陳大鵬：服裝ブランドは文化によって価値を創造する必要があります。

　　アパレル業界世界的な金融危機の挑戦と試練に直面した時、服裝産業は単純な労働集約型産業ではなく、都市産業であることがよりはっきりと認識されました。ファッション産業、文化創造産業とハイテク産業が密接に結合されている産業。

泉州石獅で開催された中國服ブランド発展要素新解フォーラムでは、中國ファッション協會常務副會長の陳大鵬さん、北京服裝學院助教授の鄒游さん、浙江理工大學服裝デザイン學部の趙偉國さんなどの業界エリートは新しい視覚で中國の服裝ブランドの発展要素と趨勢を解決し、泉州服裝企業の未來発展のために新しい思考、新しい視野を広げました。

　　陳大鵬：

服裝は他人の影から脫卻しなければならない。

中國服裝協會の陳大鵬常務副會長によると、世界で今最もアパレル業界の発展に有利な國は中國であり、中國には最も成熟した完備した産業チェーンがあり、豊富な労働力資源があり、また、國家経済発展の潛在力は巨大である。彼は言います：“服裝は1つの永遠に経営することができる産業で、良いブランドは百年生存することができて、未來の中國の服裝の産業の発展の見通しは依然としてとてもすばらしいです。”

服裝産業の要素の変化は産業形態の変化に影響しており、未來服裝業界は現代都市産業、ファッション産業、文化創造産業とハイテク産業が互いに結合した成長性産業になると彼は言っています。産業要素をどのように把握し、転換のチャンスをつかむかは、新たな発展空間に入る唯一の道である。「労働コストの優位性だけでなく、國際市場の激しい競爭に対応するのは長くない。労働力コストの上昇は剛性であり、資源と環境の制約も大きな影響を及ぼす」

彼は、企業がするべきなのは発展の方式を変えるので、文化を利用して価値を創造して、製品の付加価値を高めて、ブランドの貢獻を完成して、持続可能な発展を実現しますと思っています。彼は言います：“服裝の産業の範疇のブランドの概念、全體の産業で単一の端末のブランドではありませんて、メーカー、供給商の強大な製品の研究と開発の能力、高い製品の付加価値と市場の端末のブランドと協力して、すべていっそう産業のブランドの発展に助力することができて、服裝になるのはブランドで、ボタンはブランドで、機械もブランドです。”

彼は産業チェーンを構築するオールスターの陣容を予測し、全體的に産業素質を高め、一部の強いブランドに頼って世界に突き進む。これは未來の紡織服裝産業の発展方向である。彼は紹介します。しかし、外國貿易と國內販売は2つの分離システムであり、モデルチェンジを完了するためには、2つのステップで製品の研究開発を強化し、その後、國際ブランドとの協力の経験を利用して、再度國內ブランドと協力し、內功の経験を蓄積し、ブランドのプロモーションを開始する必要があります。

中國紡織服裝業は戦略に従って、どのように製品の研究開発、ファッションの潮流とブランドの內包などの方面から他人の影を抜け出して、自分の道を出てきて、肝心な點は品質、革新、快速反応の三位一體の産業化建設にあります。{pageubreak}

　　鄒遊：

國際情勢は現地化しなければならない。

「ファッションはファッション産業の中核であり、ファッションの主導的な內容であり、ファッション産業に大きな比重を占めている」北京服裝學院の鄒游副教授によると、服裝の流行は速く、多様な形で流行を導き、他の産業に直接影響を與える。

彼の紹介によると、パリ、ニューヨーク、ロンドン、ミラノと東京は世界5大ファッションセンターと言われています。ファッション文化とファッション産業は服裝を柱としています。二十世紀の百年の変遷を経て、服裝業は次第に歴史に証明されて、最も成熟した流行の導引能力と最も広範な影響力を備えているファッション産業です。そのため、ファッション産業の発展は服裝を頼りにして、他の関連産業と結び付けて、全體のファッション産業のイメージとレベルを高める必要があります。

「近年の服裝はブランドからスタイルまで多様化する傾向があるのはいいが、國際ブランドに従う姿勢には弊害がある。このような多くのブランドの到來は國際的な風采を加えただけでなく、消費者により多くの選択をさせたが、個人に反映されても亂れていることがある」と述べました。彼は、ブランドのデザイナーは設計上、以前に見たすべての可能性をできるだけ避けるべきだと言いました。この中には國際ブランドに対する模倣も含まれています。

彼は、國內のブランドは多くて、異なったブランド、位置付けもすべて同じではありませんて、ひたすら國際ブランドのルートに従うならば、自身のブランドの內包の造成を見落として、それでは本末転倒で、この中の現地化の強調はとても重要ですと思っています。國際ファッションの権威ある人物は今中國に広く注目しています。もしあるデザイナーやあるブランドを世界ファッション圏に推し進めるなら、ある程度の考慮が必要です。中國のデザイナーが國際的に認められるためには、他人のくつわれたものを臺に置いてはいけません。

あるブランドが中國市場に直面する時、どのように流行の流れを解読して、どのようにブランドの位置付けを明確にして、その中の度はどのように把握しますか？この中でデザイナーはブランドの枠組みの中で細分化された仕事を完成するだけで、ブランドの位置づけと流行傾向の把握はブランド管理者に依存します。彼は言った。

中國の市場は獨自の特殊性があり、伝統的な文脈、審美特性は海外と大きく違っています。イタリアのセクシーさ、アメリカの自由、フランスのロマンチックさを中國の消費者に押し付けることはできません。これは中國の服裝のブランドが色の造型、構造の言語で現地化の造型と進級があることを必要として、ようやく中國の製造の中國に向かう創製の質の飛躍を達成することができます。

　　趙偉國：

コントロールのある研究開発システムを構築する

アパレルブランドの発展の過程でよくこのような問題が発生します。それはブランドデザイナーの設計構想と企業のブランド位置づけが違っています。

浙江理工大學服裝デザイン學科の趙偉國主任は、中國の服裝ブランドの発展の過程で、問題があったと指摘しました。それは以前のブランドの発展で、業績の伸びはチャネル規模の拡大とネットワークの敷設に頼っています。金融危機後、労働力、原材料などのコストが多くなりました。これは元の拡張に頼る企業に発展の危険をもたらしました。

彼はこのような隠れた危険を取り除く鍵は消費市場に対する理解にあり、自分が置かれている市場の把握は前の2つのポイントをやり遂げてこそ、自分のブランドの位置づけと発展の構想を正しく探せると分析しています。また、さらに小売を特徴とする研究開発システムを構築し、異なるノードの評価システムを管理し、コントロールメカニズムを備えた研究開発システムを構築する。

ブランドの発展は本當にデザイナーに依存しないと管理が必要です。今國內の企業は一般的に設計があっても管理がなくて、管理があっても方法がなくて、方法があっても効率的ではない発展段階にあります。先進的なブランド企業で、設計管理は計畫の基礎の上に立てるべきです。

「あるブランドがある段階に発展してきたのは、規模だけでなく、業績や市場占有率だけでなく、ブランド競爭力やブランドの注目度であり、このブランドが新鮮さを維持しているかどうか、どうやってこのブランドが市場の影響力を維持しているかどうかを確認するかについては、すべて企業管理者が注意しなければならない」彼は言った。

従來の認識から、設計は定性的に定量できないが、実際にはそうでないと、デザイナーは定量的、特にブランドのビジネス運営において、定性的に定量化することが重要である。垂直な設計システムを使って、異なる管理システムと管理モードによって操作してこそ、ブランド計畫になります。

商品企畫も重要で、従來の単品販売実績をもとにした企畫方式を変えて、経験で明日を計畫するということを知るには、見た目には保険がかかっていますが、実はリスクが大きいです。本當の商品計畫は消費者市場の需要によって、企業のブランド位置づけは設計計畫を行うべきです。