2010最後の日！のぞみデパートはすっかり黃色になりました。

外の電気はまだついていますが、中はとっくに人がいます。

今年の元旦の間、

2010年の最後の日、瀋陽にある美しい百貨店は、2年間の困難な運(yùn)営の後も門を閉めました。これは美しい百貨店の全國的な大規(guī)模な閉店の縮図の一つです。

分析者は、美しい百貨店が暗然とカーテンを閉じる主な原因は、その位置付けとモデルが高級品百貨店市場の発展と相容れないことであり、その賃貸不動産の「二大家」経営パターンはすでに時代遅れであると指摘しています。

北京店の取引先は撤退します。

記者は美観の店で見ましたが、內(nèi)部はがらんとしていて、各階のエレベーターはもう停止しました。

警備員によると、地下1階の一部店舗だけ営業(yè)しているという。

この店は2008年10月18日にオープンしました。14ヶ月未満で撤退します。

美しい百貨店がまず非難されたのはその內(nèi)部構(gòu)造です。

「西大望路の美しい百貨店は30メートルの豪華中庭モードを採用していますが、実際の経営面積は約1萬平方メートルです。飲食を加えると、小売経営の面積はもっと少ないです。」

アナリストは、スペースが小さすぎてブランドの蓄積能力が弱いと指摘しています。

しかし、美しい百貨店が暗然とカーテンを閉じたのは、不動産を賃貸する二大家経営モデルが原因です。

有名ブランドの取引先の収益はとても低く、コストが大きく、協(xié)力を続けるのは難しいです。

その前に首都時代広場での運(yùn)営も場所選定が不適切で、ブランド力が足りなくて暗然としていました。

「兄弟」を失って助け合う

美百貨は香港九龍倉グループの高級ブランドで、1994年から大陸部市場に進(jìn)出し、初めて上海で贅沢品で成功した後、北京、天津、西安、成都などに投資項目がありますが、近年の業(yè)績はずっと満足できませんでした。

ここ數(shù)年來、天津、西安、瀋陽と北京の店舗は続々と閉店しています。

アメリカDRC楽善基金會理事、高級品研究専門家の胡倹強(qiáng)氏によると、俊思グループはかつて米百貨店と同じ集団に所屬していた。當(dāng)時は國內(nèi)最大の高級ブランド代理店だった。

今、ジュンスグループは多くの高級ブランドの代理権を失いました。美しい百貨店は自然に影響を受けます。

胡倹強(qiáng)氏によると、美百貨の沒落は先天的に優(yōu)越した「傲慢」と関係があり、會員の敷居が高く、宣伝や販売促進(jìn)をしないで、店を選ぶ地理的な位置に問題があるという。

「二大家」が架空の

「現(xiàn)在、百貨店と消費(fèi)者、販売店とメーカーの関係はより微妙になっています。

外資ブランドはもう顔色を見て仕事をしません。

敷居が高すぎると、高級品は他のデパートと協(xié)力することになります。

ベテランマーケティング企畫者の穆峰さんはそう言います。

中國市場の消費(fèi)力が高まるにつれて、ますます多くの高級品が中國で店舗を構(gòu)えるようになりました。

「各高級品ブランドは直営に転向しています。これは大きな流れです。」

聯(lián)縦智達(dá)ブランド管理コンサルティング會社の崔洪波最高経営責(zé)任者は、高級品ブランドは専門店を開設(shè)するというやり方が一般的で、「第一線の都市の高級品ブランドは獨(dú)立店と旗艦店を開設(shè)する傾向がますます強(qiáng)まっている。

デパートは場所を選ぶ以外に競爭力があります。そうでなければ、徐々に補(bǔ)完的な販売ルートに転換します」と話しています。

崔洪波氏は、運(yùn)営モデルを変えてこそ、美しい百貨店が新しく生まれると述べました。

美しい百貨は時代と共に発展し、その転換は重慶から始まります。

それは1億元を投資して、“変顔”を閉じて、現(xiàn)地で5年間の百貨店の経営パターンを終了して、“ブランドの旗艦店＋百貨”に転換すると発表しました。