納紋服飾の周軍鋒の生存理念を解析します。

「生存の理念」は実は「危機(jī)」の理念です。「深淵に臨んで薄氷を踏むような、企業(yè)の危機(jī)感を強(qiáng)く考える」と周軍鋒氏。

國內(nèi)企業(yè)が生産する服裝は普通付加価値が高くなく、同種の製品は競爭が激しいです。國際的な大環(huán)境中國服貿(mào)易成長は緩やかで、企業(yè)は一連の貿(mào)易紛爭に直面しています。これらの不利な要素はアパレル業(yè)界の利益空間を狹める。

それだけでなく、周軍鋒は「危機(jī)が多い時は組織の中から來る」と考えています。なぜ中國の企業(yè)ブランドの壽命や経営の持続性がそんなに弱いのか？多くの企業(yè)家のリスク意識が強(qiáng)くないと危機(jī)理念が足りないことと関係があると彼は考えている。

　　仕事に取り入れられた理念

企業(yè)の文化建設(shè)を強(qiáng)化するのは空論ではない。企業(yè)は人で構(gòu)成され、人材は企業(yè)の実體を構(gòu)成する。本當(dāng)に企業(yè)の発展に大きな推進(jìn)をしたり、重大な結(jié)果をもたらしたりするのは、まだ企業(yè)內(nèi)部の人員です。

だから、創(chuàng)業(yè)當(dāng)初、周軍鋒はこの危機(jī)意識を仲間一人一人の仕事理念に深く植えつけました。模様入りの服特に「私はすべての根源です」と強(qiáng)調(diào)しました。このような理念に基づいて、各組織のメンバーが絶えず自己改善に努力していると同時に、企業(yè)の核心競爭力も強(qiáng)化しました。

この危機(jī)感を常に抱え込み、組織內(nèi)外からのあらゆる問題に目を向けざるを得ない。仕事の手順、資金の流れ、人材の資源から市場競爭、取引先の管理などの各一環(huán)まで、納める紋様の服裝はできるだけ完璧さを求めます。

「生存の理念」はいつまでも時代遅れではない。

外界の「深淵」はいつか遠(yuǎn)ざかるかもしれない。もし業(yè)界や企業(yè)の発展につれて、中國の服裝業(yè)や納紋が再び「利潤の大戸」になったら、企業(yè)の足元も「薄氷」ではなくなります。
この「納紋」も危機(jī)の理念企業(yè)文化に入っていますか？

これに対し、周軍鋒は「はい！競爭は永遠(yuǎn)に存在し、危機(jī)は永遠(yuǎn)に伴うものです。しかし、私達(dá)は信じて、“危機(jī)があって追いかけて、やっと力の限りを盡くして跳びます”！その時まで、私達(dá)は依然として私達(dá)で、私達(dá)が見たいのは私達(dá)が依然として笑っています！」

　控えめではなく

“生存の理念”から見て、周軍鋒は慎重な企業(yè)家です。しかし、アパレル企業(yè)の社長として、大膽な革新はファッションデザインの活力源であり、企業(yè)発展の原動力でもあります。彼はどのように両者のバランスをとっていますか？

周軍鋒は「保守ではなく慎重なだけです」と言いました。納紋の服飾のデザイン理念はファッションを創(chuàng)造して、潮流をリードします；市場の運(yùn)営の上で、私達(dá)は信じます：一流の考えは一流の市場を創(chuàng)造します；會社はまた最短の時間の內(nèi)で計畫して、全面的に女性の制品の領(lǐng)域の多元化の総合性企業(yè)に関連することに発展します。