昇給會話スキル

熟練しただけだと思ったら

私たちはいくつかの狀況に遭遇したようです。

さっき知ったばかりです。とても重要な事件が発生しました。

上司の呼び出しに対して、責任はありません。

冷靜で迅速にこのような回答をすると、今上司はあなたが有名だと直感します。

チームワークの文型を表しています。安琪のアイデアはいいですね。

安琪は上司からも賞賛されるすばらしい策略を考え出しました。あなたは人より速く頭を働かせるのが嫌です。

方法は以下の通りです。上司が聞き取れた時にこの文型を言います。

この人は出世爭いをしたい社會において、同僚に嫉妬しない部屬は、その人の本性が純粋で、チームワークに富んでいると上司に思われます。

同僚を説得して文型を手伝ってください。この報告はあなたなしでは済まないです。

難しい仕事があるので、一人では完成できません。誰かに助けてもらわないといけないです。そこで、この方面の仕事に一番上手な同僚を見つけました。

どのように言ったら、人が心から願って助けてくれますか？高い帽子をあげて、迷ったスープを入れて、いつか必ずお返しします。その親切な人は自分の名聲に背かないように、あなたの要求に応じます。

でも、將來功労がある時は人の一筆を忘れないでください。

あなたの知らないことを巧みに避けます。もう少し考えさせてください。三時までに返事してもいいですか？

上司が業務に関する質問をしましたが、どう答えたらいいか分かりません。「分かりません」と言ってはいけません。

この文型は一時的にあなたのためだけではない。

上司にもこのことについてはよく気を使っていると思われます。

でも、後は十分な宿題をして、時間通りに答えを出してください。

智退性嫌がらせの文型：このような話は事務室で話すのにあまり適していないようです。

もし男性の同僚の黃色い言葉があったら、耐えられなくなります。この言葉は必ず彼らを黙らせます。

男の人はたまに黃色の口をつけることが好きで、しかしあなたは彼らが気がないのかそれとも気があるのかを判斷しにくくて、この話は心がない人に分かることができて、いい加減にします。

彼がまだ口をつぐんでいないという意味でセクハラになります。関係者に向かって挙げればいいです。

痕跡を殘さずに仕事を軽減する文型：「このことの根幹が重要であることを知っています。手元の仕事を調べて、一番重要な優先順位を作ってもいいですか？」

今すぐ斷ればいいです。

まず、あなたがこの仕事の重要性を理解していることを強調して、上司の指示を求めて、新しい任務と元の仕事のために優先順位を並べて痕跡がないことを排除して、上司にあなたの仕事量を知っていさせます。

ある事柄に対するご意見を聞かせていただきたいです。

多くの場合、上の要人と一緒に過ごしますが、寂しくて気まずい狀況を避けるために話さなければなりません。

でも、これはあなたが高層層の愛顧を勝ち取る絶好のチャンスです。

何を言ったらいいですか？毎日の公務はこの時に持ち出されて話したり、天気の話をしたりするには絶対に適しません。

この時、最も適切なのは會社の將來性と関係があります。

大きな社長に関心とよく知っている質問をしてみてください。しかし、彼が延々と心得を話している時、あなたは多くの利益を得ているだけでなく、彼にあなたの知識を求めて向上心を刮目させます。

ミスを認めましたが、上司から苦情が出ないようにします。

間違いはつきものですが、あなたが過ちを述べることは、上司の心の中であなたに対する見方に影響を與えます。

自分の不注意を認めるには勇気が必要です。責任を転嫁するのは嫌な人、弱い人、無能な人、重用に耐えられない人のようにしか見えません。しかし、これはあなたを表さないといけません。すべての矛先が自分に向けられないように、素直に受け止めて、あなたの過失を薄めて、みんなの焦點をそらすことがコツです。

批判に対しては冷靜な表現が必要です。教えてくれてありがとうございます。あなたの提案をよく考えます。

苦心の末に修正されたり、批判されたりするのは、実に悩ましいことです。

不満を顔に書く必要はありませんが、仕事の成果を批判する人には、彼からのメッセージを受け取っていることを知ってもらうべきです。

不遜で高揚しない表現はあなたに更に自信があるように見えて、更に人の敬重に値して、人にあなたが片意地で、あるいは挫折に耐えられない人ではないことを知っていさせます。