アウトドアシューズブランド國內各地に出店

近日中に、李寧同社はマルチ販売の業績不振で株式市場の売り越しを受け、時価総額は直ちに45億香港ドル蒸発した。李寧會社の経営陣は直ちに卸売割引の2-3%引き上げと500-600店舗の業績不良店舗の閉鎖を計畫して対応した。國內の運動靴、スポーツ用品が急速に臺頭することができるのは、國民全體の運動熱、大量のブランドプロモーションと年間大量出店數の増加。李寧、アンステップ、特歩、ピケ、361、鴻星爾克の臺頭はそうではないだろうか。李寧は2009年に77億元、店舗數は7249店、1店當たり106萬元、売上高は約180萬元だったが、2008年の業績は63億元、店舗數は6048店で、新規店舗だけで10.6億元貢獻した。業績の伸びが多いのは新規出店から。現在、安踏には7052店、特歩には6579店、361には6927店、ピケには6796店が貢獻しており、これらのブランドは李寧と類似しており、店舗の成長に依存して業績が伸びているモデルが存在している。李寧超売と縮小店計畫は、このモデルが行き詰まることを示している。

周知のように近年不動産が高騰し、一連の経営家賃の上昇を牽引している一方で、綿糸、プラスチックなどの原材料は元の數倍の増加であり、従業員の給料は約10%増加し、大量の経営コストの増加は単一の出店數の増加に依存しており、結局は數字の増加しかなく、利益はかえって日増しに枯渇している。貧乏で道がない行為だ。國內ブランドと比較すると、國際ブランドのナイキ、アディダスの販売規模は李寧に近いが、店舗數は20%近く少なく、利益率は約20-30%高く、國際ブランドの影響力とブランド価値の內包による推進力と大きな関係があることは明らかだ。

近年、アウトドア用品市場は徐々に大衆に近づき始め、探訪者を代表してアウトドアブランドを代表して各地に出店し、スポーツブランドの成功経路を複製する可能性が大いにあるが、殘念なことにアウトドアブランドは國內のスポーツ品の簡単な出店開拓モデルを採用するだけで、製品の設計、ブランドの形成、普及には賞心の作品が少ない。スポーツ用品の貓続狐尾の模倣だけだ。

探索者の2008年の売上高は2.12元、店舗數は300店、2009年の売上高は2.9億元、店舗數は430店、2010年上半期の売上高は1.5億元、年間で3-4億の間にあるべきで、店舗數は629店、2009年に店舗數は130店増加し、130店増加し、売上高は約8千萬に貢獻したが、2010年には約200店増加して1.5億増に不足し、単店の販売能力は減速している。単販売能力での単店販売は2008年に70萬、2009年に67萬で、上半期の計算では47萬元にすぎず、李寧の単店と106萬、安踏の単店の貢獻は88萬に大きな差がある。

現在、國內のアウトドアブランドはすべて國內のスポーツ用品と類似した簡単で粗野な拡張を採用し、國內の消費者のスポーツに対して育成誘導を行い、獨特な設計を行い、親和性、影響力、高い忠誠心と価値のあるブランド形成を行い、上にスポーツ用品製品の延伸の圧力があり、下には大量の同質化競爭があり、基礎ユーザーは大量に欠乏し、経営コストが高騰しており、根底に深い永続的な発展力を持つブランドと生命力のある市場を形成できるかどうか、その結末は楽観できない。

簡単な道を歩くだけの管理者が李寧縮店計畫で目を覚ましてほしい。好調に推移したばかりのアウトドアブランドが好調に推移しますように！