靴企業安踏：四大革新で企業の高速発展を促進する。

1月6日ニュース

ブランドの革新

丁世忠はブランドの革新はスポーツ用品企業にとって重要で、ブランドの知名度と名譽度は企業の規模と核心競爭力を決定していると言えます。

前世紀の90年代の中期に、彼はすでに自分のブランドがないと、企業の発展はますます難しくなると意識しました。

そこで90年代末期、會社は孔令輝をイメージキャラクターにしてもらい、企業の當時の利益の全部を中央テレビ局で広告し、國內で率先して「スポーツスター＋中央テレビ広告」のマーケティングモデルを作った。

企業が第2の10年に入ると、スポーツ資源體系を構築し、ブランドの全面建設を行う。

會社は一連のスポーツマーケティングを行って、メディアに“中國リーグのエンジン”と譽められます。

安踏さんはもうすぐ3年目の10年目に突入する時に、全力で中國オリンピック委員會の市場開発計畫に參加して、2009年に中國オリンピック委員會のパートナーになりました。

科學技術の革新

丁世忠はスポーツ用品の業界にとって、科學技術の革新は主に設計革新と科學研究の革新に體現しています。

丁世忠は、安踏の科學技術革新はCBAに迫られたとさえ言われています。

2004年にCBAをスポンサーし始めた時、多くの選手は安踏のブランドを認めませんでした。私たちのバスケットボールの靴を履いて試合をしたくないです。

彼は言った。

そのため、2005年に3000萬元以上の投資をして、國內で第一のスポーツ科學実験室を設立しました。選手の體データに基づいてスポーツ科學技術と機能設計の開発を行います。

今日に至るまで、実験室は40以上の國家級特許技術に貢獻しました。

CBAの選手は安踏製品に対する満足度も70%から97%まで上昇しました。

2009年12月、國家発展と改革委員會によって「國家級企業技術センター」と認定されました。これは中國スポーツ用品業界の第一號であり、これまで唯一の國家認定を受けた國家級企業技術センターです。

今は毎年の研究開発面での投資は年収5%を下回らない4億の水準を維持しています。

管理革新

內部の管理革新能力は企業自身の運営レベルと総合実力を決定しました。

丁世忠は、安踏20年の発展過程で、管理革新の面で彼が繰り返し強調したのは4つのマッチングです。チームのマッチング、サプライヤーのマッチング、ディーラーのマッチングとパートナーのマッチングです。

彼はチームのマッチングは主にチームの職業化と管理システム化のマッチングだと思っています。

このため、彼はチームの整合を管理建設の最も重要な方面として捉え始めました。

同時に、彼はサプライヤーとディーラーに成長を向上させるように厳しく要求しています。

パートナーの選択においても、安踏は高いスタートラインを求めている。

思想の革新

一つの企業の基礎は常に青いです。企業の管理者が持続的に経営思想、企業経営哲學の面で絶えず革新を行うことができてこそ、企業の長期的な活力が保証されます。

彼は良い製品を作るのは簡単で、安い製品を作るのも簡単だと思いますが、価値のある製品を作るのは難しいです。

アン踏が消費者に提供するのは最高価格比の製品でなければなりません。

「現在、世界ブランド百強の中で、中國企業の姿はまだない。

安踏有志は中國企業を代表して世界最強ブランドの陣営に進出します。これは私達の持続的な革新が必要で、更に革新の中での確固と堅持が必要です。

丁世忠は言います。