華茂現(xiàn)象：社長を雨後の竹の子のようにする

聞くところによると、四川の服裝業(yè)は20年の蓄積と発展を経てすでに規(guī)模を備えました。大小のアパレル企業(yè)は數(shù)萬社を數(shù)え、盆地に點(diǎn)在している。ここ數(shù)年、四川服の売上高は毎年30%の幅で伸び続けています。全業(yè)界の直接従業(yè)員は約20萬人で、関連産業(yè)の従業(yè)員は100萬人近くです。これらの企業(yè)は、大きな従業(yè)員が數(shù)百萬人、生産額が千萬元です。

「中國や世界のファッション業(yè)界で私たちの聲をあげるべきです。自分の業(yè)界を無視したら、まだ誰がいますか？

この業(yè)界の盛衰か？」四川省服裝産業(yè)協(xié)會の楊淑瓊秘書長はかつて大聲で叫んだ。

2010年、彭州華茂産業(yè)園は出てきました。成都の服裝産業(yè)が自然に都市の北に集まっているため、産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整によって圏內(nèi)移転を行い、二進(jìn)三を退く過程において、彭州はアパレル産業(yè)の集大成となりました。

「5?12」地震後、アパレル産業(yè)が発達(dá)した福建省の対口は彭州を援助し、東部の沿海産業(yè)の移転を受け、また彭州のためにすばらしい発展機(jī)會を提供しました。最後に、中國西部紡織服裝産業(yè)の集大成と稱される華茂は、貿(mào)易模範(fàn)區(qū)、面副資材機(jī)械市場、會議?展示ビジネスセンター、軽紡製品物流センター、洗水工業(yè)園などの十大服裝産業(yè)チェーンプレートを企畫しました。{pageubreak}

　華茂運(yùn)営プラットフォームはサービス企業(yè)の離陸を助けます。

最初は、いくつかのアパレル企業(yè)が抱団を通じて資源を共有し、コストを最小化したいと思っていましたが、廖年に園區(qū)を設(shè)立すると提案された時(shí)、多くの人が似たような考えを持っています。そこで廖年は大膽かつ現(xiàn)実的な一歩を踏み出し、アパレル産業(yè)園區(qū)を構(gòu)築することを決めた。

華茂の何日間の総経理の劉江博士は園區(qū)が工業(yè)用不動産メーカーではなく、産業(yè)運(yùn)営者であることを何度も強(qiáng)調(diào)しました。この効果は華茂に企業(yè)の社長の「眉間を広げる」ための法寶十大サービスプラットフォームを持っています。

融資プラットフォームは獨(dú)立した身分で融資できない中小企業(yè)の社長で、華茂に入ると、園區(qū)の企業(yè)身分で住宅ローンで工場を買うことができます。5年間の返済期限があります。この時(shí)、節(jié)約した流動資金は生産規(guī)模を拡大するために使えます。成都市農(nóng)商銀行は華茂10億、彭州市中小企業(yè)保証有限公司に6億元の資金を保証します。

大きな規(guī)模の社長達(dá)が華茂に入ったら、園區(qū)と証券會社によって資本市場に入るように協(xié)力します。また、私募基金を含めた民間資本と園區(qū)企業(yè)の提攜も誘致します。

ブランドの企畫は大中型企業(yè)に対して、華茂は川大博士のチームに頼って、北京大學(xué)、清華の有名な高校と専門機(jī)関の専門家と協(xié)力して全行程のコンサルティング計(jì)畫を立てて、企業(yè)の運(yùn)営、企畫、宣伝、販売、管理などの方面はすべて専門化、科學(xué)化の運(yùn)営モードを?qū)毪筏蓼埂?/p>

営業(yè)プラットフォームの華茂産業(yè)園は快速な電子商取引を作り上げ、海外販売、國內(nèi)販売サービス體系を構(gòu)築し、全國のチェーン販売プラットフォームの構(gòu)築に協(xié)力します。

會議運(yùn)営の華茂は園內(nèi)で定期的に各種の種類の全國性と國際性の會議展示活動を行い、園區(qū)企業(yè)のために受注、展示、ブランド、企業(yè)イメージと商談を作成します。

業(yè)務(wù)の場では、會場は國際服裝フェアに參加し、國際トップの服裝と同じ競技をする予定です。

このような全面的なサービスプラットフォームについて、彭州市工商聯(lián)服裝業(yè)商會秘書長の張調(diào)明氏は、「これらのプラットフォームを通じて、私たちはまた園區(qū)企業(yè)のためにワンストップ式証拠寫真、年間検査サービス、稅務(wù)、財(cái)務(wù)サービスを提供し、銀行、擔(dān)保會社を?qū)毪贰⑵髽I(yè)がより保障されている民間と銀行の貸付メカニズムを構(gòu)築し、人材募集ルートを拡大することを助けます。

　小富即安の柵を突き破る

華茂は「抜きつ抜かれつ」の自発的な発展雰囲気を作る。

「社長には二つの種類があります。一つはお金を稼ぐため、一つは事業(yè)をするためです。お金を儲けるのは簡単です。チャンスがあればいいですが、お金を稼ぐだけで、方向を見失いやすいです。事業(yè)には理想、責(zé)任、多くのものがあるはずです」華茂服裝産業(yè)園に入る予定の四川奇達(dá)実業(yè)集団有限公司の彭家琪會長は記者に対し、自分もここで提供した産業(yè)環(huán)境とサービスの完備を気に入っています。ここで彼の「321目標(biāo)」を完成するつもりです。全國オーダーメード服分野のベスト3を達(dá)成します。

華茂産業(yè)園區(qū)には、キダと似たような大手企業(yè)があります。発展途中の小企業(yè)の社長もいます。彼らはここで「金をすくいたい」と望んでいます。服裝の刺繍を?qū)熼Tにする社長の羅成恩は華茂特を開拓するつもりです。

創(chuàng)造した「家庭作業(yè)場」の生産モデルは、より多くの農(nóng)村の女性労働者を育成し、家で服LOGOの刺繍を完成させました。彼は記者に言いました。「溫州にはライターの部品しか作っていない小企業(yè)があります。わずか數(shù)分のお金しかないですが、一年で何億個も作っています。なぜ刺繍だけを作ることができないのですか？」

彭家琪は「四川の服裝企業(yè)の発展が思わしくないのは外部要因ではなく、主にみんなの思想観念と関係があり、多くの人が小富即安になりやすい」と話しています。彼は、もし抱団が発展すれば、企業(yè)間で人材、取引コストを低減するだけでなく、サプライヤーの補(bǔ)助サービスを享受し、グループ內(nèi)の各企業(yè)を集めて分業(yè)を細(xì)かくし、共同作戦を行い、「小さくて全」による內(nèi)部消費(fèi)を減少させ、さらに互いに勵まし合い、競い合う中で発展させると考えています。

　アパレル産業(yè)をつくる億萬長者

「木は林になればこそ価値があるということは、産業(yè)になるということです」劉江氏によると、華茂は川派のアパレルの臺頭を目的とし、成功した企業(yè)家が次々と現(xiàn)れる「孵化器」を設(shè)立した。

四川大學(xué)工商管理學(xué)院教授、四川マーケティング學(xué)會の李蔚會長は、四川服裝業(yè)界の気まずさは非常に良い市場基盤があることにあり、多くの中小アパレル企業(yè)があり、多くの従業(yè)員とコストが比較的低い労働市場がありますが、四川服裝ブランドが少なすぎて、「スタンプを貼る、材料を加工することが多く、自主的にブランドを作ることが少なく、市場利益を人に譲っています。華茂の出現(xiàn)は転機(jī)を持ってくるかもしれません。川派のアパレルに産業(yè)園の生産、販売、研、展の有機(jī)的な統(tǒng)一を?qū)g現(xiàn)させて、自主ブランドと多くの富豪を誕生させます。

李蔚氏は「経済グローバル化の背景において、産業(yè)の集中性、地域性、専門性、チェーン性、協(xié)同性、制御性などの特徴があるため、日に日に各國の産業(yè)が競爭優(yōu)位を高め、品質(zhì)管理の戦略モデルを?qū)g現(xiàn)している。アメリカにはドールトンじゅうたん産業(yè)があり、ノースカロナ州の合成繊維、ストッキング製造業(yè)群など、ニューヨークのアパレル産業(yè)が集まって4000社以上のアパレル企業(yè)があり、イタリア199の産業(yè)群の中で、紡織服裝群集は69個に達(dá)し、インドのカネバド産業(yè)が集まって作った毛布は全國の75%を占めています。これらの國の紡織服裝業(yè)は集中して製品の品質(zhì)を飛躍的に向上させ、運(yùn)営コストが大幅に下がり、製品ブランドの名聲が高まっています。

華茂はもう一つの服裝産業(yè)の空母を作って、大、中、小企業(yè)のために抱団のプラットフォームを提供して、進(jìn)出企業(yè)はもう見通しを見ました。十年後、この肥沃な土地で、多くの企業(yè)、専門家と有識者が手を攜えて、服裝森林を根こそぎ植えて、服裝業(yè)界の億萬長者を決裁しました。