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財務予測の役割
財務予測は會社の経営管理水準と経済効果の向上に重要な役割を果たしています。 具體的に 表現する 以下のいくつかの面で：
1.財務予測による経営決定の重要な根拠。
管理の鍵は意思決定にあり、
政策を決定する
のキーを予測します。
予測を通じて方策決定の各種の方案に根拠を提供し、政策決定者の利害を分散させ、正しい選択を行う。
例えば、會社が経営決定を行う時、必ずコスト、収益及び資金の必要量などの問題に関わるが、これらの多くは財務予測を通じて見積もる必要がある。
何事も予則は立て、予斷しなければ廃棄する。
従って、財務予測は経営決定の品質に直接影響する。
2.財務予測は會社が合理的に収支を手配し、資金の使用効率を高めるものである。
會社
資金の調達と使用をしっかりと行い、會社の過去の財務収支の法則をよく知るだけでなく、會社の將來の資金流量を予測することに長じています。
3.財務予測によって會社の管理水準を向上させる重要な手段。
財務予測は、科學的な財務政策決定と財務計畫にサポートを提供するだけでなく、財務管理者のリード、先見的な思考を育成することにも役立ちます。
同時に、財務予測には多くの科學的方法と近代的な管理手段が含まれています。
財務予測の役割の大きさはその正確さに影響されることが指摘されている。 正確性が高いほど、作用が大きいです。逆に、小さいです。 財務予測の正確性に影響する要素は主観的要因と客観的要素に分けられる。 主観的要因は主に予測者の素質、例えば數理統計分析能力と予測経験などを指す。 客観的な要因は主に企業の內外環境の急激な変化、例えばSARS（非典型的な肺炎）などの突発的な事件を指す。 そのため、財務予測擔當者は絶えず自分の予測能力を高めて、実踐の中で経験を積み、予測の正確性を高めます。
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