Levi’Sは中國上海で新ブランドのdenizenを発売しました。

Denizen：世界的に有名なベテランです。

中國語で「単寧鎮」を訳します。

主に中國の18～29歳の若い消費者に対して、ブランドの生地とデザインのコストはLevi'sのコストと同じですが、価格はLevi'sをはるかに下回ります。299から399までの中間価格で、アジアの活力ある新生代と中産階級の需要を満たします。

ブランドは5年以內に1000店をオープンする予定で、売上高は50億元を突破しました。

IZOD：2010年9月、CalvinKleinとTommyHilfigerを所有するアメリカ

読者は疑問があるかもしれませんが、毎年多くのアパレルブランドが國內で発売されています。上記の2つのブランドには何か特別なところがありますか？中國の服裝市場の転換年と何の関係がありますか？國內企業はどう対応すればいいですか？この3つの疑問を持って本文を始めます。

ブランドのスタイル、位置付けなどの面から言えば、上記の二つのブランドは確かに特別なところがありませんが、ブランドの背景には共通性があります。それは二つのブランドの東家は全部海外メーカーです。

この2つの海外のアパレル會社は2010年後半に中國市場に対して価格帯の中間価格の高い価格性能比のアパレルブランドを発売することを選んでいますが、これは偶然のことですか？

しかし、これらのブランドは國內の第一線の都市で専門店や専門店を開くだけで、DenizenとIZODは中國に入ると市場の発展路線を明確にして、少なくとも千店を開設します。

これは一つの信號と言わざるを得ません。海外のレジャーブランドが中國二、三線都市の中ローエンド市場に進出し始めました。

ちなみに、2004年には、當時の漢帛集団代理のIZODというブランドはハイエンドブランドの規格で運営されていました。今になって、代理店はディザングループに変わりました。目標市場も中端市場に変えました。

統計データによると、2008年中國

このような狀況に対して、國內ブランドはどう対応すればいいですか？筆者はあるカジュアル衣料會社の企畫部の擔當者として、自分の仕事に合わせてこの狀況について話してみます。