太子龍は革新ブランドの成功モデルを作ります。
近年、多くのアパレルブランドは子供服市場の拡大に基づいて、子供服に參入していますが、産業構造の不合理さが市場に同質化の傾向を示しており、多くの子供服ブランドはシャッフルに直面しています。
そのため、価格競爭は最もよく使われている最も効果的な競爭手段となり、製品の同質化に抵抗し、悪性価格競爭を回避する。
核心
戦略は差別化経営にある。
太子龍ホールディングス傘下の「龍太子」ブランドの子供服は厳しい狀況の中で獨自の道を切り開き、文化安全の高さから、投資數千萬元と中宣部が協力して「中國古代科學者」などの大型アニメシリーズを制作し、キャラクター「龍太子」を作り、オリジナルアニメで中國本土のアニメスターを作り上げる。アニメ、子供服、派生商品を産業に統合する。
「龍太子」ブランドは短期間で急速に成長し、ブランド難局を突破し、半年の間に、龍太子の子供服はすでに150軒以上の加盟店を増やしました。年間売上は數千萬元です。
現在、太子龍文化伝播有限公司は急速に発展しています。創意部、発行部、アニメーション制作、マーケティングセンター、販売企畫、設計センター、生産センター、物流配送、情報管理、財務管理などの業務センターがあります。全國には様々な販売ルートがあります。
伝統的なアニメ産業は「まずアニメがあり、後にブランドがあります」という派生品の運営モデルを採用していますが、太子龍文化伝播有限公司は創造的に「まずブランドを作って、製品を作ります」という新しい概念を打ち出しました。即ち、太子龍ホールディングスグループの良好な企業ブランドを利用して、最初のアニメと漫畫のイメージも元のブランドから派生されています。
「他山の石は玉を攻めるべし」。
ドラゴン太子
ブランドは日本ハローキティのベテランデザイナー、ウルトラマンデリバティブデザイナー、「Q版ウルトラマンの父」の中田氏を會社の顧問に迎え、彼の子供ブランドに対する深い洞察力によって、彼が持っているグローバルブランドマーケティングの成功経験に基づいて、どうやって龍太子ブランドを形成し、発展させるかの研究を展開し、理論から実戦まで貴重な指導を與え、會社のブランド運営に花を添えます。
中田さんは中國市場の各方面の訴求に基づいて、おもちゃ、小物、文房具、帽子、手袋、靴、靴下などの派生品の開発を指導しています。
現在では、龍太子の製品シリーズは玩具シリーズ、カバンシリーズ、ノートシリーズの文具シリーズ、水筒シリーズ、腕時計シリーズなど10種類近くのファッション生活シリーズがあります。
ぬいぐるみシリーズだけでぬいぐるみシリーズのぬいぐるみ、竜生九子シリーズのぬいぐるみ、オリンピックシリーズのぬいぐるみ、竜太子スタンプなどが開発されました。
龍太子テーマ生活館の商品は80%の龍太子子供服を展示しています。20%の龍太子デリバティブの高度な差別化の開店モデルです。
多様化した派生商品の補助は、「龍太子」のブランドイメージをさらに向上させた。
龍太子はもっと多くの子供たちに生の話の中でいつでも龍太子に會えるように、いろいろな面から好きになっています。
アニメの位置づけを堅持し、「子供に権利を與え、自分で選択し、子供に空間を與え、自分で想像させ、子供に問題を與え、自分で答えを探させ、子供に困難を與え、自分で克服させ、課題を與え、自分でアイデアを発揮させ、子供に條件を與え、自分で成長させてトレーニングする」と力説しています。
ブランドの細分化、製品の集約、販売ルートでの新たな試みが行われました。
伝統産業は文化創意の融合を通じて、より多くの文化內包を付加し、差異化競爭を実現できます。
形作る
特色のあるブランドは競爭力を高めます。
ご存知のように、太子龍ホールディングスは全國のアパレル業界の百強企業の一つです。彼は15年間の成功運営によって、豊富なアパレル資源を蓄積しました。3000のチェーン店のマーケティングネットワークはすでに全國をカバーしています。
グループの成熟した製品開発チームと経験豊富な管理チームのおかげで、「龍太子」の子供服は生まれた日から「太子龍」ブランドの血脈と関連しており、多くのブランドと比べられない優位性を持っています。
太子龍ブランドを使って、龍太子という新しいブランドを支えて、龍太子の新しいブランドで未來の太子龍の新しい顧客群を育成します。
龍太子は文化をエンジンにして、ブランドをベースにして、アニメ産業の開発、ネットゲームの制作、新聞出版サービスとマルチメディアの普及を基本業として、蕓術価値と商業価値の完璧な結合を追求する文化産業グループです。
成功して一つの多元的なルートネットワークを創立して、自分の會社に発展の中でリードする地位を維持させます。
この革新的なモデルは07、08年の実踐の中で、すでに最大の効果が実証されました。
09年「龍太子」の子供服は百近くのチェーン店があり、2010年末には200軒を突破し、杭州百大、杭州銀泰などのビルに進出しました。
企業は11年に500社まで発展し、1000萬の利益を実現し、12年には1000社を達成し、3000萬の利益を実現することを目指しています。
龍太子は5年連続で「子供が一番好きで、子供に似合う」ブランドを作り、「創意、革新、創造」を基礎に「アニメとアパレルの完璧なドッキング」を実現しました。 一流の端末イメージ、高品質のサービス、適切な価格で國內消費者子供服ブランドの消費新概念をリードして、小さな手で大手を握る文化産業革新ブランドの成功モデルを作っています。
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