靴企業(yè)の整合優(yōu)位資源&Nbsp;生産効率が著しく向上した。

12月28日のニュースによると、今年のライオンの新顔、木林森アウトドア用品有限公司が打ち出した「森活方式」は効果がいいという。同社は、獅子の有名な靴企業(yè)「木林森」ともう一つの會社です。靴メーカー「覇島」は手を攜えて創(chuàng)設(shè)された。

偶然ではありません。先日、石獅凱歐世家服飾會社の歐瑞宗董事長は當(dāng)?shù)丐?つの中小カジュアルパンツ生産企業(yè)の社長と集まって、協(xié)議しました。企業(yè)機械、工場、土地などの全部の資産をもって凱歐世家に合併する。

企業(yè)再編、資源統(tǒng)合、今年以來、石獅子紡織服裝、靴業(yè)スポーツ用品、工蕓品などの伝統(tǒng)的な企業(yè)は、凱歐世家などの企業(yè)のように資源再編の事例が増えています。いくつかの業(yè)界協(xié)會から初歩的に知っているだけで、このような企業(yè)は16社以上あります。労働力、原材料などの生産要素のコストが絶えず高くなる新しい情勢に直面して、多くの弱小な伝統(tǒng)の中小企業(yè)の生存圧力はいっそう増大して、取引先と注文は更に比較的に規(guī)模の優(yōu)位企業(yè)に集まっていく傾向があって、そこでいくつかブランドがあって、市場があって、規(guī)模があって、管理の企業(yè)が更に強大になります。いくつかの小さいズボンの企業(yè)が凱歐の舊家から合併した後に、企業(yè)の破産あるいは破産を免れるだけではなくて、その上今後また株によって配當(dāng)することができます。これ以外にも、弱小企業(yè)が優(yōu)位企業(yè)に合併されたり、弱小企業(yè)がいくつかの有力企業(yè)に再編されたりした後、資金、人材、市場などの生産要素を最適化して統(tǒng)合し、過去の「ベカ舟」からさらに大きな波風(fēng)を防ぐ「鉄の甲羅船」に変わります。

それに値するのは、優(yōu)位企業(yè)が弱小企業(yè)を併合する以外に、石獅子の企業(yè)再編、もっと多いのは資源優(yōu)勢の統(tǒng)合であり、何軒かのブランド、あるいは資金、或いは経営能力のある企業(yè)人が集まって、新しい企業(yè)を作ったり、新しいブランドを登録したりして、それぞれ長所を取って、お互いに利益の原則に基づいて、経験と能力のある株主を選んで、「操り手」となります。

ライオン企業(yè)の企業(yè)再編と資源統(tǒng)合は、ライオンの國內(nèi)企業(yè)や企業(yè)人だけでなく、地域を超えた協(xié)力に向けて進められています。最近、石獅子の有名なアパレル企業(yè)は安徽省の大紡績企業(yè)と上海のある研究開発會社と面談しています。特許技術(shù)、紡織技術(shù)と応用基地の異なる資源を最適化して組み合わせます。それだけではなく、その前にもう一つのスポーツ用品企業(yè)と一つの工蕓品企業(yè)が他の有名なブランド企業(yè)と再編して成功しました。

「大きな魚が小魚を食べるのではなく、生産要素の自然統(tǒng)合と最適化です。この統(tǒng)合と最適化は、より多くの優(yōu)位企業(yè)の発生と中小企業(yè)の強化に積極的な推進作用を持っています。市経済局の関係者は、新たな経済情勢に直面して、石獅子の多くの小企業(yè)は一日も早く向上させ、強くする一方で、風(fēng)雨を防ぐための「粗大な木」に成長するよう努力する一方で、優(yōu)位企業(yè)と協(xié)力して発展するべきだと考えています。{pageubreak}

　　やはりあの「古い道理」です。

よく人から苦情を聞きます。石獅子企業(yè)はあまり成長していません。その原因は主に「火力」が足りないからです。この「火力」には資金、土地などの資源條件が含まれているだけでなく、企業(yè)の総合レベルと社長の素質(zhì)も含まれています。

しかし、人々は薪を拾って炎が高い。一枚のたきぎでは火力が足りないので，數(shù)枚のたきぎを加えて火力がぐっと強い。企業(yè)再編と資源統(tǒng)合の効用は、やはりこの「古い道理」からきている。

石の獅子の多い小企業(yè)にとって、様々な原因のため、大部分の企業(yè)は規(guī)模の上で強大になりにくくて、しかし異なった企業(yè)あるいは異なった企業(yè)人、すべて異なった程度は自分の異なっている優(yōu)位を持って、ある資金は比較的に充実していて、あるものはすでにブランドを比較的にして、ある企業(yè)の規(guī)模は建設(shè)するのが悪くなくて、ありますのは経営管理の上で有能な人を稱することができます。これらの異なる優(yōu)位性が合わさっているのは、「溶融金」の「猛火」であり、消費市場、つまりコア競爭力に匹敵するものである。

もちろん、この「一爐の火」を成し遂げるには、もっと多くの弱小企業(yè)や企業(yè)人が、「薪」を甘受しなければならない。薪を一枚ずつ持ってきて、みんながよく焼けないので、薪を集めて、みんなで食べられます。今後はもっと多くの「優(yōu)位企業(yè)」が誕生し、ある程度はこの「一爐の猛火」に頼らなければなりません。

今の産業(yè)経済を見ると、靴と服などの伝統(tǒng)的な密集型企業(yè)はシャッフルに直面しています。ブランドがなく、コア競爭力がない企業(yè)の生存空間はますます狹くなり、アウトに直面することもあります。石獅靴服などの伝統(tǒng)的な柱産業(yè)の未來から見ると、「星が多く、月が少ない」という狀況はさらに変化を待っています。したがって、この意味では、リトルライオンの企業(yè)界が靜かに展開している大規(guī)模な企業(yè)再編と資源要素の統(tǒng)合は、間違いなく一定のレベルでは、ライオンの伝統(tǒng)的な企業(yè)の転換のプロセスを加速し、企業(yè)を促進するための強力な貢獻をする。

ライオンの企業(yè)界にもっと多くの「薪」が出現(xiàn)することを期待しています。