どのようにして発展空間を飛び出すことができますか。

発展空間の欠如は、ビジネスマンの不安を引き起こし、転職意向を生む主な原因の一つである。具體的に見ると、人によってはそれぞれ「難しい経」がある。ある技術者は職場で何年も働いていて、巣を移したことがなく、ある経理アシスタントは一日中雑用の中で方向を見失い、甚だしきに至っては中間管理職も「昇進の天井」の下で「頂」を眺めてため息をつく。転職は、この部分の人が選ぶ活路になりがちです。しかし、転職は「百病を一手に治す」わけではなく、跳べば跳ぶほど遭遇する人も少なくありません。では、どのように跳んで、どこに跳べば発展空間を飛び出すことができますか。

キャリアケース

現在30に直行しているヘレンは、勉強の道を歩んでいると言える。まず電子専門の専科を専攻し、専科を卒業した後、電子成教本科を読み、同時に工商管理の本科を受験した。學業におけるヘレンの支払いは良い報われたと言える。しかし、彼女の順風満帆な學問の道とは対照的に、彼女の職業は常に低レベルをさまよっている。

短大を卒業後、ヘレンは日系電子工學會社で1年間絵描きをしていた。この個室、しずめる仕事に勵み、10日半人と付き合わない仕事はヘレンを苦しめた。それに加えて、會社自體の規模が大きくなく、將來性もあまりよくないため、1年もたたないうちに、彼女はもう一つの規模の大きい日系電子企業に転職しました。専門的な背景と以前の職歴のため、ヘレンは入社したばかりの頃は古い仕事をやり直すしかありませんでした。しかし、Hellenはこのような技術者の將來性についてはあまり期待していない。彼らはエンジニアの肩書きを持っているが、実際には仕事の技術的なレベルは高くないので、何か成果を出すことも難しいからだ。彼女の多くの先輩は1つのポストに何年も滯在していて、給料が向上している以外はほとんど変わらない。出る幕があるなら、この小さな輪から飛び出さなければならない。そこでヘレンは転職のチャンスを待っていた。

カンフーは心のある人ではない。間もなく、社長室にエグゼクティブアシスタントが空席になり、それを知ったヘレンはすぐに転職を申請し、審査を経て、ヘレンは希望通りになった。今回の転職は広い天地に変わると思っていたが、社長補佐官は聞こえがいいとは誰も知らなかったが、実際には雑務処理員のように、技術的な含有量はさらに低く、意味のあることを學ぶことはできなかった。長期的にこのようにすれば、競爭力の衰えを招くだけだ。危機感の強いヘレンは失望のあまり、転職で発展の余地を探すことを思いついた。でもどこへ跳ぶの？ヘレンはサービス業界の管理職に転向したいと思っていますが、自分に合っているのではないでしょうか。適切であれば最適な切り口は何ですか。先日の誤算の教訓を踏まえて、ヘレンは専門家に職業相談をすることにした。友人の勧めで、ヘレンはホートン職業顧問スタジオに入った。

職業分析

評価と深い相互作用を経て、職業コンサルタントは次のように指摘した。

Hellenの現在の問題點は、彼女が現在サービスを提供している企業に満足していないこと、なし発展の前途、自分の優位性と劣勢に対してまだはっきりしていないで、生涯の発展の道に対してもはっきりしていません。だから新しい発展の機會を求める時、未來の職業の位置づけと職業の発展方向に対して計畫を立てたいです

評価によると、ヘレンの性格は友好的で誠実で率直で、意志が強く、自分にも他人にも極めて優れているにしつこく言う、自分の能力を十分に発揮し、主観があり、筋道があり、効率的である。適切な職業には、最高経営責任者、管理コンサルタント、政治家、行政管理職、企業財務、融資弁護士、不動産開発者、マーケティングディレクターなどがあります。

インタラクティブでコンサルタントは、ヘレンは元気で前向きな人だと指摘しています。彼女は自分の職業発展の將來に注目し、実際に行動している。彼女はいろいろな有益な情報を吸収するのが上手で、管理能力がある。聡明で學びやすく、情熱的で、人とのコミュニケーションが上手で、生活に対して非常にまじめで、向上心があり、活力があるという印象を與えます。短大を卒業したが、日系企業ではすでに4年間の職務経歴があり、內部監査、業績管理、コスト管理に従事して貴重な業務経験を蓄積した。あなたはまた工商管理學部の學習に參加して、今後の職業発展のために地道な基礎を築きます。

職業計畫の初歩

上記の分析を経て、顧問の師曽黎さんはヘレンのために行動案を企畫し始めた。

1、専門家は、ヘレンの職業的位置づけは第3の産業ではなく、第2の産業だと考えている。関連する分野は、電子製品、パソコン攜帯電話、通信、機械裝備などの業界であることができる。これにより、自分の職歴や経験の強みを生かしてリスクを減らすことができます。見知らぬ業界に盲目的に入らない。

2、彼女のポジションの役割は、自分がすでに従事しているポジションに限らず、管理職のキャリアマネージャーとして位置づけられている。1つの面に広げ、企業の各職場でトレーニングを実踐する機會を増やし、今後の昇進の基礎を築くことができる。

3、企業タイプは上海の歐米企業に位置することができます。彼女はオープンで、インタラクティブで、向上した人間環境を崇拝しており、頻繁な転職ではなく、成長した企業であるためです。新しい仕事を探す方法はもっと積極的になることができます。インターネットや新聞などのメディアで適切な単位を見つけることができます。履歴書を投函するか、直接訪問することができます。履歴書の書き方も、志望する會社のニーズに合わせて重視したり、取捨選択したりする必要があります。

4、自信と悟りを強め、自己能力の鍛錬を重視し、現在の仕事の中で、職業マネージャーの要求で対応し、本で學んだ工商管理の知識を自分の実際の仕事の中で融合させるように努力しなければならない。実踐の中で才能を伸ばし、自身の競爭力を高める。そのため、専門家は彼女に『成功者七習慣』などの成功シリーズの本を読んだり、MBAのいくつかの単項課程を履修したりすることを勧めている。

職業コンサルタント黙示録：

ハットン管理顧問（上海）有限公司の総経理兼ベテラン職業顧問の曽黎さんは、転職は「妙薬」ではなく、計畫的で理性的な転職こそ上昇的な職業発展行為であり、発展空間から飛び出すことができると指摘した。

発展は均衡しなければならない。多くの人にとって、職場の初期段階では、マーケティングスペシャリスト、マーケティング擔當者、財務、技術開発など、ある方面の人材である可能性があります。しかし、経営陣の発展を志向する場合は、多面的な手でなければなりません。そのため、管理職になりたいビジネスマンは転職する際にバランスのとれた発展に注意し、「種目別チャンピオン」のイメージから脫卻し、多面的な手になり、自分の將來のキャリアアップに備えなければなりません。

中規模企業のジャンプ臺。ヘレンのように初歩的な仕事の経験を積んで更なる発展を求めている人は、中堅企業に行って、徐々に経営陣に発展することができます。大手企業の分業は細かすぎて、社員の仕事はきちんとしていて、規則正しいので、末端の社員にとって、そこで學んだことは限られているかもしれません。小さな會社の管理が不完全で、良い制度がなく、勉強にも不利だ。そのため、中規模企業は個人の學習にも能力の発揮にも良い選択である。

　　個人的には、すべての仕事にはその発展の余地があり、準備をしているすべての人にチャンスが殘ると思います。自分を信じて、堅持すれば勝利して、あることを望んで、あなたの成功を祈ります！