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會(huì)計(jì)士の職場(chǎng)生存：時(shí)には狐、時(shí)にはハリネズミ

2010/12/11 10:49:00 69

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會(huì)計(jì)職場(chǎng)會(huì)社

古代ギリシャの寓話「ハリネズミと狐」

実のところ
古典的な職場(chǎng)寓話です。

狡猾なキツネはハリネズミをおいしいものにするために、命を使い果たしましたが、ハリネズミはいつもとげのような狀態(tài)を保っています。

キツネは足し算を表し、簡(jiǎn)単なことを複雑にします。ハリネズミは減法を表し、複雑なことを簡(jiǎn)単にします。

哲學(xué)者の伯林さんによると、世界には二種類(lèi)の人がいます。

狐

同時(shí)に多くの目標(biāo)を追求して、世界の複雑さを見(jiàn)ます。ハリネズミは世界がどんなに複雑でも、すべての挑戦と進(jìn)退の窮地を一つの簡(jiǎn)単なハリネズミの理念に圧縮します。

身を処して事をする方式から言って、我が國(guó)で、狐-ハリネズミ型の人材は更に1名の総會(huì)計(jì)士になりやすいです。

現(xiàn)代企業(yè)の総會(huì)計(jì)士は戦略の高度に立って、「戦略的著地」の能力を備えなければならない。つまり、戦略目標(biāo)を定量化し、戦略の制定に決定根拠を提供する一方、會(huì)社戦略を制度管理の面で著地し、內(nèi)部統(tǒng)制、予算、激勵(lì)などの面から、會(huì)社の運(yùn)行の安定と効率を確保する。

更に重要なのは、會(huì)社が外向型戦略を?qū)g行する時(shí)、例えば資本

動(dòng)作

あるいは融資をする時(shí)、総會(huì)計(jì)士はもっと多くしなければなりません。

彼らは會(huì)社の戦略決定に參加するだけでなく、資本の駆け引きにも參加します。

大連氷山集団証券部の宋部長(zhǎng)の目には、副総會(huì)計(jì)士の徐郡饒さんが強(qiáng)い。

彼女は社會(huì)活動(dòng)家で、コミュニケーション能力がとても強(qiáng)いです。工商、稅務(wù)部門(mén)との関係も証券會(huì)社、銀行との関係もうまく処理できます。

キツネの一方で、総會(huì)計(jì)士はコミュニケーション能力を持っていなければなりません。

総會(huì)計(jì)士は上層部とのコミュニケーション、下級(jí)との対話、平級(jí)との協(xié)調(diào)だけでなく、企業(yè)と外部の各関係者との潤(rùn)滑剤を作ることに長(zhǎng)じています。

この時(shí)、「一本の筋」のハリネズミはいけません。八方美人の狐は、策略があり、多くの方法があり、融通がききます。狐のようなコミュニケーション協(xié)調(diào)能力を持っています。スーパーCFOの彼岸までの通行証です。

ハリネズミの一方で、総會(huì)計(jì)士の決斷力と実行力を言う。

キツネはたくさんのことを知っていますが、ハリネズミは大きなことを知っています。

目標(biāo)が確定したら、それを貫き、たゆまず努力しなければならない。この過(guò)程で、いくら多くの妨害が邪魔にならない。

1997年、楊屹が深く三冶総公司の副総會(huì)計(jì)士に任命された時(shí)、彼を待っているのは「ひどい目に遭っていない」という光景で、「破産しても壊れないので、逃げられない！」

現(xiàn)在、彼はこの資産が52億を超え、利益が7000萬(wàn)元に達(dá)する企業(yè)の會(huì)計(jì)士です。

ハリネズミもあれば、キツネもいます。そして、立派な會(huì)計(jì)士になるかもしれません。