給料はいくらですか？

この二つの企業の

これから五年間の人材です。

同じレベルの人材の価格は上がりません。

調査によると、5年前、本科を卒業した財務人材の月給は400-5000元の間で、この給料は當時比較的に高かったです。

今年、本科を卒業した財務人材の月給は平均的に400-5000元の間です。

年後の本科卒業の財務人材価格はこの數になります。

このような現象が発生したのは、この數年間、わが國で多くの財務人材を育成してきました。普通の財務人材市場はほぼ飽和しています。

財務擔當者に欠けているのは高級人材で、特に國際財務の法則、外國語ができ、多國籍企業や大きな會計事務所の職務経歴を持っている人材です。

財務の分野だけでなく、他の分野もそうです。

五年前に大學院生、海帰（海外留學者）はまだ少ないです。大量の本科卒業生は重任を任されています。今でもこれらの職は依然として存在していますが、従業員のレベルに対する要求が高まっています。

このような現象は未來の人材に対して要求しています。人材の価格はレベルによって決められています。勉強しないで向上しないで、元手を食べている人は価格が高くならないし、淘汰される可能性もあります。

例えば、今人気のあるビジネス教育、MBAなど、以前は教鞭を執っていたのは伝統的な公益教育から転任してきた教師が多かったです。今この部分の人材は帰國と有名な學校の教師に取って代わられて、価格も高くなりました。

高級人材が世界に一歩一歩と足を踏み入れる。

「高層管理職、例えば『社長』という職位は、5年前は比較的低く、月給は1萬元ぐらいで、1998年の時、年収は10萬元ですか？それとも非常に魅力的な數字です。今の年収は20萬元から30萬元で、いい社長を探すのは難しいです。普通は30萬から50萬元までやります。」

「5年前にチャネル販売の販売擔當年俸は30-40萬元で、現在は60-70萬元に達しています。」

近い將來、內陸企業は內陸市場でも國外市場でも、多國籍企業と同じプラットフォームで競爭します。

それに応じて、人材もこの同じプラットフォームで流動します。

つまり、もしあなたが本當に高級な人材なら、國內で働いてもフランス、アメリカで働いても、あなたの給料は同じです。

北京外資系サービスグループの人的資源の子會社の社長は、人材理念は現地化ではなく、グローバル化だと考えています。

どんな人材であろうと、あなたはどこの人であろうと、人材であれ、同じように使います。

高級人材は將來、人材募集に行くのではなく、ヘッドハンティング會社で獲得することが多くなります。

人材市場のグローバル化が進むにつれて、人材間の地域差はなくなっていく。

人材の価格も同じ標準體系に組み入れられます。

人材価格の格差が徐々に拡大している。

人材価格は実際に需給関係を反映しており、価値法則に合っている。

今後5年間で、人材の価格は徐々にグローバル化していくが、このグローバル化は高級人材に限られ、一般人材と世界給與の格差がさらに拡大し、人材間の格差が増大することが未來の中國人材価格の重要な特徴となる。

例えば、國內の生産高が5000萬元の企業で、高級管理人材の年俸は30-40萬元で、高級技術者の価格も30-40萬元で、一般人材は財務人材の年収5-6萬元です。海外のある企業の生産額は600萬ドルで、高級管理人材の年俸は7-8萬ドルで、高級技術人材の年俸は9-10萬ドルで、一般人材の年俸は4-5萬ドルです。

5年以內に國外の人材の価格が不変であると仮定すれば、國內のこの生産額は5000萬元の企業の人材の価格は、高級管理人材70-80萬元、高級技術人材の年俸は90-100萬元で、普通人材の年俸は6-7萬元で維持されます。

ここの高級人材の価格は基本的に海外と同じですが、普通の人材の価格はあまり伸びません。

高級人材がどこにもいないからですが、普通の人材はきっと過剰になります。人口の基數が大きすぎるからです。

人材価格の変化

人材価格は1992年から1996年にかけて最も大きく変化し、10倍以上になり、數百元から數千元になりました。

1996年-1998年にインターネットなど新型産業の臺頭によって、職場全體の人材価格が上昇しました。

1998年～2000年は穏やかな時期で、海外の電信業界の不景気に伴い、朗報のような企業は大幅にリストラされ、大量の帰國者が國內に戻り、國內人材の価格を引き上げました。

1998、1999年にインターネットが一番人気があった時、一部のネット會社の従業員の給料は毎月必ず上げなければならないです。

當時、インターネット會社でコンテンツを作る人は、伝統的なメディアから出る人が多かったです。

現在は伝統的なメディアの市場化に伴い、大幅に給與が上昇していますが、ネット會社の不景気で大量の人員削減が行われ、この一部の人材が伝統的なメディアに流れ始めました。

人材価格の変化の重要な要素は業界経済の発展変化である。

何を使って人材を引きつけますか？

人材を引き付ける第一の要素は給料です。企業文化、企業知名度を第一に挙げている人もいますが、より有名な企業に入ると、まず自分の「含金量」が上がります。

「人は高いところに行き、水は低いところに流れる」ということは、人材の柔軟性の流れが従う原則の一つです。

ヘッドハンティング會社が選ぶ人材は、まず業務がよく、管理もよくできる複合人材です。

現在部門経理の月給は1.5萬-2萬元で、業務監督は2.5-3萬元です。

次に販売員で、現在の大取引先のマネージャーの年俸は30-50萬元です。

財務の人材は高ければ高いほど足りないです。

高級財務人材が辭任すれば、一ヶ月以內に數十社のヘッドハンティング會社から電話があります。