新人の職場での失敗が多い3つのケース

新人です

【ケース（一）】野心型

東明大學を卒業して、どこに行きますか？

実例コメント：

東明のやり方は卵で石を打つのと同じです。重要な原因は職場の複雑さを知らないからです。

事情を知らないで、軽率に行動すれば、必ず失敗を招く。

また、彼の失敗の一つの重要な原因は、大衆の支持基盤が弱く、部下が自分の前途を持って上司と闘うことができないからです。

昇進の道はいろいろあります。本職の仕事をしっかりと行い、公平で合理的な競爭手段で昇進するのも賢明な方法です。

【ケース（二）】自負型

昨日の販売會議はこじれました。原因は劉飛の「攪亂局」です。

會議は途中で終わりました。

劉飛のこのような大きな恐れのない精神を賞賛する一方で、彼の今後の職場生活を心配しています。

劉飛は半年前に私達の會社で実習して、販売代表の職を擔當しました。

大學を卒業したばかりの劉飛さんはお腹がいっぱいになりました。

市場訪問及び販売業務において、劉飛は市場の操作及び販売管理に対して獨自の認識を持っていますが、上級者への提案は一度も採用されていません。

彼の提案は実際とかけ離れていて、使いにくくなった。

劉飛さんはとても怒っています。自分の考えが會社にいいのに、なぜ會社が採用しないですか？

彼は上司がわざと彼を困らせるのだと思っている。

昨日の販売會議で、上層部の上司が月の販売量の落ち込みに不満を示し、検討を求めました。

劉飛さんは直ちに態度を表明しました。彼の方法によって実行すれば、まったくそうではないと説明しました。責任は指導にあります。

このようにして、指導者は恥ずかしくて、また発生しにくくて、だから販売會議は楽しくありませんでした。

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実例コメント：

劉飛のミスは上司との関係を正しく処理できないことです。

劉飛のやり方は上司に対する印象と同じで、一つは大衆を騒がせて寵愛し、よく自分を表現し、もう一つは指導者に対する不満であり、指導を尊重しない。

いずれにしても、上司はこのような従業員を好きになれません。

人は皆面子を愛するので、ましてや指導者である。

もし劉飛さんは平日に仕事をする時、心を平らにして、謙虛で勉強しやすいです。

常に指導者と疎通して教えてもらって、適當な機會に自分の見解を提出して、これも恐らく別の景色です。

【判例(三)】——定見がないタイプ

王さんは私達の會社に來てもう3年以上になりました。管轄區域は怒っていません。月の販売量は10萬元ぐらいで徘徊しています。重點的に開発された郷鎮市場として、上級地區のマネージャーは心の中でとても焦っています。

販売量はそのまま足踏みしています。

指導者の批判に対して、王さんも戦々恐々としていて、毎日指導者の要求によってしています。だから、お客さんと指導者の間で王さんはどっちつかずに処理しています。

お客さんが王さんを見ていると、彼をさらに眼中に置いてくれないし、ましてや彼の言うとおりにしてくれます。

月日がたつにつれて、お客様に対するコントロールが放任されています。販売量も自然によくなりません。

最後に、最後の淘汰制の管理のもとで、王さんは淘汰されてアウトになりました。

実例コメント：

王さんの職場の失敗の主な原因は上司の経験に無理を重ねて、実際の仕事ではうまく使えないからです。

お客様の処理において、自分の意見がありません。

両関係の処理があいまいであることは、彼が自分の位置についてはっきりしないということであり、明確な意識がないということです。

つまり、新人が職場に入って成熟するまでにはまだ長い過程があります。

ここで、私は自分の身の回りの経歴についてみんなと共有します。

私は皆さんが職場で誠実と信用を守ることを原則として、公平な手段と積極的な気持ちで自分を発展させ、職位の昇進を奨勵したいです。