企業はどう出展すべきですか?
參加する
展覧會
企業の一番大切なものです。
マーケティング
方式の一つは、企業が新市場を開拓する第一の方式でもあります。
同じ時間、同じ場所である業界の中で一番重要な生産メーカーと購入者を集中させるチャンスは他の場所では見つけられません。
展覧會に參加することによって、人々は素早く全面的に市場の狀況を知ることができます。
展覧會を十分利用するには、展覧會の特性を知らなければならない。
展覧會は他のものとは別に
マーケティング方式
。
これは唯一の人間のすべての感覚をフルに活用する営業活動であり、展示會を通じて製品に対する認識は最も全面的で、最も深いものである。
同時に、展覧會はまた一つの中の立場です。
心理學の角度から見て、このような環境は人に獨立感を生みやすくて、それによって積極的で、平等な態度で交渉を行います。
このような高度競爭で十分に自由な雰囲気こそ、企業が市場を開拓する時に一番必要です。
また、展覧會は非常に複雑なシステム工學で、制約要素が多いです。
計畫の制定、市場調査、ブースの選択、展示品の募集、通関、顧客の招待、展示場の配置、広告宣伝、組織の成約から展示品の回送まで、互いに制約し合う有機的な全體を形成しました。どの一環のミスも展示活動の効果に直接影響します。
展覧會のこの引き起こした特性に対する理解が不十分であれば、展示者が多くの人力?物力を費やしても、必ずしも所期の効果を上げるとは限らない。
一、目標を明確にする
出展目標といえば、よく耳にするいくつかの典型的なエラーがあります。
——「社長に頼まれました!」
——「毎年この展覧會に參加しているからです?!?/p>
——「競爭相手が來たからです?!?/p>
——「全業界最大の展示會です?!?/p>
実際には、これらは出展の目的ではなく、最大で展示の原因となります。
企業の出展目標は通常以下の通りです。
會社のイメージを確立?維持する。
市場を開発して、新しい取引先を探します。
新製品やサービスを紹介します。
物色代理店、卸売り業者または合弁パートナー。
販売が成約する
現地市場の研究、新製品の開発など。
ドイツ展示協會はマーケティング理論に基づいて出展目標をまとめました。
基本目標、製品目標、価格目標、宣伝目標と販売目標の5種類。
企業はいくつかの目的を同時に持っているかもしれませんが、出展する前に必ず主要な目標を決めて、具體的な方案を制定して、仕事の重點を區別します。
二、慎重に選択する
一般的に、企業は展覧會を選ぶ時、展示の目的に合わせて以下のいくつかの要素を重點的に考慮するべきです。
1.展示會の性質。
各展覧會はそれぞれ違った性質を持っています。展覧の目的からイメージ展と商業展に分けられます。業界の設定から業界展と総合展に分けられます。観衆構成によって、公衆展と専門展に分けられます。貿易方式によって小売展と注文展に分けられます。展示者によって分けられます。また、総合展、貿易展、消費展があります。
この種のものは全部ではない。
先進國では、異質な展覧會の境目がはっきりしています。
しかし、発展途上國では、経済環境と展示業の水準に制限されているため、正確な區分ができにくいです。
出展者は自分のニーズに合わせて慎重に選択するべきです。
別表第二の異質展の特徴
種類展示者見學者內容目的入場方式
総合メーカー商人の工業品貿易は切符を買って入場します。
貿易メーカーメーカー工業品貿易登記入場
消費小売業者は主に公衆消費品の小売販売とチケット購入で入場します。
2.知名度。
近代的な展示業は今日まで発展して、各業界の展示はすべて自分の“先導者”を形成して、買い手のいけない地方になって、例えば:シカゴのツールショー、ミラノのファッションショー、ハノーファーの工業博覧會、広州の全國の輸出商品の取引會など。
一般的に、展覧會の知名度が高いほど、誘致する出展者と買い手が多くなり、成約の可能性が高くなります。
新しい展覧會に參加するなら、主催者は誰ですか?業界でのアピール力はどうですか?
有名な展覧會はよく有料で、費用を節約するために、人と一緒にブースを借りることができます。
3.展示內容。
近代的な展示業の大きな特徴は、専門化が進み、同じテーマの展覧會を細分化して多くの小さな専門展にすることができます。
例えば、同じビール関連の展示會でも、具體的な展示內容は麥芽とホップかもしれません。醸造プロセスかもしれません。生産設備かもしれません。包裝材料や技術かもしれません。ブランド大戦の可能性もあります。
出展した商事は、まず「岐路に足を踏み入れないようにしてください」ということを確認してください。
4.時間。
どの製品も自分のライフサイクルを持っています。
すなわち、新生、発育、成熟、飽和、衰退の5段階である。
展示効率と製品周期の間には一定の法則がある。
普通の製品にとって、新入生と発育の段階で、展覧會は半分の功の倍の効果があります。成熟と飽和の段階で、展示の効果は倍になるかもしれません。
5.場所。
展覧會に參加する最終目的はこの地域に製品を売り込むためです。展覧會の主催地と周辺放射線地域が自分の目標市場かどうか、潛在購買力があるかどうかを必ず調べなければなりません。
必要な時はまず市場調査を行ってください。
スリッパのメーカーがいましたが、アフリカの暑さはアフリカ人にとっては當然のことと思います。
そこに行ったら、天気が暑くても、うそでもないことが分かりました。でも、そこの超大國の人々は普段靴を履かないです。
三、心をこめて準備する
ある展覧會に參加することが決まったら、すぐに積極的に準備を始めます。
展覧會はシステム工學で、いろいろなことを考えなければなりません。
人力、財力、精力をどうやって合理的に使うことができますか?展覧會の見學者に調査したところ、彼らの記憶に影響を與える要素は主に6つあります。
展示者はここから入手することを提案します。
1.展示品の選択。
展示品は展示者が見學者に印象を與える最も重要な要素である。
見學者の記憶要素の中で、「展示品に魅力がある」は39%の比重を占めています。
展示品を選ぶには三つの原則があります。即ち、ターゲット、代表性と獨特性です。
対象性とは展覧の目的、方針、性質、內容に適合すること。代表的なものは展示者の技術水準、生産能力及び業界特徴を體現すること。獨特性とは展示品に自分の獨特な點が必要で、他の同類製品と區別することである。
2.展示方式。
展示品そのもののほとんどの場合は、すべての狀況を説明したり、すべての特徴を表示したりすることができません。グラフ、資料、寫真、模型、道具、モデルや解説員などの実物に適応して、裝飾、セット、照明、視聴設備などの手段を借りて、説明、強調、レンダリングを行います。
展示品が機械や器具であれば、現場の模範を考え、見學者に直接手を打たせることも考えなければなりません。もし食品飲料なら、見學者に現場で味わってもらうことを考え、小さい包裝を準備して配布無料にします。服裝やバックパックなら、モデルを使って展示したり、特別公演を手配したりします。
これらは參観者の興味を引き、購買意欲を高めるためです。
3.ブースの設計。
展示臺の設計の表面の任務は美しくて、根本的な任務は展示者に展覧目的を達成するように助けるのです。
展示臺は出展者のイメージを反映し、來場者の注目を集め、仕事の機能環境を提供することができる。
そのため、展示臺の設計は視覚的な衝撃力を重視すると同時に、以下の點に注意しなければなりません。展覧會は設計大會ではなく、展示臺の設計は全體の貿易雰囲気と協調しなければなりません。展示臺の設計は展示品を引き立たせるために、主客を転倒させてはいけません。
4.人員配置。
人は展覧活動の第一要素であり、展覧が成功するかどうかの鍵でもある。
ブースの人員配置は4つの面から考えられます。
第一に、展覧の性質によって、適當な種類または関連部門の人員を選ぶ。
第二に、作業量の大きさによって人員數を決定する。
第三に、人員の基本素質を重視します。顔立ち、聲、性格、自覚性、能動性などです。
第四に、専門知識、製品性能、プレゼンテーション方法などの現場研修を強化します。
展示臺の人員は出展商品の特徴に合わせて柔軟に対応します。もし大衆消費品はブランドイメージを樹立することに力を入れて、消費者の中で親和力を形成します。もし新製品を結ぶなら、その獨特なところを強く宣伝しなければなりません。
5.お客様の招待。
展覧會にお客さんが來たら、當然ながら願ってもないです。
これは參加者に受動的なところ以外にお客さんが來るのを待って、意識的にお客さんを招待します。
直接の手紙、訪問、メディアを通じて広告、現場の宣伝、資料の配布などの手段を取って、お客様を招待して誘致することができます。
いずれにしても、転ばぬ先の杖となり、仕事を前にする。
企業が展覧會に參加する時、上記の手順によって選別、選択と準備ができれば、想念は半分の効果を受けることができます。
付表三見學者の記憶要因
展示品は39%の魅力があります。
操作デモ25%
ブース設計14%
ブースの人員表現は10%です。
資料を8%配布する
出品者の名前は4%です。
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