2010服裝「ネット」の二:カウンターのない體験店
実は、すべての技術は道具であって、結果ではないということはとっくに言われています。
しかし、問題の鍵は、技術がアプリケーションに適切に対応できるかどうかです。
この問題が解決されれば、他の問題はすらすらと解決されます。
創業者にとって、
ビジネスモデル
往々にして成否を決める。
8年間の発展を経て、
ダイヤモンド小鳥
すでに國內最大のダイヤモンドB 2 Cサイトで、年間売上高は4億元で、平均成長率は177%に達しています。
ダイヤモンドバーディーはオンラインとオフラインの販売の組み合わせを採用しています。
ダイヤモンド小鳥が初體験店を開くと、その月の売り上げは5倍になった。
伝統的なジュエリーショップとは大きな違いがあります。ダイヤモンド小鳥體験センターに入ると、カウンターや商品ではなく、何臺かのコンピュータが見えてきます。
「ウェブサイトでの販売促進活動の數日間、巨大な訪問量と注文量は一度は會社のサーバーを圧迫しました。」ネットはいい下著ネットの社長丁建軍の頭の中で、他の服の種類に比べて、下著の標準化がもっとはっきりしていますが、ネットで注文して、店內で様子を見て試著するモデルは市場発展の必然です。
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