2010激戦真っ只中の新マーケティングモデル

射撃3:

スポーツマーケティングに硝煙が立ちこめる

弾丸：ワールドカップのマーケティング、アジア大會のマーケティング

火力：裝甲戦車

精度:

オリンピックからワールドカップまで、またアジア大會まで、2010年に中國の商店達(dá)はこの千載一遇のスポーツのマーケティングの機(jī)會を逃していませんでした。南アフリカのワールドカップからラッパーを吹いています。広州アジア競技大會の王老吉涼茶まで、商店達(dá)の角力は硝煙のように充満しています。

アジア組織委員會市場開発部によると、2010年の広州アジア競技大會は53社のスポンサーが署名され、協(xié)賛額は30億元を超え、數(shù)や協(xié)賛金額に関わらず過去最高を更新しました。TCL、安踏などの中國企業(yè)は更に海外に進(jìn)出し、企業(yè)の國際化の第一歩を踏み出しました。

コーチの指導(dǎo)：より多くの試合と成功事例が証明され、スポーツマーケティングの役割は尋常ではない。

南アフリカ大會では、中國からの「ブゼー」とハルビンビールが世界に深い印象を殘しました。アジア大會では、王老吉、360°などの中國ブランドがアジア市場に優(yōu)れたブランドイメージを樹立しました。

しかし、すべての企業(yè)がこの盛會に適しているわけではなく、企業(yè)のブランド理念と協(xié)賛されたスポーツ競技精神が一致してこそ、協(xié)賛効果の最大化が実現(xiàn)できる。

射撃4:

革新的なインタラクティブ雙銃の連環(huán)

弾丸：上海萬博

火力：敵を殲滅する機(jī)

精度:

「経済オリンピック」と呼ばれる上海萬博は「より良い都市、より良い生活」をテーマに伝統(tǒng)を破り、革新的にインターネットを?qū)毪工毪趣いΜF(xiàn)代文明を代表する科學(xué)技術(shù)ツールで、萬博マーケティングはネットの印を付けられます。

萬博が終わったら、ほとんどのパビリオンが取り壊されますが、ネット萬博は上海萬博の持続可能性を保証する営業(yè)の最も重要なプラットフォームです。

企業(yè)にとって、世界博覧會は優(yōu)れたキャリアであり、一方の明るい鏡であり、広告主のマーケティングレベルと能力を見ることができ、またマーケティング理念の変遷を見ることができます。

監(jiān)督の指導(dǎo)：萬博はオリンピックと同じで、かねてから各商店のマーケティング戦の必ず爭うところです。

しかし、萬博のマーケティングはオリンピックのマーケティングと違って、180日間の時間が長く萬博と消費(fèi)者のインタラクティブ性を決定しました。

そのため、世界博覧會のマーケティングに參與する企業(yè)は各種の手段を利用して、消費(fèi)者と更に緊密な連絡(luò)を創(chuàng)立して、企業(yè)のブランド価値と世界博覧會の価値の間で一致點(diǎn)を探し當(dāng)てます。

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射撃5:

ネットショッピングのウェブサイトは互いにつながっています。

弾丸：3 Q大戦、京東_卓越

火力：リボルバー

精度:

2010年は平凡ではない一年で、この年のGDPは加速して、CPIは上昇します。

8月初め、國美創(chuàng)始者の黃光裕と國美取締役局の陳暁主席は國美の支配権爭いを始めました。

11月に発生した3 Q大戦は多くのユーザーに「困難な決定」を?qū)g感させ、場外では盛大文學(xué)が百度文庫の討伐を開始した。

「3 Q騒動」が過ぎたばかりで、12月には京東のガンガンの図書価格戦で硝煙が飛び交うと同時に、もう一つのB 2 C企業(yè)も優(yōu)れています。

一時期，皆の雄が鹿を追い，それぞれ威張った。

監(jiān)督の指導(dǎo)：和解に終わった國美の爭いで、テンセント、360は「反省」を始め、主管部門は図書価格戦に介入した。

2010年、私達(dá)はいくつか會社を見て、爆発の中で市場の認(rèn)可を獲得して、一部の會社、爆発の中で非難されます；いくつか爆発して、市場の革新の価値を強(qiáng)調(diào)して、いくつか爆発して、商業(yè)の倫理の欠陥を強(qiáng)調(diào)します。

完璧な市場の中で、これらの爆発は「天の時、地の利と人の和」などの要素を避けられないが、根本的には、人の要素であり、利益の要素である。

射撃法六：

多元的なビジネスモデルの虎は風(fēng)を起こす

弾丸：萬達(dá)広場開業(yè)

火力：五四式ピストル

精度:

商業(yè)消費(fèi)が急速に発展する都市にとって、ランドマーク式の建物がなければ、道理ではないようです。萬達(dá)広場は泉城の済南に進(jìn)駐して、泉城都市総合體の先河を作ったと言えます。

社會の発展につれて、人々の需要は多様化してきた。

済南萬達(dá)広場は「都市総合體」のショッピング、レジャー、娯楽のワンストップサービスの勢いを持って來て、済南の消費(fèi)者に更に全面的で快適な便利を提供しました。

コーチの指導(dǎo)：都市総合體はランドマーク的な建築物であり、都市の名刺であり、都市の接客庁と風(fēng)景線でもあります。公共空間の創(chuàng)造でも、商業(yè)機(jī)能の整合でも、都市の実力と発展の方向を決めました。

消費(fèi)大國として、中國の複雑な社會層は絶えず新しい市場機(jī)會を作っています。將來の商業(yè)の勝者は生活の細(xì)部を見抜くグッド?ウィル?ハンティング/旅立ちです。彼らは消費(fèi)者の困惑と渇望を一番よく知っています。