」の伝統的な機能を持つことしかできなくて、決して人々の服裝に対する要求を體現していなくて、現代人はもっと服裝の審美的な機能を強調して、だから紳士のスーツは量體裁斷服を強調して次の4つの目標を完成しなければならない：

1.裁縫で作った服は既製服を買うよりも合體しなければならない。

2.このような服裝は現代大衆の審美心理に合うべきである、

3.このような服裝は著用者個人に合った獨特の審美心理（いわゆる個性化）を持つべきである。チームで裁縫をするのであれば、このグループに共通する審美心理と趣味に合うべきだ。

4.チームウェアであれば、各個人の服裝がチームの統一性に合っていることを維持しなければならない。（グループの個性化を維持すると同時に、グループの中の個人のスタイルの統一性を強調する）このように見て、現在の裁縫は「個性化」という3つの字を非常に強調しなければならないが、個性化は全方位的であり、決して伝統的な意味でのサイズ規格の個性化だけではない。グループウェアとしては、グループの個性化と個別のチーム化の両方を両立しなければならない。したがって、このようなに服を著せる、私たち紳士スーツはそれを「チームウェア」と強調しています。　　

このような理解に基づいて、裁縫事業は：成衣業、高級ファッション業界一つの事業として集められているのは、服屋を開くための店を選ぶだけではない。裁量體の品質基準、裁量體の現狀、裁量體の目標、裁量體の操作ガイド、裁量體の品質保証、裁量體のサービス、裁量體のコスト構成、裁量體を選択すべきかどうか、裁量體の仕入先の選択、量體裁縫の契約検収、サプライヤーの量體裁縫、量體裁縫のテンプレートとデザインの選定、量體裁縫の材料と技術の選定、量體裁縫の発展及びその他の関連する特定のテーマにどのように協力するか。

裁縫の適用範囲

すべての消費者が裁縫を選択しなければならないわけではありません。裁縫は結局面倒で費用も安くない消費なので、以下の狀況に合わない場合は裁縫を選択する必要はありません。

1.買えない合體した服；

2.気に入ったデザインや生地の服が買えない、

3.本単位の特體人數の割合が高い、

4.當社の従業員は好き嫌いが多い、

5.団體は服裝の品位に対する要求が高い、

6.特殊なデザイン、生地、板型の要求。

上記の要件と狀況は、必要に応じて適切なベンダーを選択する必要があります。

裁縫の誤り

上述のように裁量服を提供するサプライヤーの経営に対する認識にズレがあるほか、社會にも誤った認識がある。

誤認識の1つ：裁縫は設備さえよければいいというのは一般的な観點である。実は設備が良いのは製品の品質保証の前提にすぎず、構成量裁縫の品質は製品の品質の內容よりずっと豊富で、この點については量裁縫の品質基準を參照してください。そのため、多くの裁量契約はこの認識を前提に最終的に操作に失敗した。

誤った認識その2：裁斷できるものがあれば裁斷できる裁斷師できます。確かに良い裁斷師はよく合體した服を作ることができるが、必ずしも良い版型と技術を保証することはできず、さらに良い設備と専門的な制作水準を持っていなければ保証できない製品の品質を保証することはできず、チームの服にとって、スタイルの統一性を保証することはできない。

誤った認識その3：裁量服のコストは既製服よりも低いはずだ。それは、既製服にはまだビジネスコストが存在しており、一般的には20～30%（大型デパートに比べて）であるが、裁量服は既製服の出荷価格であるべきであり、実際には裁量服は既製服よりも技術サポートと個性的な消費行動、個性的な技術研究と個性化サービスのコストが必要であるからだ。詳細については、裁斷コスト構成を參照してください。パーソナライズされた技術サポートについては、紳士スーツの技術力を參照してください。このような観點の支持の下で、人々は極力量體裁縫の製品価格を追求して、最終的に量體裁縫契約の失敗を招いた。このように、裁縫をしている現狀も理にかなっている。

裁縫のコスト構成

裁縫のコスト構成は成衣業のコスト構成とは異なり、顧客、さらにはアパレル企業に混同されることが多いので、ここで簡単に紹介します。

一、既製服業のアパレルコスト

このコストは、製品の製造コスト（材料と製造費用）、管理費用、販売費用、財務費用などを含む既製服業のアパレルコスト構成と基本的に同じである。

二、追加のサービスコスト

これはオーダーメード獨自のもので、お客様に個性的なデザイン、個性的な製版、一人一人に正確な量體を提供すること、および個別の購買メカニズムを提供することを含みます。主なコスト源は、関連する専門技術者の費用とそのために提供されるサービスに発生するその他の費用です。

三、追加のリスク

これは主にお客様が服裝やサービスに満足していないためです。衣料品の再修理（紳士スーツは一般的にリフォーム）がこのコストの主な源であり、再修理を繰り返すと、それによって発生するサービスコスト（技術者、業務員などのアフターサービス員のコスト及びそれによるその他の直接費用）が、このリスク紳士服5%前後だが、大部分の企業は15%前後に達しており、裁縫企業の利益は主にこのコスト（同業界より低い）を抑えることで実現されている。

裁量服のコスト構成を熟知することは、裁量服の価格とサービスの価格を決定するのに有利であり、顧客にとって契約を締結する根拠であり、企業にとってコストの管理に有利である。

裁斷業者の選択

すべての企業が裁縫サービスを提供するわけではありませんが、ほとんどの場合はアパレル企業お客様に満足できる裁縫サービスを提供することはできませんが、適切な裁縫業者を選択するのは難しいことです。

次の原則に従うことが役に立つかもしれません。

1.ある企業のサービス意識と口コミ。多くの企業は彼らが周到なサービスを提供することを約束しており、「周到」という字はあなたと仕入先の理解に食い違いがあるかもしれない。仕入先の「周到」に対する理解とあなたの「周到」に対する理解が基本的に一致することを保証しなければならない。サプライヤのサービス記録を調べることは、この企業を理解する最善の方法かもしれませんが、「言うことを実行する」ことは多くの人や企業にとって非常に難しいことであり、「言うことを実行する」人や企業にも注意しなければなりません。　　

2.サプライヤーの技術力を考察する。これは比較的難しいことで、一部のお客様はサンプルで決めているので、考えてみて、どの企業がサンプルに力を入れないのでしょうか。だから、サンプルの善し悪しは企業の技術力を説明することはできません。サプライヤーに特體を測ってサンプルを作るように要求する方法を採用することができます。この方法は特に損をするかもしれませんが、確かに有効な方法です。もちろん、最も効果的なのはサプライヤーが他人に供給した時の履歴を調べることです。

このベンダーが存在するかどうかを確認してくださいデザイナー、製板師、量體師などの専門家は、少なくとも製版と量體の2つの部分の人が必要で、これらの専門家がいないと、ご希望の製品を提供するのは難しいかもしれません。

上記の2つは、まず考察する最も重要な點であり、上記の2つを備えていない企業は、あなたが依頼したことをめちゃくちゃにするしかなく、最終的にはあなたもその中にしゃぶしゃぶ（あなたが多くの利益を得ているように、あなたが一手であっても、疑われるのは避けられない）。

3.彼が自分の工場を持っているかどうかを見てください。多くのアパレル企業は自分で工場を持たずに他の加工工場で加工している。このような場合、あなたは仕入先と加工工場の間の犠牲になります。あなたの価格が高くならない限り、彼らはそれぞれの利益のためにあなたの利益を犠牲にしなければなりません。逆に、あなたはなぜ彼に皮を掻かせなければならないのですか。

4.サプライヤーの設備狀況を考察してください。設備は重要な要素ではないが、必要な設備は製品の良好な品質を保証する重要な構成であり、無視することはできない。

5.価格は最後の要素ですが、それは企業を構成するコストであり、あなたも大切にしなければなりません。詳細については、裁縫のコスト構成を參照して、最後に灑落たことを言わなければなりません。それは、もしあなたが個人的なメリットを得るためには、いい加減にしなければなりません。売り手は必ずあなたが得たメリットを彼のコストに算入します。このコストは上昇して、その（製品とサービス）コストは何とか抑えなければなりません。そうすれば、「故郷の人」には言いにくいかもしれませんよ。

ベンダーとの連攜方法體に合った裁縫　　

仕入先と契約を締結して萬事順調ではありません。まだ始まったばかりかもしれません。

ベンダーがあなたの協力を得ていないので、多くの仕事は話にならない。

最初のステップは量體です。ボリュームを測定する際に同僚はさまざまな難題を提起します。ベンダーが解決しなければならないものもあれば、同僚が別のデザインを要求するなど、過度な要求をしているものもあります。

　　マスの秩序も亂れる可能性があります。データの記憶が間違っていると、人名の記憶が失敗する可能性があります。

仕入先に正確な人物リストを提供し、仕入先の統計人數と製品の合理的な組み合わせを容易にし、製品が到著したらすぐに配布できるようにしなければなりません。

アフターサービスを行う際には、他にも無理な要求をする人もいるかもしれませんが、ベンダーの説明を助けるには、ベンダーよりも重みのある話をする必要があります。

このように待って、多くのことはあなたの協力の下でこそ、よりスムーズに、より完璧に行うことができますが、これもあなたのためです。